《精益六西格瑪黑帶BB培訓(xùn)》課程詳情
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第一階段：定義測(cè)量（5天）
精益六西格瑪?shù)暮x和作用
如何推行精益六西格瑪
六西格瑪角色
六西格瑪方法論
定義項(xiàng)目
繪制項(xiàng)目流程圖
精益生產(chǎn)改善基礎(chǔ)：價(jià)值流程圖
統(tǒng)計(jì)軟件Minitab介紹
數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)
檢查表
尋找項(xiàng)目焦點(diǎn)：數(shù)據(jù)分層和柏拉圖原則
測(cè)量系統(tǒng)分析
制程能力分析和直通率Yrt
精益工廠(chǎng)的衡量指標(biāo)
設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)
軟技巧
有效的溝通和會(huì)議
解決沖突和協(xié)調(diào)的技巧
階段總結(jié)和任務(wù)準(zhǔn)備
第二階段：分析（5天）
測(cè)量階段回顧
分析階段路線(xiàn)圖
挖掘潛在根本原因
初步排序和篩選潛在根本原因
驗(yàn)證和量化根本原因（基本工具）
圖形技術(shù)
假設(shè)檢驗(yàn)和置信區(qū)間
T檢驗(yàn)
比例檢驗(yàn)
精益生產(chǎn)工具
快速換型換線(xiàn)SMED
展示和陳述的技巧
Office PPT的使用技巧
陳述的技巧
驗(yàn)證和量化根本原因（高級(jí)工具）
樣本量計(jì)算
卡方檢驗(yàn)
方差分析
相關(guān)分析和簡(jiǎn)單線(xiàn)性回歸
多元回歸
非參數(shù)分析方法
階段總結(jié)和任務(wù)準(zhǔn)備
第三階段：改進(jìn)（5天）
分析階段回顧
改進(jìn)階段路線(xiàn)圖
選擇解決方案
挖掘解決方案
評(píng)估和選擇解決方案
試運(yùn)行解決方案
實(shí)驗(yàn)改進(jìn)法
2×2實(shí)驗(yàn)
DOE策略
全因子實(shí)驗(yàn)
投石車(chē)練習(xí)
部分因子實(shí)驗(yàn)
其他實(shí)驗(yàn)篩選
調(diào)優(yōu)運(yùn)算（EVOP）
響應(yīng)面設(shè)計(jì)
精益生產(chǎn)工具
動(dòng)作和時(shí)間分析
TPM
階段總結(jié)和任務(wù)準(zhǔn)備
第四階段：控制（5天）
階段回顧
控制階段路線(xiàn)圖
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）
傳統(tǒng)休哈特控制圖
高階控制圖
防呆措施（Poka Yoke）
其他控制方法
預(yù)控制
SOP
審核
目視管理
控制計(jì)劃
保持項(xiàng)目成果
工廠(chǎng)模擬
六西格瑪設(shè)計(jì)初步
階段總結(jié)和任務(wù)準(zhǔn)備
《精益六西格瑪黑帶BB培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
各部門(mén)經(jīng)理、主管、工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及對(duì)本課程有興趣的人士。黑帶學(xué)員是具有較好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力且充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程的人員。學(xué)員不需要有統(tǒng)計(jì)學(xué)方面的背景，但應(yīng)該具備大專(zhuān)以上的數(shù)學(xué)和定量分析方面基礎(chǔ)知識(shí)。
《精益六西格瑪黑帶BB培訓(xùn)》課程目的
通過(guò)四個(gè)階段為期20天的系統(tǒng)培訓(xùn)，將使學(xué)員：
深入理解精益六西格瑪管理的理念、方法和推行步驟；
深入掌握DMAIC循環(huán)及六格瑪改善的統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)與工具，學(xué)習(xí)精益改善的主要工具；
能針對(duì)企業(yè)的問(wèn)題用精益六西格瑪方法和工具分析解決，為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)收益；
具備作為黑帶（ BB ）領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)調(diào)能力；
具備傳播六西格管理理念和知識(shí)及指導(dǎo)綠帶項(xiàng)目的能力。
《精益六西格瑪黑帶BB培訓(xùn)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《精益六西格瑪黑帶BB培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Alex Mo
美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)認(rèn)證黑帶，美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)授權(quán)六西格瑪講師。
曾任職于某大型跨國(guó)EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)黑帶經(jīng)理，大型企業(yè)兼職精益六西格瑪顧問(wèn)，具
有近10年豐富的外資企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和流程改善經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)領(lǐng)域：六西格瑪黑帶、綠帶課程，SPC，
QCC七大工具，8D，Minitab應(yīng)用，F(xiàn)MEA，MSA，DOE，工程統(tǒng)計(jì)學(xué)等。曾服務(wù)的客戶(hù)：上海貝爾、德?tīng)柛�、TCL、上海強(qiáng)生、中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心、上汽集團(tuán)、天津勤美達(dá)、東莞聯(lián)茂、山東龍大集團(tuán)等。莫老師培訓(xùn)語(yǔ)言生動(dòng)，能將復(fù)雜的技術(shù)道理講解得很簡(jiǎn)單，課程設(shè)計(jì)有練習(xí)、案例、演練，能做到學(xué)以致用。
《精益六西格瑪黑帶BB培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程
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