《如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的成功轉(zhuǎn)型贏得尊重》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1． 挑戰(zhàn)與機(jī)遇
 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化
 存在的問(wèn)題
 危機(jī)就在眼前
 危機(jī)與機(jī)遇并存
2． 財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型
 轉(zhuǎn)型的必要性
 轉(zhuǎn)型的遠(yuǎn)景：宗旨、職責(zé)、藍(lán)圖
 態(tài)度決定一切
3． 財(cái)務(wù)管理體系
 財(cái)務(wù)管理體系的成功要素
 基于價(jià)值的管理
 矩陣式財(cái)務(wù)管理模式
 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/管理會(huì)計(jì)一體化核算
4． 控制與效率的平衡
 優(yōu)化結(jié)算流程
 簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)制度
 資金集中管理
5． 優(yōu)化會(huì)計(jì)核算
 管理和控制營(yíng)運(yùn)信息
 財(cái)務(wù)信息與營(yíng)運(yùn)信息的集成
 如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)核算方案
 為企業(yè)信息化建設(shè)承擔(dān)起最終的責(zé)任
6． 決策支持和增值
 要真正的經(jīng)營(yíng)分析而不是業(yè)績(jī)報(bào)告
 經(jīng)營(yíng)分析：尋找財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因
 經(jīng)營(yíng)分析和決策支持需要的復(fù)合型人才
 業(yè)務(wù)分析師的成長(zhǎng)途徑和專業(yè)水準(zhǔn)
7． 財(cái)務(wù)職能的管理
 財(cái)務(wù)職能KPI指標(biāo)
 財(cái)務(wù)職能規(guī)劃的制訂
 財(cái)務(wù)職能的組織架構(gòu)
8． 建設(shè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)
 財(cái)務(wù)主管新的角色和定位
 財(cái)務(wù)職能的知識(shí)管理
 CRG崗位評(píng)估方法
 如何建立財(cái)務(wù)專業(yè)人才序列

《如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的成功轉(zhuǎn)型贏得尊重》培訓(xùn)受眾
 CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理等企業(yè)財(cái)務(wù)職能中高層管理人員（建議企業(yè)組建高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參會(huì)，以便于迅速形成共識(shí)，并保證信息的有效傳達(dá)與對(duì)稱�。�。

《如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的成功轉(zhuǎn)型贏得尊重》課程目的
 深入剖析財(cái)務(wù)主管面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，探索挑戰(zhàn)和危機(jī)背后的深層次原因。
 系統(tǒng)闡述財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的必要性和方向。
 介紹成功的財(cái)務(wù)管理方法：矩陣式財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/管理會(huì)計(jì)一體化的財(cái)務(wù)核算體系、提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)效率、優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程和方法、增值型財(cái)務(wù)管理新技術(shù)。
 分享財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)和新的：財(cái)務(wù)主管新角色、財(cái)務(wù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、財(cái)務(wù)職能的管理。
 理論學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)研討，深度參與，學(xué)以致用！

《如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的成功轉(zhuǎn)型贏得尊重》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的成功轉(zhuǎn)型贏得尊重》所屬專題
企業(yè)轉(zhuǎn)型、

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