《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng)（PMC）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 資格證書：高級(jí)￥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)
·備 注：
1、凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)) <<高級(jí)生產(chǎn)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)雙職業(yè)資格證書，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／網(wǎng)上查詢）
　2、凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片！
　3、課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書快寄給學(xué)員。


課程背景：
生產(chǎn)計(jì)劃管理是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一個(gè)重要的子計(jì)劃，它牽涉的面大，涉及企業(yè)方方面面的資源。生產(chǎn)計(jì)劃編制的質(zhì)量高低，直接關(guān)系到客戶的滿意程度和企業(yè)績(jī)效的高低。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃由于沒(méi)有專業(yè)的計(jì)劃管理人員編制和管理，計(jì)劃不成體系，而且漏洞百出。造成產(chǎn)品交貨期嚴(yán)重延誤，產(chǎn)品質(zhì)量低下，生產(chǎn)成本居高不下，客戶流失，企業(yè)效益下降。于是，科學(xué)地編制生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃管理就成了企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。

·課程大綱：
一、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的功能與作用
1、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的5大功能
2、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因
3、發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用的10大原則

二、如何建立高效運(yùn)作的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
1、構(gòu)成生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng)
2、生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的組織架構(gòu)
3、生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的崗位職責(zé)
4、編制生產(chǎn)計(jì)劃的考量點(diǎn)及內(nèi)容
5、表單體系架構(gòu)
6、生產(chǎn)運(yùn)作體系
7、企業(yè)常見的2種生產(chǎn)方式

三、編制生產(chǎn)計(jì)劃前的準(zhǔn)備
1、生產(chǎn)排序的4大原則
2、客戶的ABC分析
3、準(zhǔn)備物料需求清單BOM
4、如何根據(jù)在制品確定生產(chǎn)數(shù)量
5、生產(chǎn)能力計(jì)算
6、產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式
7、生產(chǎn)載荷運(yùn)用技巧
8、負(fù)荷計(jì)劃
9、產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式
10、批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)
11、生產(chǎn)批量與交期的確定技巧一
12、生產(chǎn)批量與交期的確定技巧二
13、如何選定所需設(shè)備
14、如何確定所需設(shè)備數(shù)量
15、制定生產(chǎn)計(jì)劃前的信息分解

四、生產(chǎn)計(jì)劃編制流程
1、制造途程安排技巧
2、制造途程安排的優(yōu)缺點(diǎn)
3、確定訂單生產(chǎn)周期的秘訣
4、確定生產(chǎn)周期秘訣論證
5、生產(chǎn)計(jì)劃之基準(zhǔn)日程表

五、生產(chǎn)計(jì)劃編制實(shí)戰(zhàn)演練
1、編制生產(chǎn)計(jì)劃程序演練
2、編制生產(chǎn)物料計(jì)劃演練
3、生產(chǎn)制程分析演練
4、生產(chǎn)負(fù)荷分析演練
5、生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析演練
6、確定生產(chǎn)周期演練
7、資源需求分析演練
8、編制日程計(jì)劃演練

六、生產(chǎn)管理與監(jiān)控
1、預(yù)測(cè)式生產(chǎn)下的工作指派
2、預(yù)測(cè)式生產(chǎn)下的工作跟催
3、訂單式生產(chǎn)下的工作指派
4、緊急訂單的類別
5、緊急訂單的7種處理方法
6、產(chǎn)品外包的4大原則
7、產(chǎn)品避免外包的6大規(guī)則
8、不應(yīng)采取外包的5大情形
9、進(jìn)度分析坐標(biāo)圖
10、日程分析坐標(biāo)圖
11、半成品流轉(zhuǎn)和占用量控制方法
12、生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表
13、交期作業(yè)及管制重點(diǎn)
14、成本控制3大方法
15、3P生產(chǎn)管理模式
16、MWD三級(jí)計(jì)劃管理模式
17、各種生產(chǎn)計(jì)劃表格展示

七、生產(chǎn)物料管理分析與研究
1、存量管制的訂貨點(diǎn)技術(shù)
2、定量定貨法模型
3、定量定貨法參數(shù)的確定
4、定量定貨法的優(yōu)缺點(diǎn)
5、定期定貨法的模型
6、訂貨點(diǎn)技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)
7、存量管制的ABC分析法
8、ABC物料管理原則

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng)（PMC）》培訓(xùn)受眾
PMC部，銷售部，采購(gòu)部、生產(chǎn)部等各部門主管、經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng)（PMC）》課程目的
本課程以企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為指導(dǎo)，傳授如何將年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為年度生產(chǎn)計(jì)劃，如何將年度生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。本課程大量使用了數(shù)學(xué)模型和專業(yè)的管理工具，使生產(chǎn)計(jì)劃的編制和管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上。為了適應(yīng)國(guó)際上最新的生產(chǎn)方式，本課程還對(duì)物料ABC管理及生產(chǎn)計(jì)劃3P和MWD管理方法、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT系統(tǒng)作了介紹。本課程對(duì)制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)的各級(jí)干部和管理人員，不愧是一門好的教材。

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng)（PMC）》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng)（PMC）》所屬專題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng)（PMC）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng)（PMC）》報(bào)名服務(wù)流程

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