《海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與突發(fā)事件應(yīng)急管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分、海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
案例：海外工程項(xiàng)目常見的風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)例
1.1海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)界定 1.2海外項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)
1.3商務(wù)前期項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 1.4投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析管理分級(jí)與投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)分析
1.5如何進(jìn)行海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 1.6海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
1.7如何海外項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn) 1.8 海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
1.9如何海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法 1.10海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、監(jiān)測、報(bào)告
第二部分、海外工程安全及突發(fā)事件應(yīng)急管理
2.1海外中資企業(yè)機(jī)構(gòu)和人員安全管理指南 2.2海外工程突發(fā)事件應(yīng)急管理
--中國企業(yè)“走出去”總體狀況 -- 突發(fā)事件的概念與分類分級(jí)
--安全管理指南概述 -- 應(yīng)急管理的體制、機(jī)制與組織
--HSE體系介紹 -- 應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練、預(yù)防與預(yù)警
2.3中資企業(yè)海外安全及應(yīng)急管理案例分析
-- 境外安全風(fēng)險(xiǎn)分類 -- 境外安全管理體系和準(zhǔn)則
-- 中資企業(yè)所面臨的境外安全形勢及應(yīng)對
案例分析研討：①針對搶劫事件及營地防護(hù)的實(shí)例及分析
②針對自然災(zāi)害的實(shí)例及分析 ③針對境外勞務(wù)管理的實(shí)例及分析
④針對屬地化的實(shí)例及分析 ⑤針對境外安全生產(chǎn)管理的實(shí)例及分析
⑥針對政局動(dòng)蕩、社會(huì)動(dòng)亂、乃至局部戰(zhàn)爭的實(shí)例及分析

《海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與突發(fā)事件應(yīng)急管理》培訓(xùn)受眾
◆設(shè)計(jì)院和施工企業(yè)董事長、院長（總經(jīng)理）、總工程師和副院長（副總經(jīng)理）；
◆設(shè)計(jì)院和施工企業(yè)項(xiàng)目管理（生產(chǎn)經(jīng)營）部部長、各事業(yè)部/分子公司負(fù)責(zé)人；
◆設(shè)計(jì)院和施工企業(yè)海外事業(yè)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、市場營銷部、人力資源部等主要負(fù)責(zé)人；
◆設(shè)計(jì)院和施工企業(yè)資深項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理等。

《海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與突發(fā)事件應(yīng)急管理》所屬分類
國際貿(mào)易

《海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與突發(fā)事件應(yīng)急管理》所屬專題
海外營銷、建設(shè)工程項(xiàng)目施工培訓(xùn)、

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