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工廠車間管理實戰(zhàn)技能訓練 下載課程WORD文檔
添加時間:2013-04-26      修改時間: 2013-04-26      課程編號:100255409
《工廠車間管理實戰(zhàn)技能訓練》課程詳情
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資格證書費:800元/人(參加認證考試的學員須交納比費用,不參加認證考試的學員無須交納)
備 注:1、凡希望參加認證的學員,在培訓結(jié)束參加考試合格者,頒發(fā)(國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會) <<高級生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證書,(國際國內(nèi)認證/全球通行/雇主認可/網(wǎng)上查詢)
2、凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸藍底電子版數(shù)碼照片!
3、課程結(jié)束后20天內(nèi)將證書快寄給學員。

第一節(jié):班組長、車間主管的角色認知與職責
1、新時期下班組長;車間主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇
2、車間主管班組長在企業(yè)中的地位
3、車間主管班組長的工作內(nèi)容與工作職責
4、車間主管班組長為人處事四項基本原則
案例分析:何為角色
案例分析:何為走動式管理
小組討論:現(xiàn)場管理之屋
小組討論:木桶理論與角色分工
案例分析:管理三大關(guān)鍵詞的三角關(guān)系
第二節(jié):現(xiàn)場管理技法
1、高效率早會的推進與實施
2、作業(yè)日報的管理
3、現(xiàn)場標準化管理
◇ 生產(chǎn)作業(yè)時間標準化
◇ 生產(chǎn)作業(yè)方法標準化
◇ 生產(chǎn)作業(yè)動作標準化
◇ 生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量標準化 
◇ 生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標準化
■案例分析:薩提亞冰山理論
■成功圖片分享:目視化管理
■案例分析:目視化管理對品質(zhì)的影響
■案例分析:日生產(chǎn)計劃控制看板
■案例分析:標準工時范本解析
■問題研討:如何消除檢驗員誤差
■問題研討:員工不按標準作業(yè)的解決對策
第三節(jié):生產(chǎn)過程控制管理
1、如何安排和實施具體生產(chǎn)計劃
2、如何對作業(yè)人員進行合理排班
3、如何確保車間或流水線作業(yè)順暢
4、如何確保生產(chǎn)物料的準時配備
5、如何運用生產(chǎn)過程的管制工具
6、如何處理生產(chǎn)異常與及時反饋
7、生產(chǎn)過程事前、事中、事后控制
8、生產(chǎn)進度落后應采取的措施與對策
■案例分析:忙亂的劉主任
■案例分析:**電子廠切換的流程分享
■案例分析:**制造企業(yè)兩個相同車間為何產(chǎn)量不一樣
■現(xiàn)場實操:有效排班
■案例共享:多家跨國公司的生產(chǎn)過程管理實例
第四節(jié):責任意識與問題分析決策
1、何為責任?何為問題?問題與責任
2、如何提升自己與下屬的責任意識
3、如何替上司分擔責任--成長的階梯
4、問題持續(xù)改善的理念與心態(tài)思維
5、問題解決的八步法
6、如何培養(yǎng)自己成為問題解決型人才
7、分析問題的方法之
◇ QC組合核心手法
◇ PDCA手法與8D團隊
◇ 5W2H改善手法
◇ 頭腦風暴法與魚骨圖
8、如何與相關(guān)部門及時、有效、協(xié)作解決問題
■案例分析:何為問題 問題與能力的關(guān)系
■案例分享:偉易達玩具廠成功經(jīng)驗
■案例分析:頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,什么時候能醫(yī)好?
■案例分析:上司為何不滿意你的工作?
■小組演練:問題分析魚骨圖
■游戲體驗:PDCA的循環(huán)
第五節(jié):員工教導與培育
1、車間主任教導能力的重要作用
2、教導的正確理念
3、“教”與“導”的正確理解
4、車間主任常犯的錯誤教導方法
5、新老員工不同的教導方法
6、工作教導四階段法
7、OJT教導效果評估
8、教導中的激勵鼓勵技巧
9、車間多技能工訓練的特點與條件
10、班組多技能工訓練的步驟
■角色演練:正確教導示范與模擬
■角色演練:錯誤教導示范與模擬
■觀看錄像:錯誤的教導方式
■觀看錄像:多能工培訓實施步驟
■小組討論:員工為何不愿意做多能工
■游戲體驗:教導三步法
第六節(jié):激勵員工,提升士氣
1、 員工缺乏干勁的原因
2、激勵員工士氣的原則
3、激勵員工應做好的4件事情
4、激勵員工的8種方式
5、正確運用“正激勵”與“負激勵”
6、車間主任激勵員工的注意事項
7、車間主任的自我激勵技巧
■角色演練:現(xiàn)場的激勵模式
■案例分享:寧愿做員工的李組長
第七節(jié):做好下屬,輔助上司
1、與上司處理好關(guān)系的原則
2、如何獲得上司的好感
3、向上司提意見的訣竅
4、冷靜應對上司的批評
5、向上司匯報工作正確的方式
6、從“匯報”到“回報”
7、從“制造問題”到“解決問題”
8、如何處理與上司的矛盾
9、做好下屬應該注意的八項戒律
■角色演練:車間主任正確的工作呈報
■問題研討:如何對上司說“不”?
第八節(jié):成為有影響力的領(lǐng)導者
1、何為管理,何為領(lǐng)導
2、如何由管理者向領(lǐng)導者轉(zhuǎn)變
3、領(lǐng)導者的威性從何而來
4、領(lǐng)導者的三大能力修煉
5、認識自己,了解自身局限(IQ、EQ與AQ)  
6、領(lǐng)導力的四個層次
7、員工發(fā)展的四個階段適用的領(lǐng)導風格
■案例分析:為什么當你不在時,下屬就象脫韁的“野馬”
■案例分析:管理人員的三大誤區(qū)
■小組互動:情境領(lǐng)導
■小組互動:你屬于哪類領(lǐng)導者

《工廠車間管理實戰(zhàn)技能訓練》培訓受眾
企業(yè)廠長、制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任及生產(chǎn)制造主管及一線干部

《工廠車間管理實戰(zhàn)技能訓練》課程目的
l、明確現(xiàn)場干部的角色定位,掌握車間日常事務管理及人員管理的精髓
2、掌握簡單的質(zhì)量工具改進生產(chǎn)品質(zhì)的方法
3、學習有效掌握生產(chǎn)進度,控制制造成本的方法
4、學會發(fā)現(xiàn)和挖掘問題,掌握用簡單工具解決各種車間復雜問題
5、培養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)意識,學會運用TPM的方法提高生產(chǎn)力

《工廠車間管理實戰(zhàn)技能訓練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《工廠車間管理實戰(zhàn)技能訓練》所屬專題
車間管理培訓、

《工廠車間管理實戰(zhàn)技能訓練》授課培訓師簡介
張小強
張小強
FMP(Fine Management Positioning)培訓模式創(chuàng)始人;2009年全球生產(chǎn)類十強華人講師;“雙七”領(lǐng)導力大中華區(qū)啟航導師。
出版著作有:《砍掉浪費》《在絕望中尋找希望》《今天,你創(chuàng)業(yè)了嗎》《瘋狂管理》
   中國經(jīng)濟管理大學工商管理碩士;國資委特聘生產(chǎn)管理培訓專家;清華繼續(xù)教育學院經(jīng)理人研修班特聘專家;國家發(fā)改委培訓中心特邀生產(chǎn)管理培訓師;國內(nèi)制造系統(tǒng)實戰(zhàn)管理培訓導師;香港生產(chǎn)力促進中心精益生產(chǎn)管理顧問;
  曾任職于全球五百強企業(yè)聯(lián)想集團生產(chǎn)經(jīng)理;臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運營總監(jiān);法國知名企業(yè)松源股份供應鏈運營經(jīng)理、常務副總等職務。10年企業(yè)任職生涯中,張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗,總結(jié)并獨創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細節(jié)定位運營模式,尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造,質(zhì)量管理,物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨到的見解,至力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型的管理人才,并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓咨詢服務,幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運營、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益,張老師“不求深奧,但求有效,生產(chǎn)統(tǒng)籌,細節(jié)定位”的培訓與管理思想受到客戶的一致認可與贊許。
  服務客戶包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實業(yè)集團、煤炭科學研究總院重慶研究院、四川天味實業(yè)、南車集團、許昌煙草機械有限責任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、中國空空導彈研究院、青島啤酒、廣西柳工集團、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團等數(shù)百家知名優(yōu)秀企業(yè)。
品牌課程:
贏在基層-金牌班組長十項管理修煉
突破瓶頸-贏利現(xiàn)場十項管理技能
砍掉浪費-用成本贏利潤
賺錢機器-TPM全面生產(chǎn)保全
利潤中心-做賺錢采購與采購效能最大化
彈性跟單-柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制
縮減總動員-精細化生產(chǎn)成本控制
企業(yè)生命線-TQM全員品質(zhì)管理
精益拓展-多樣少量生產(chǎn)與訂單交期準時化管理
客戶見證:
  與張老師接觸雖然只有一年多時間,從初次邀請張老師培訓到現(xiàn)在的公司常年顧問,最后讓我決定聘請的理由就是張老師的敬業(yè)精神與專業(yè)資勵,晚上11點鐘我在巡視車間的時候還很意外地看到他在車間搜集問題,幫助干部指導現(xiàn)場改善。雖然僅一年時間,但目前為止我們的車間管理已經(jīng)提升到了行業(yè)中同類水平,這一切也源于張老師一年來的辛勤付出與幫助,公司正在進行五年長遠目標規(guī)劃,也愿張老師能陪同我們五年的目標征程。
上海錦龍股份總經(jīng)理 杜繼林
  得知小強老弟《砍掉浪費》一書馬上要出版,要了全部書稿用了兩天時間一個人先看完,由此受到內(nèi)容的啟發(fā),于周一開始就讓人力資源部門組織基層以上干部在公司每周一、五開展讀書會活動,先期內(nèi)容就是小強老弟《砍掉浪費》一書章節(jié)內(nèi)容,讓我下達指示的驅(qū)動就是書中“地下工廠”一詞及其內(nèi)容剖析,它讓我想到了集團目前的過程浪費,由此公司內(nèi)部將進行一次全方位的系統(tǒng)學習與改進!
廣東東莞華嘉集團董事長 尤智嘉
  記得05年在南京舉辦的中國企業(yè)家論壇會議上,張老師就坐在我的臨座上,當時彼此并無多少話語交流,而在后來的幾次見面中,我慢慢的發(fā)現(xiàn)張老師其實是一個比較謙虛的人,通過他的經(jīng)驗分享與專業(yè)資歷背景,給了我企業(yè)管理上莫大的幫助與支持,尤其是在08年底當同行們都嚷嚷利潤不高的時候,我卻暗自感到欣慰的是,公司自07年上半年與張老師的接觸與輔導過程中,我們的浪費已經(jīng)得到了明顯的控制,08年我們的內(nèi)部物流成本目標也接近預定目標點,這都是我們公司全員配合以及張老師全力輔助的結(jié)果。
浙江廣隆五金制品有限責任公司總經(jīng)理 李忠
  張老師的課程特色就是實戰(zhàn)實用性較強,從頭至尾都是工具管理,一切都用工具說話,這正是生產(chǎn)課程的一大亮點,張老師課程另一特色就是語言幽默,技巧發(fā)揮得當,能將生產(chǎn)類課程講的很活,深受學員的喜愛與推崇。今日聞訊張老師新書《砍掉浪費》即將問世,借此機會也向廣大讀者朋友與學員朋友全力推薦。
香港生產(chǎn)力拓展中心研究院執(zhí)行院長 曹秉群
   6月份去了濟南聽了張老師有關(guān)〈精細化生產(chǎn)成本〉管理的課程后,回到公司繼而于8月份邀請了張老師來公司進行集團內(nèi)部組織輪訓,為期一周的輪訓結(jié)束后,張老師主動還為集團各事業(yè)部提出了建議性的整改方案,時至今日兩個月時間已經(jīng)過去了,事業(yè)部的干部們從改善中嘗到了甜頭,繼而主動申請再邀張老師來集團培訓,這也是我從事人資工作8年以來在公司少見的一種現(xiàn)象,以此也足以證明張老師課程的實用性,而這也正是企業(yè)目前所關(guān)注的。
   西安霸王集團人力資源總監(jiān) 唐葉萍
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課程名稱:  工廠車間管理實戰(zhàn)技能訓練
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性    別:  先生女士
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QQ: 
上課時間:  (時間格式:2024-12-26)
上課地點: 
費用預算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
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