《企業(yè)文化建設(shè)與變革管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一 、引言
變革的世紀(jì)
為什么要變革
如何擁有更好的形式
明星企業(yè)的評(píng)選指標(biāo)
產(chǎn)業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)
變革是永恒的 
 二 、迎向變革
為什么我們要面對(duì)變革？
為什么人們拒絕變革？
人們?cè)谧兏镏械男袨楸憩F(xiàn)有哪些
變革給我們帶來(lái)的什么結(jié)果？
作為個(gè)人，如何看待變革又如何準(zhǔn)
迎接變革？
如何使自己適應(yīng)變革？ 
三、變革管理
變革管理是企業(yè)文化再造的永恒的動(dòng)力
變革管理要從領(lǐng)導(dǎo)力提升做起
從影響力塑造著手，實(shí)施變革管理
四 、領(lǐng)導(dǎo)變革矩陣
橫向分析
縱向分析
LCM矩陣的基本框架
(一)矩陣的縱軸3個(gè)變量是時(shí)間因素 簡(jiǎn)稱3P
(二)矩陣的橫軸5個(gè)變量分別是簡(jiǎn)稱5C
五、 變革策略性的問(wèn)題
計(jì)劃與確定方向的區(qū)別
遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、計(jì)劃和預(yù)算之間的關(guān)系
有效遠(yuǎn)景的特質(zhì)
確定方向的原則
關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力
六、變革管理中—對(duì)人性的掌握

1、變革的根本—改變?nèi)藗兊男袨?
對(duì)待變革的各種態(tài)度的觀點(diǎn)
組織的縱向落差
組織的橫向鴻溝
2、組織信任的基礎(chǔ)
可預(yù)測(cè)性
職務(wù)能力的定義
3、修訂個(gè)人盟約
個(gè)人盟約的三個(gè)面向
修訂個(gè)人盟約的方法與機(jī)制
4、變革管理工作——平衡的藝術(shù)
如何維持平衡
過(guò)渡管理團(tuán)隊(duì)——TMT的建立
TMT的定義與組成
TMT的工作范圍
領(lǐng)導(dǎo)人的態(tài)度
5、改變行為的過(guò)程
 分析—思考—改變
 目睹—感受—改變
6、領(lǐng)導(dǎo)變革行動(dòng)綱領(lǐng)
7．企業(yè)文化在變革中的功能與影響  理論講授六 領(lǐng)導(dǎo)變革的核心關(guān)鍵步驟
 七、 管理者在變革中所扮演的角色
在變革中如何扮演一個(gè)領(lǐng)航者的角色
整合現(xiàn)有的體系
整合相關(guān)者
如何進(jìn)行遠(yuǎn)景領(lǐng)導(dǎo)
組織與整合的區(qū)別
整合相關(guān)者的原則
新經(jīng)濟(jì)下的領(lǐng)導(dǎo)
如何充分地發(fā)揮變革中人的力量
如何以身作則地成為變革的先驅(qū)

《企業(yè)文化建設(shè)與變革管理》培訓(xùn)受眾
高層管理干部、高級(jí)人力資源經(jīng)理、組織發(fā)展經(jīng)理、企業(yè)高管等

《企業(yè)文化建設(shè)與變革管理》課程目的
了解變化的基本特點(diǎn)及過(guò)程
能過(guò)了解卓越企業(yè)的實(shí)踐，全面、系統(tǒng)地掌握變革管理的具體思路和辦法
了解應(yīng)用組織變革的8個(gè)步驟
提升變革管理技能

《企業(yè)文化建設(shè)與變革管理》所屬分類
人力資源

《企業(yè)文化建設(shè)與變革管理》所屬專題
企業(yè)變革管理、企業(yè)文化、企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)、組織行為變革培訓(xùn)、

《企業(yè)文化建設(shè)與變革管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《企業(yè)文化建設(shè)與變革管理》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------