公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內訓課 >> 特色課程 >> 管理心理學與組織行為學
管理心理學與組織行為學
添加時間:2015-06-03      修改時間: 2015-06-03      課程編號:100181154
《管理心理學與組織行為學》課程大綱
課程背景:
管理心理學也稱組織心理學、組織管理心理學、組織行為學,是心理學的一個重要分支。研究管理活動中人的心理活動與行為規(guī)律,協(xié)調人際關系,滿足職工需要,調動人的積極性,主動性和創(chuàng)造性,提高管理效能的科學。
之前人們更喜歡直接的賺錢術,而對駕馭由人構成的復雜組織缺乏重視和耐心,理論上蜻蜓點水,缺乏深入探究,F(xiàn)在,越來越多的管理者意識到,不懂組織中的人,不懂組織中人的行為,就難以駕馭組織,無法使組織中的人樂于并能夠為組織效力。所以管理心理學與組織行為學不斷得到發(fā)展完善,地位越來越重要。

課程簡介:
組織行為學是研究組織中的人的行為科學,它用客觀的方法描述和測量這些行為,研究這些行為的規(guī)律從而進行合理的解釋,并根據這些規(guī)律去預測和控制組織中的各種行為,以便提高組織的生產力和人對工作及組織的滿意度。
組織中的“人”是一個廣義的概念,包括個體的人、群體的人、領導者的人、追隨者的下屬。所以組織行為學也就有個體水平、領導水平、群體水平、組織水平四個層次。個體水平關注員工的工作動機、員工的態(tài)度、員工的個性;在領導水平,組織行為學探討卓越領導者有效領導的方式;在群體水平,關注人際溝通、人際沖突、人際合作、團隊建設等方法與效率;在組織水平上,研究組織發(fā)展的模式和途徑、組織變革的問題。
該課程以組織行為學理論厚重基礎為依托,進行精辟的實踐運用與闡述,系統(tǒng)展示組織行為學的風采,有豐富的數據支持和實用的案例與討論作為實踐指導。

課程特色:
1、對經典理論的闡述深入淺出,輕松吸收;
2、心理測試、案例研討、故事分享、視頻播放讓課堂充滿快樂與神奇;
3、中國(四大)名著與現(xiàn)代管理理論的有機結合;
4、對組織行為學的理解與收益大于您的期望值。

課程時間:2天,6小時/天
授課對象:人力資源工作者、企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者、企業(yè)基層管理者

課程大綱:
引例
管理心理學引例:
1、美國奧巴馬執(zhí)政團精明的政治算盤
2、聯(lián)想集團接班人的培養(yǎng)
組織行為學引例:
1、成都華為員工組織行為
2、深圳富士康的員工組織行為

第一講:個體水平
一、員工工作動機
1、工作動機理論的基礎與背景
2、工作動機與行為
3、工作動機5大“內容理論”的發(fā)展
1)科學管理理論
2)人本管理理論
3)馬斯洛需求層次理論
4)赫茨伯格的動機雙因素理論
5)奧德弗的ERG理論
案例:1:《他們想要什么?》
案例:2:《湯姆、迪克和哈里》
二、員工個體差異
1、個體能力差異
1)二八法則
案例:《張二狗與我》
案例:《一滴油的故事》
2、個體人格差異
1)關于人格
視頻:人格賞析
2)5種核心人格特質高分者的特征
3、員工態(tài)度差異
1)態(tài)度決定行為:案例研討(分組)
2)工作滿意度:案例——工作滿意度的5大因素
3)組織承諾:中國企業(yè)員工的組織承諾
三、員工知覺與歸因
1、感覺與錯覺
2、社會知覺
3、歸因
故事分享1
故事分享2
案例分享與研討

第二講:領導水平
一、理想領導者的特質
1、員工心目中的領導形象
2、領導者的角色轉變
3、領導者的六個特質
4、領導權力和權術
5、領導績效的三個因素
二、領導關系的共贏
1、領導關系是一把雙刃劍
2、四種不同領導者的命運
3、領導者如何處理與同事的關系
4、領導者如何處理與下屬的關系
三、診斷下屬成熟度
1、衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子
2、員工發(fā)展的四個階段
3、員工發(fā)展層次的案例分析
4、三種不同類型的人員
四、統(tǒng)馭術:選擇你的領導風格
1、兩種不同的領導行為
2、四種不同的領導風格
3、領導模型分析
4、領導風格測試分析
5、四種領導方式的共同特征
6、彈性運用四種領導風格

第三講:群體水平
一、群體與團隊
1、群體形成的平衡理論
2、群體形成的實用性
3、群體如何成為團隊
4、兩種經典團隊對比(案例)
二、團隊的職業(yè)化心態(tài)建設
1、自我效能/自信
2、自已在多大程度上能夠有效地采取一系列必要的行動去處理可能出現(xiàn)的情境?——除非你相信通過自己的行為能夠達到理想的效果。
3、分析——自我效能高的人會關注那些值得追求的機會,并認為障礙是可以克服的。案例::《世界上最偉大的推銷員》
4、自我效能/自信的4大來源
5、自我效能/自信在職場中的應用——人員選拔、培訓與發(fā)展、壓力管理、團隊管理
6、樂觀主義(陽光心態(tài))
樂觀主義對身心健康有積極的影響,可帶來學業(yè)上、體育競技上、政治上、職業(yè)上、員工績效改善上的成功。
7、作為個體差異的樂觀主義
1)悲觀的人總在自責
2)樂觀的人認為挫折是暫時的
8、工作場所中的樂觀主義
1)廣泛應用于客戶服務、銷售、廣告、公關、產品設計等領域
案例分組研討:《空了一半還是滿了一半》——經理晉升與心態(tài)
2)希望
3)意志力(能量)
4)方法力(途徑)
5)韌性
9、是指從逆境、沖突、失敗甚至是成功事件、進步和更重的責任中回彈過來的能力。只有少部分人擁有韌性。
10、影響與提高韌性的三類因素
案例:中國電信與中興通信的談判(經典案例)
11、快樂/主觀幸福觀
12、主觀幸福感的成份:不一定是實際發(fā)生了什么,關鍵是人們對發(fā)生在自己身上的事在情緒上作怎樣的解釋,以及如何進行認知上的加工。
1)生活滿意感
2)工作滿意度
3)積極的情感
4)低水平的消極情感
5)氣質與人格類型
三、職業(yè)化團隊的訓練與應用
1、文化認同——讓你成為最受歡迎的人
“只有認同企業(yè)價值觀的員工,才是可以委以重任的員工”——杰克·韋爾奇
1)微軟
2)殼牌
3)李寧體育用品
4)寬容待人——職業(yè)人的良好風范
2、“不會寬容別人的人,是不配受到別人寬容的”——屠格涅夫(俄羅斯)
1)求同存異——尋找雙方和諧的共識
2)適度妥協(xié)——贏得機會和主動的關鍵
3)心胸開放——贏得海闊天空
4)自我突破——提升自我的關鍵
3、“生活是為了改變,改變是為了成熟”——西方諺語
案例:海爾衛(wèi)浴廢品率——魏小娥記實
案例:上海大眾司機——臧勤
4、自我調節(jié)——工作動力和激情的源泉
“一個柔和的人,并不代表柔弱;內在剛猛的人,并不需要給人一種剛硬的感覺。作為職場中的一員,在處理人際關系的時候,一定要表現(xiàn)出柔和的一面,不要顯得過于剛硬!薄殬I(yè)化箴言
1)坦然面對失敗
2)與同事和諧相處
3)適應職場環(huán)境的變化
4)對事不對人
5)老板心態(tài)——成就自我的必備素質
5、“一屋不掃,何以掃天下”——古人言
1)你在為誰工作?——《每桶四美元》
2)可以平凡,不可以平庸
案例:《許振超其人其事》
工具:
附:EQ(情商)測試
附:職場壓力測試

第四講:組織水平
一、組織結構設計
1、組織結構設計的三大基本理論
2、中國特色的企業(yè)組織設計原則
3、部門結構不同模式的選擇
4、部門結構模式:直線制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、新型組織模式
5、6大模式的3大組織原則:以工作和任務為中心;以成果為中心;以關系為中心設計部門結構
6、分析影響因素,選擇最佳的組織結構模式
二、現(xiàn)代組織設計
1、扁平組織
2、《扁平組織化》一書的經典觀點
3、網絡設計:拋棄組織等級制結構
4、網絡組織與傳統(tǒng)等級制組織的區(qū)別
5、虛擬組織
6、聯(lián)合、合作、外包——我們必須面對的客觀現(xiàn)實
三、組織沖突管理
1、壓力
2、組織外部壓力源
3、組織內部壓力源
4、群體壓力源
5、個人壓力源
6、沖突
7、個人內部的沖突
8、交互作用的沖突
9、壓力和內部沖突的影響與對策
10、生理
11、心理
12、行為
13、個人應對策略與組織應對策略
案例::當員工真的無法應對時
14、談判技巧:超越沖突管理
15、傳統(tǒng)的談判技巧
16、當代談判技巧
四、組織變革
1、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構:誰服從誰?
2、組織結構與環(huán)境因素:變中求勝
3、結構整合與組織變革:三種關系
——應用實例分析(中國南方某集團公司組織發(fā)展變化分析)
五、公司政治與權力
案例:錯失良機
1、權力、權威與影響
2、授權的復雜性
3、權力的政治含義
4、組織中權利的政治觀點
5、獲取權利的具體政治策略
6、權力與政治
六、組織文化
1、組織文化是管理的最高境界
2、文化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的先進管理方式
案例:《華為基本法》
3、組織文化的現(xiàn)實意義
案例:《IBM公司的高績效文化》
4、信仰是員工行為的主宰
案例:《內蒙人的“敖包”》
5、組織文化應與企業(yè)使命相適應
6、組織的文化特征
案例:《全球“一致”的寶潔》
7、組織文化對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐
案例:《微軟的.net戰(zhàn)略》
8、組織變革與戰(zhàn)略轉型的配合
案例:《聯(lián)想二次創(chuàng)業(yè):戰(zhàn)略規(guī)劃、文化推進、業(yè)務創(chuàng)新》

結語:管理心理學與組織行為學是企業(yè)管理之根

《管理心理學與組織行為學》所屬分類
特色課程

《管理心理學與組織行為學》所屬專題
員工關系心理學、心理學在管理中的應用、工廠精細化管理、組織領導力培訓、組織行為變革培訓、
《管理心理學與組織行為學》內訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師鄧雨薇老師簡介
鄧雨薇
鄧雨薇
全國首屆勞動關系協(xié)調師認證講師
全國高級人力資源管理師
南開大學、深圳大學管理學院人力資源專業(yè)客座教授
個人資歷:
曾任:
河北省中國移動總經理秘書、綜合秘書
潤迅通信集團人力資源部經理
深圳市波導實業(yè)有限公司人力資源部經理
深圳市途徑汽車電子科技有限公司人力資源總監(jiān)
曾任職于河北省郵電管理局,歷經郵、電分家,尋呼業(yè)務的剝離、中國移動的組建,對通信運營商的發(fā)展軌跡與業(yè)務方向有深刻地理解。培養(yǎng)了強烈的市場服務意識、崗位責任心、社會責任心,具備高效的工作技能,尤其是“中國移動”由組建到國內標桿企業(yè)的成長過程,與自己職業(yè)歷程獲得同步成長,曾榮獲“郵電一枝筆”的稱號。
曾先后在潤迅通信集團任部門經理助理、潤迅網通公司任人力資源部經理和行政人事部經理崗位。負責全網15家分支機構的人工成本控制,員工招聘、培訓、考核、薪酬,公司法律事務工作。
曾任深圳市波導實業(yè)有限公司人力資源部經理,組建了一支戰(zhàn)斗力過硬的團隊,在分公司高層人員管理及;骨干力量的培養(yǎng)等做出了突出貢獻,得到董事會曹董首肯。
曾任深圳市途徑汽車電子科技有限公司人力資源總監(jiān),從企業(yè)戰(zhàn)略角度實施人力資源規(guī)劃,讓企業(yè)真正發(fā)揮人力資源的戰(zhàn)略決策作用。
課程設計前:對客戶的需求的深入了解,協(xié)助客戶了解培訓的需求,重點了解培訓要解決的問題,作為課程設計中的案例,針對企業(yè)的不同,定做專業(yè)的解決問題型的課程。
課程設計:結合企業(yè)在不同階段的問題,進行清晰并理順問題的原因在課程中潛移默化地提供解決方案,將課程的理論內容結合企業(yè)的實際操作。
課程形式:互動式,參與式,要求學員在課程中換位思考,提煉想法,學習操作。
課程后:現(xiàn)場接受課程滿意度調查,講師根據學員的反饋進行跟進與不同形式的輔導。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
鄧雨薇老師其他內訓課
·組織六驅系統(tǒng)之企業(yè)文化與制度驅動
·組織六驅系統(tǒng)之平衡管理與商業(yè)模式
·統(tǒng)籌與協(xié)調管理技巧 —如何營造平衡和諧的管理生態(tài)
·演說領導力
·職業(yè)生涯規(guī)劃與個人成長
·企業(yè)文化與領導行為
·心理學在管理中的應用
·平衡管理模式落地 —如何營造和諧的管理生態(tài)
·冠軍企業(yè)的頂層設計
·金字塔原理與公文寫作
相關專題
員工關系心理學
心理學在管理中的應用
工廠精細化管理
組織領導力培訓
組織行為變革培訓
相關培訓
[內訓課] 《創(chuàng)新黨建領導力》 ———積極心理學促黨建聚凝
[內訓課] 洞察人心的溝通心理學
[內訓課] 營銷活動的組織策劃與執(zhí)行技巧
[內訓課] 創(chuàng)新思維|活動會議的策劃與組織
[內訓課] 問題意識與八步法解決問題 ——打造高效工廠運作
[內訓課] 目標管理與PDCA ——打造高效工廠運作實戰(zhàn)課程
[內訓課] 看板和數據管控提升生產績效 ——打造高效工廠運
[內訓課] 贏在現(xiàn)場之八大浪費與IE改善 ——打造高效工廠運
[內訓課] 工藝標準化管理與生產技術能力提升 ——打造高效
[內訓課] 制造業(yè)數據管理與績效考核 ——打造高效工廠運作
組織行為變革培相關培訓師
葛存根
  • 培訓師:葛存根
  • 所在地:蘇州
  • 領軍團隊管理專家
仲敏
  • 培訓師:仲敏
  • 所在地:青島
  • 企業(yè)心理資本與壓力情緒管理培訓師
組織領導力培訓相關公開課
1. 通過理論+實踐+案例的多元教學形式,掌握組織規(guī)劃和落地執(zhí)行的底層落地和實操方式,從理念導入實踐,教會學員如何推動組織戰(zhàn)略和架構設計2. 掌握組織診...
組織行為變革培相關內訓課
組織領導力培訓相關培訓師
陳文澤
  • 培訓師:陳文澤
  • 所在地:南寧
  • 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢專家
殷海江
  • 培訓師:殷海江
  • 所在地:深圳
  • 領導力發(fā)展專家,人力資源專家
工廠精細化管理相關公開課
1.如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務功能轉化,提升快速反應能力;2.如何解決跨部門協(xié)作不良給倉儲配送帶來的十大問題;3.如何解決倉儲部門應用ERP系...
l如何建立企業(yè)先進的倉儲管理的新觀念,提升快速反應能力;l如何解決倉儲配送在ERP系統(tǒng)運行中遇到的關鍵問題;l如何處理ERP系統(tǒng)出現(xiàn)的問題及如何有效地控制...
2024-12-28 借鑒臺塑提升精細化成本管控能力
組織領導力培訓相關內訓課
工廠精細化管理相關培訓師
段富輝
陶建科
工廠精細化管理相關內訓課
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 31.7 毫秒

粵公網安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×