《車間管理與現(xiàn)場改善》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
第一單元 現(xiàn)場主管的角色、作用與職位要求
§為什么茫、盲、忙？
§案例分析
§現(xiàn)場管理者的角色職責
§管理的定義
§管理者與上司的權利與義務
§管理者對屬下的權利與義務
§現(xiàn)場管理者的四大專業(yè)能力與四大通用能力
關于溝通影響力
關于持續(xù)改善力
關于人員管理能力
第二單元 PDCA循環(huán)的使用
§案例分析
§PDCA循環(huán)（戴明環(huán)）的定義
§PDCA循環(huán)與現(xiàn)場工作的聯(lián)系
§運用PDCA循環(huán)具體推展工作
目標設定-SMART原則
制定計劃-5W1H1S的方法
原因分析工具-魚骨圖法與練習
計劃階段與執(zhí)行力的關系
現(xiàn)場工作任務分配
檢查的方式
持續(xù)改進過程與標準化
案例練習
第三單元 管理者的時間分配與做事原則
§現(xiàn)場管理者小張的工作案例
§小張的管理之屋
§孔琳的時間分配與計劃案例
§管理者做事三原則
§現(xiàn)場管理者分配問題的基本邏輯
§管理者溝通四步驟
§現(xiàn)場工作任務分配技巧
第四單元 如何打造出色的現(xiàn)場工作團隊
§團隊的重要性
§提升團隊能力的方法
§提升團隊士氣的方法-激勵技巧
§如何表揚與批評—動畫案例觀賞
§如何應對員工的抱怨？
§如何進行績效反饋？
§如何整合團隊，處理人際關系與沖突？
§現(xiàn)場主管如何建立威信？
第五單元 如何出色完成主要的生產(chǎn)指標（KPI）
§工廠主要的生產(chǎn)指標（KPI）
§良好的KPI意識與結果導向
§如何提升團隊的執(zhí)行力
§如何出色完成主要KPI
§現(xiàn)場質(zhì)量管理
現(xiàn)場效率提升
現(xiàn)場設備管理與OEE提升
現(xiàn)場主管常用的管理方法
現(xiàn)場管理看板的運用-演練
如何開好早晚會-演練
第六單元 現(xiàn)場管理基石--5S的含義與推行方法
§為什么要推行5S？
§5S的真正含義
§5S推行步驟與技巧
§紅牌作戰(zhàn)、目視管理
§5S推行錄相觀摩-20分鐘
第七單元 總結與行動計劃書
§我的現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀圖
§我的現(xiàn)場管理目標
§我的行動計劃書
《車間管理與現(xiàn)場改善》培訓受眾
生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領班、拉長
《車間管理與現(xiàn)場改善》課程目的
▲清晰、準確的理解現(xiàn)場主管在日常工作中的角色、作用及職位要求
▲領悟并掌握PDCA循環(huán)，使用相關改進手段處理現(xiàn)場問題
▲掌握車間管理者時間分配技巧、做事原則與溝通方法
▲明晰如何打造具有出色完成任務能力的團隊
▲如何出色完成生產(chǎn)管理中的主要KPI
▲了解5S的真正意義和作用，并掌握推進方法
▲制定將所學技巧運用到實際工作中的行動計劃
《車間管理與現(xiàn)場改善》所屬分類
生產(chǎn)管理
《車間管理與現(xiàn)場改善》所屬專題
車間管理培訓、
《車間管理與現(xiàn)場改善》授課培訓師簡介
James Jiang
顧問公司高級講師，天津大學工業(yè)工程學士，某外資500強企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理，曾任某著名日資企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理，管轄10000人以上;任著名上市公司生產(chǎn)總監(jiān);某美資食品企業(yè)生產(chǎn)一線主管及生產(chǎn)技術經(jīng)理，曾赴美、赴日深造生產(chǎn)管理技術和精益生產(chǎn)技術。具有10年以上生產(chǎn)管理與設備管理經(jīng)驗。
擅長5S實施與目視管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、一線班組長技能培訓、標準化作業(yè)等領域。曾培訓過聯(lián)想集團、可口可樂、貝爾、飛利浦、ABB、柯達等知名企業(yè)。姜老師在企業(yè)內(nèi)部一直擔任現(xiàn)場管理方面的內(nèi)部培訓師，具有豐富的授課經(jīng)驗。課程中錄相、案例討論、角色扮演、動畫模擬等占課程的40%，講解占60%，能夠深入激發(fā)學員的學習興趣，寓教于樂。
《車間管理與現(xiàn)場改善》報名服務流程
020-29042042
