《潛在失效模式及后果分析（FMEA）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
一、失效模式影響分析(FMEA)描述
FMEA的目的、起源、分類和實(shí)施原則
顧客的定義、執(zhí)行時(shí)機(jī)
FMEA小組的成立
實(shí)施FMEA的前期準(zhǔn)備
流程圖
因果分析
FMEA列表
系統(tǒng)與子系統(tǒng)
接口和交互作用
二、FMEA分類
系統(tǒng)SFMEA
設(shè)計(jì)DFMEA
過程PFMEA
三、FMEA實(shí)施步驟
系統(tǒng)中的FMEA對(duì)每個(gè)過程中的輸入所可能出錯(cuò)的方式進(jìn)行確定
設(shè)計(jì)中的FMEA針對(duì)每個(gè)失效模式，確定影響
過程中的FMEA確認(rèn)每個(gè)失效模式的潛在原因
列出每個(gè)原因的目前控制
計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)量（RPN）
采取推薦行動(dòng)，指定責(zé)任人，并采取行動(dòng)
指定預(yù)期的嚴(yán)重性、發(fā)生率及察覺水平，并進(jìn)行RPNs的比較
四、分析階段
FMEA的輸入與輸出
FMEA中失效模式與影響的對(duì)應(yīng)關(guān)系
故障樹分析(FTA)
流程圖與完整的C&.E矩陣分析
案例研究
五、如何有效施行FMEA
找出關(guān)鍵的設(shè)計(jì)功能
找出關(guān)鍵的制程參數(shù)
構(gòu)建活化型FMEA作業(yè)機(jī)制
嚴(yán)重度、頻度、不易探測(cè)度的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
采取后續(xù)改進(jìn)措施的時(shí)機(jī)
FMEA跟蹤
六、實(shí)施FMEA的注意事項(xiàng)
《潛在失效模式及后果分析（FMEA）》培訓(xùn)受眾
研發(fā)、生產(chǎn)、工程、市場(chǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)經(jīng)理、主管、工程師。
《潛在失效模式及后果分析（FMEA）》課程目的
使企業(yè)了解和掌握FMEA的根本精神和用意，了解可靠性工程是在設(shè)計(jì)規(guī)劃、制造階段就可以加以控制和改善的，并輔以實(shí)例練習(xí)，使學(xué)員在實(shí)際練習(xí)中真正掌握FMEA的精髓，協(xié)助企業(yè)確定對(duì)客戶最具影響力的業(yè)務(wù)過程，確定業(yè)務(wù)過程是最可能的失效方式，找出過程失效中最難察覺的因素。
《潛在失效模式及后果分析（FMEA）》所屬分類
生產(chǎn)管理
《潛在失效模式及后果分析（FMEA）》所屬專題
DFMEA潛在失效模式與影響分析、
《潛在失效模式及后果分析（FMEA）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
黃老師
德沁企業(yè)策劃顧問有限公司高級(jí)顧問、CNAT注冊(cè)咨詢師、IRCA國(guó)際注冊(cè)審核員。
曾相繼就職于櫻井制衣廠、怡達(dá)集團(tuán)、華強(qiáng)三洋、珠海駿德電業(yè)等公司 , 曾擔(dān)任中學(xué)老師、歷任車間管理干部、系統(tǒng)部經(jīng)理，品質(zhì)部經(jīng)理/管理者代表等,在管理實(shí)務(wù)、工具方法應(yīng)用方面有深厚的實(shí)踐功底。曾輔導(dǎo)/培訓(xùn)企業(yè) 100 家以上 , 如 TCL顯示科技、SONY、中國(guó)航天科技集團(tuán)、常州中天鋼鐵集團(tuán)、愛默生、德利信電子、基山國(guó)際、德賽集團(tuán)、華陽(yáng)集團(tuán)、海格電氣、信華精機(jī)等，其中三十余家企業(yè)進(jìn)行TS16949系統(tǒng)推行與管理改善，并多次進(jìn)行五大工具實(shí)務(wù)訓(xùn)練，是典型實(shí)務(wù)型培訓(xùn)師，咨詢師。
《潛在失效模式及后果分析（FMEA）》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
