《以風險管理為導向的內(nèi)部控制實務(wù)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、向歷史要經(jīng)驗要方法
1、西方企業(yè)風險的六個發(fā)展階段
2、中國企業(yè)內(nèi)部控制的起航
3、“以人為本”的不同詮釋及其演化出不同的內(nèi)部控制理念
二、內(nèi)部控制必須掌握的基本原理
1、內(nèi)部控制的概念：中外比較學其優(yōu)
2、企業(yè)風險的內(nèi)容：把控6大方面，控制企業(yè)風險
3、風險管理的方法：5大核心重點方法
4、風險管理與內(nèi)部控制：3“說”解決內(nèi)控核心問題
5、內(nèi)部控制有效性的特征：聯(lián)合舞弊之外的任何風險都可以用制度來規(guī)避
6、內(nèi)部控制的審計標準：
（1）有還是無？（2）是否完善？ （3）執(zhí)行如何？
7、內(nèi)控對高管人員習慣思維的挑戰(zhàn)：
（1）作繭自縛?（2）得不償失？ （3）水至清則無魚？
8、內(nèi)部控制的原則：5大基本原則
三、內(nèi)部控制的常用方法
1、目標控制：以經(jīng)營目標位導向的控制
2、責任控制：崗位職責- 業(yè)績標準-操作流程—獎懲激勵
3、授權(quán)控制：“一支筆”的控制？
4、流程控制：“自動拒絕和校驗”是流程控制的功效！
5、預算控制：是控制風險的最好工具！
6、標準控制：有標準才有依據(jù)，有標準有問責！！
7、計算機控制：代替人為判斷，提高控制效果
8、財務(wù)控制：“白紙黑字”與“流程”是財務(wù)控制的2個核心

9、內(nèi)審控制：是防范舞弊和差錯風險的最有效工具
10、信息反饋控制：共享與途徑是信心反饋控制的2個重要方面


四、企業(yè)經(jīng)營過程的有效內(nèi)部控制
1、組織架構(gòu)設(shè)計：必須明確的4個要點
2、投資決策的內(nèi)部控制：核心競爭力對投資決策的獨特作用
3、人力資源的內(nèi)部控制：6個有效方法
4、企業(yè)文化的內(nèi)部控制：企業(yè)文化決定內(nèi)控制度
5、資金及其運動的內(nèi)部控制：5項制度保障資金內(nèi)部控制
6、采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制：必不可少的5個制度
7、資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制：3大有效運行制度
8、銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制：6個控制既保證控制風險又能不影響業(yè)務(wù)
9、工程項目的內(nèi)部控制：承包制和經(jīng)理制的利與弊
10、成本的內(nèi)部控制：時間源流與空間源流
11、對外擔保和業(yè)務(wù)外包的內(nèi)部控制：選擇與制度

《以風險管理為導向的內(nèi)部控制實務(wù)》培訓受眾
總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān) 、財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理 、財務(wù)部、審計部等部門相關(guān)人員 、項目負責人。

《以風險管理為導向的內(nèi)部控制實務(wù)》課程目的
　　國內(nèi)國外,有多少個名聲顯赫的企業(yè),由于忽略企業(yè)的風險管理與內(nèi)控,導致企業(yè)一夜之間傾家蕩產(chǎn).您的公司或您在工作中是否面對以下困擾：
　　*公司是否面臨一管就死，一放就亂的問題？
　　*意識到風險存在，但對如何實施管理卻模糊不清？
　　*在企業(yè)快速發(fā)展時，如何將風險早期識別并實施管理？
　　*內(nèi)控體系建設(shè)到什么程度比較合適？
　　*建立了制度就等于執(zhí)行了風險管理么？
　　杭州在一起專為企業(yè)而設(shè)計的特色課程：《企業(yè)風險管理和內(nèi)部控制》將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握內(nèi)控的精髓和要點，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實踐的各種情況中去，最終達成業(yè)績！

《以風險管理為導向的內(nèi)部控制實務(wù)》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《以風險管理為導向的內(nèi)部控制實務(wù)》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理、風險管理、內(nèi)控培訓、內(nèi)部控制培訓、內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理培訓、

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