《七層次領(lǐng)導力訓練系列課程（國際版權(quán)課程）：高績效團隊領(lǐng)導力訓練》課程詳情
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1、源于國際頂尖的領(lǐng)導力新領(lǐng)導力范式訓練（The New Leadership Paradigm）之精髓，全球超過35個國家600多家大型企業(yè)在采用，包括中國移動、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等；
2、與培養(yǎng)個人領(lǐng)導技能、高層領(lǐng)導者的決策等課程不同，本課程側(cè)重于團隊領(lǐng)導力，分享全球團隊領(lǐng)導力前沿成果，融領(lǐng)導意識、價值、行動、績效與中國人性化管理實踐于一體；
3、傳授七層次領(lǐng)導力方法和最新實踐，讓你很容易活用各類領(lǐng)導技能，真正發(fā)揮領(lǐng)導效果；
4、通過測評診斷等手段，突破當前領(lǐng)導力存在的瓶頸，找到提升方向；
5、提供團隊領(lǐng)導力基本步驟，指導并直接用于實戰(zhàn)，讓你成為六星級領(lǐng)導者！

課程背景
學了很多領(lǐng)導技能為什么用不上？為什么團隊的業(yè)績老是起伏或者難突破？為什么領(lǐng)導者個人或者整個團隊總是達不到公司的要求？眾多的困惑一直圍繞著團隊直接領(lǐng)導者和高層管理者，七層次領(lǐng)導力訓練系列課程直指領(lǐng)導力的本源，催生領(lǐng)導力的種子，收獲領(lǐng)導力績效�！陡呖冃�團隊領(lǐng)導力訓練》與其它側(cè)重傳授溝通、授權(quán)、激勵等領(lǐng)導技能以及強調(diào)執(zhí)行、責任感、團隊精神等意志層面的領(lǐng)導力課程不同，課程幫助你診斷團隊、找到領(lǐng)導力提升方向并提供領(lǐng)導方法讓你領(lǐng)導團隊獲得持久的成功。

模塊1：領(lǐng)導力準備度

開始領(lǐng)導團隊之旅
團隊分組，明確任務
了解領(lǐng)導力及發(fā)展
3，讓組織成功的基石
4，七層次領(lǐng)導力模型

正確地領(lǐng)導
從領(lǐng)導的誤區(qū)中脫身
實施領(lǐng)導的10個基本步驟
案例及討論：領(lǐng)導團隊是從什么地方開始的
訓練：該選擇什么樣的領(lǐng)導方式？


模塊2：領(lǐng)導力方向盤

成功領(lǐng)導背后的第三只手
播下領(lǐng)導力的種子
成為全意識領(lǐng)導：會計師、關(guān)系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設計師
案例及討論：任務與領(lǐng)導者的匹配
測評：我的領(lǐng)導意識的層次有多高？

領(lǐng)導力落地
領(lǐng)導力橫向7要素金字塔循環(huán)
價值驅(qū)動評估指標
案例及討論：管理制度的秘密
訓練：尋找成功之鑰

領(lǐng)導力進化
提升領(lǐng)導力的方向
四種領(lǐng)導力：領(lǐng)導自我，領(lǐng)導團隊，領(lǐng)導企業(yè)，做社會領(lǐng)導
3，案例及討論：領(lǐng)導力的“心經(jīng)”
4，訓練：提升自己領(lǐng)導力的辦法


模塊3：團隊領(lǐng)導力的核心

團隊的建設及傳承
成功團隊的核心資產(chǎn)
團隊建設的核心
案例及討論：找出成功團隊的10個關(guān)鍵要素
訓練：我的核心資產(chǎn)

領(lǐng)導力六邊形結(jié)構(gòu)
評估團隊領(lǐng)導力的模型
領(lǐng)導力績效及行動力、現(xiàn)場力、專業(yè)力、成長力、驅(qū)動力、運營力
3，案例及討論：提升領(lǐng)導力就是多學領(lǐng)導技能？
訓練：你的領(lǐng)導力價值導向

規(guī)則制定者
任務與規(guī)則制定者的匹配
利益平臺和權(quán)力系統(tǒng)
案例及討論：建立團隊的指揮系統(tǒng)
訓練：在大規(guī)則下制定小規(guī)則


模塊4：成為六星級領(lǐng)導

運營力
明晰任務、盤點資源
領(lǐng)導者的角色
案例及訓練：誰是團隊中的左臂右膀？
訓練：運營力典型問題及指數(shù)評估

行動力
業(yè)務技能及責任心
正確的行為、習慣
3，案例及討論：尋找獲得佳績所需的關(guān)鍵行動
4，訓練：行動力典型問題及指數(shù)評估

現(xiàn)場力
質(zhì)量、成本、速度、持續(xù)力
解決問題平臺
案例及討論：如何讓一線自主解決問題？
訓練：現(xiàn)場力典型問題及指數(shù)評估

專業(yè)力
完成任務的能力
客戶以及產(chǎn)品體驗、服務體驗
案例及討論：尋找立身之本
訓練：專業(yè)力典型問題及指數(shù)評估

成長力
完成任務的能力
持續(xù)改進、創(chuàng)新
案例及討論：人員優(yōu)化的難題
訓練：成長力典型問題及指數(shù)評估

驅(qū)動力
業(yè)績導向和利益體系
驅(qū)動力管理
案例及討論：意志力和期望值
3，任務：驅(qū)動力典型問題及指數(shù)評估


模塊五：有效的領(lǐng)導力

領(lǐng)導力績效
四種績效: 員工、顧客、組織、投資者
七層次領(lǐng)導力與EFQM卓越管理模型的結(jié)合
3，任務：通過績效診斷團隊的問題

能力與能量
領(lǐng)導能力的干擾指數(shù)
領(lǐng)導能量矩陣
任務：識別領(lǐng)導正能量、負能量


模塊六：領(lǐng)導力發(fā)展

領(lǐng)導力的平衡
領(lǐng)導者的需求平衡模型
測評：你的領(lǐng)導力需求平衡分布

領(lǐng)導行動的評估
測評：你的領(lǐng)導行動所在層次
評估：“意識—價值---行為”的吻合及偏差
輔導：提升領(lǐng)導力的方向和策略

《七層次領(lǐng)導力訓練系列課程（國際版權(quán)課程）：高績效團隊領(lǐng)導力訓練》培訓受眾
企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者，機構(gòu)、單位的各級主管、領(lǐng)導，以及其它預備管理人員

《七層次領(lǐng)導力訓練系列課程（國際版權(quán)課程）：高績效團隊領(lǐng)導力訓練》課程目的
課程輔導高層管理者如何去領(lǐng)導手下干將，幫助團隊直接領(lǐng)導者如何領(lǐng)導并帶領(lǐng)團隊不斷創(chuàng)出佳績并能持久成功。
1、 掌握七層次領(lǐng)導力模型，活用各類領(lǐng)導技能;
2、評估并獲知個人所在領(lǐng)導力層次，明確領(lǐng)導力進化方向；
3、從模擬訓練中掌握領(lǐng)導團隊的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在；
4、幫助建設高績效團隊，逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越；
5、積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。

《七層次領(lǐng)導力訓練系列課程（國際版權(quán)課程）：高績效團隊領(lǐng)導力訓練》所屬分類
綜合管理

《七層次領(lǐng)導力訓練系列課程（國際版權(quán)課程）：高績效團隊領(lǐng)導力訓練》所屬專題
團隊建設、績效考核體系、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導力提升、打造高績效團隊領(lǐng)導力培訓、

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