《非財務經(jīng)理的財務管理》課程詳情
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課程特色
· 案例演繹、實務分析、雙向互動、角色扮演、培訓游戲、視頻研討。
· 重點采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行。
第一部分 財務管理的定位
· 財務會計起源和功能解析
· 財務會計在企業(yè)中的作用
· CEO和CFO分別是什么
· 品牌故事：什么是好公司？（ IPHONE . H&M . Nike . 3M）
第二部分 解讀財務報告
· 企業(yè)財務報表的簡述
o 財務報表的種類和作用- 外部報表/內(nèi)部分析報表
o 標準財務報告的關(guān)系解釋
· 利潤表解讀
o 利潤和收入是如何形成和確認的
o 理解各項成本費用：生產(chǎn)成本、銷售費用、管理費用
o 認識增值稅、營業(yè)稅、所得稅對企業(yè)運作的影響
o 各部門的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
o 從管理的角度解讀和運用利潤表
o 案例：判斷一家公司是否賺錢？
· 資產(chǎn)負債表解讀
o 從管理的角度重新解讀復式計帳法
o 資產(chǎn)負債表為什么是平衡表
o 如何理解資產(chǎn)負債表的邏輯結(jié)構(gòu)和各項財務數(shù)字
o 從公司財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
o 資產(chǎn)負債表在日常經(jīng)營中的指導意義
o 案例：判斷一家公司是否值得投資？ （奧里巴斯財務丑聞）
· 現(xiàn)金流量表解讀
o 現(xiàn)金流量表的作用解析
o 企業(yè)三大現(xiàn)金活動分析
o 現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
o 常見的企業(yè)資金危機分析
o 如何避免企業(yè)發(fā)生資金的危機
o 案例：綠城地產(chǎn)集團資金鏈斷裂危機
· 通過財務比率的分析有效提升企業(yè)綜合業(yè)績
o 財務比率綜合分析法
o 六大關(guān)鍵財務指標解析
o 應收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
o 存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
o 改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
o 企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
o 綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？
o 案例：好公司是怎么練成的？（ZARA的成功）
第三部分 財務實踐和實務應用
· 預算管理
o 預算的重要性和原則
o 每個部門、每位員工和預算的關(guān)系：全員參與
o 怎樣編制預算
o 關(guān)鍵預算的編制邏輯
o 零基預算
o 預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
o 利用預算控制成本費用的關(guān)鍵點
o 案例：預算早就成功企業(yè)（麥當勞的管理故事）
· 成本管理
o 成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
o 直接成本、間接成本
o 固定成本、變動成本
o 保本點分析
o 規(guī)模效益與銷售定價
o 成本控制關(guān)鍵點
o 案例：成本控制創(chuàng)新理念（最“炫”民族風的幕后推手）
· 內(nèi)部控制和風險管理
o 對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
o COSO的內(nèi)部控制整合框架
o 內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它
o 風險管理及風險地圖
o 風險對策及風險管理
o 案例：杜甫和皮鞋都“很忙”- 食品安全控制問題
· 運用財務管理的理念規(guī)劃業(yè)務實施
o 理解CEO如何看待財務報表
o CFO在財務報表分析中的作用
o 各部門如何運用財務報表中的數(shù)據(jù)提升自己的績效
· 公司財務管理的關(guān)鍵點
o 增加收入
o 控制成本
o 優(yōu)化支出
· 運用財務分析，診斷問題，改進績效
o 企業(yè)償債能力分析 及企業(yè)運營能力分析
o 企業(yè)盈利能力分析 及企業(yè)發(fā)展能力分析
o 企業(yè)綜合能力分析 及財務比率與企業(yè)狀況
· 加強跨部門溝通
o 學會用企業(yè)內(nèi)部通用語言——財務數(shù)字，進行跨部門溝通
o 換位思考，理解財務部門嚴把“現(xiàn)金關(guān)”、“應收帳款”的具體意義
小組討論：非財務經(jīng)理的財務職責有哪些？
總結(jié)：公司財務管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
《非財務經(jīng)理的財務管理》培訓受眾
企業(yè)中、高層非財務管理人員
《非財務經(jīng)理的財務管理》課程目的
· 掌握基礎(chǔ)財務知識，有效認讀常用財務報表
· 綜合分析各經(jīng)營部門的活動如何影響公司的財務狀況
· 建立成本及風險控制意識、強化財務運營意識
· 在當前經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)財務風險
· 運用財務知識，提升本部門的工作效率
《非財務經(jīng)理的財務管理》所屬分類
財務稅務
《非財務經(jīng)理的財務管理》所屬專題
非財務經(jīng)理的財務管理、
非財務人員的財務管理、
非財務經(jīng)理、
《非財務經(jīng)理的財務管理》授課培訓師簡介
鄭 杰 覺
高級財務分析師，高級講師
教育背景:香港大學 MBA
職業(yè)背景:
目前：全球500強金融機構(gòu)中國區(qū) CFO曾歷任：歐洲西門子、信誠人壽、生命人壽及國內(nèi)知名上市公司和多家跨國金融機構(gòu)中國區(qū)總部，財務主管、財務經(jīng)理、財務總監(jiān)
授課風格：
鄭老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓能夠使學員拓寬思路并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強，參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。
鄭老師主要以案例演繹、實務分析、雙向互動、角色扮演、培訓游戲、視頻研討。重點采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行。
主講課程：
《非財務經(jīng)理的財務管理》；《財務報告分析與解讀》《企業(yè)風險管理》
《全面預算管理》；《財務人員進階課程》；《內(nèi)部控住與風險管理》
《成本分析與控制》；《企業(yè)成本管理》
客戶評價：
鄭杰覺老師這門《非財務經(jīng)理的財務管理》通過近期大量的案例，以及深入淺出的講解，使我們對專業(yè)的財務知識有一個非常好的理解。對于我們認識財務管理，提高財務管理水平，是一門很好的課程。
----霍尼韋爾有限公司王經(jīng)理
鄭老師的課程給大家很多啟迪與思考。鄭老師幽默、深入淺出的風格也讓整個培訓充滿了笑聲，氣場不凡。講師的知識面和經(jīng)驗方面也很好，有些案例就像發(fā)生在我們身邊，非常有說服力，培訓效果超出我們的預想。 -----上海復逸咨詢曹總
很感謝給我們帶來精彩的兩天培訓，您授課的思路清晰，將財務理論知識與實踐經(jīng)驗相結(jié)合，使我們更加理解了財務管理的重要性，為今后的工作帶來很大幫助。 -----上海移動通信培訓負責人
鄭老師課件制作易看、易懂，條理清晰、重點突出、善于用圖片、圖表形象的表達授課存在的意義。授課方式案例生動，深入淺出，點到為止，富有激情。 -----神州數(shù)碼通用軟件于總
您主講的財務報表分析與解讀，令我茅塞頓開的感悟，您的實戰(zhàn)授課風格令我們感動。感情您對我行財務課程的分享，今后還請老師您為我們授課。 -----無錫中行張經(jīng)理
曾提供過咨詢和培訓服務的企業(yè):
上海大眾汽車有限公司、河北新奧集團、上海移動通信、生命人壽、美國強生醫(yī)療器械、英國氧氣集團、中國聯(lián)通深圳分公司、亞洲紙業(yè)、嘉龍地產(chǎn)、光明乳業(yè)、廣州先靈藥業(yè)、中宏保險、霍尼韋爾（中國）有限公司、艾利（中國）、中國電信、康明斯東亞研發(fā)、卡特彼勒（中國）、白沙集團、重慶愛立信、采埃孚傳動技術(shù)、無錫移動通信、九陽小家電、愛普生（北京）技術(shù)服務、西門子電氣傳動、魏德米勒電聯(lián)接、日本三井住友保險公司、中國貝卡爾特鋼簾、商業(yè)銀行、雪佛龍菲利斯化工(中國)、神州數(shù)碼通用軟件、眼力健(杭州)制藥、上海寶鋼阿賽洛、神龍汽車有限公司、信誠人壽、立信會計、外高橋保稅區(qū)集團公司、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車銷售服務有限公司等上百家企業(yè)�；诙嗄甑钠髽I(yè)財務管理經(jīng)驗，鄭老師在培訓中能提供具有可操作性的建議。
《非財務經(jīng)理的財務管理》報名服務流程
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