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FMEA 下載課程WORD文檔
添加時間:2013-09-03      修改時間: 2015-01-04      課程編號:100259834
《FMEA》課程詳情
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第一天(3月20日)
一、新版FMEA概述
 1.FMEA的定義、范圍和好處
 2.FMEA的種類:系統(tǒng)FMEA,設計FMEA
3.原因和效果基本關系
 4.FMEA的模式和產(chǎn)品實現(xiàn)流程
 5.FMEA開發(fā)過程中的關聯(lián)
 6.FMEA開發(fā)組織和小組作用
 7.高層管理在FMEA過程的作用(新版)

二、設計FMEA
 1.DFMEA的基本模式
 2.DFMEA的信息流
 3.DFMEA的目的
 4.前期策劃:客戶和產(chǎn)品要求的確定
 5.產(chǎn)品功能表

 6.分析途徑

三、設計FMEA(續(xù))
 1.界限圖
 2.接觸矩陣圖
 3.白噪聲圖(參數(shù)圖)
 4.DFEA內(nèi)部的動態(tài)鏈接
 5.DFEA輸入和輸出
 6.設計矩陣
 7.開發(fā)DFMEA:功能、失效模式、后果分析、潛在原因、因果分析工具、設計控制、SOD評分
 8.多方位的風險分析
 9.行動計劃
 10.DFEA的評估
 11.設計評審
 12.設計驗證計劃和報告(DVP&R)
13.在設計開發(fā)階段所用的其它技術
 14.DRBFM和DVP&R的內(nèi)在關聯(lián)

第二天(3月21日)
四、FMEA
1.過程流程圖的定義和作用
 2.風險的模式
 3.PFMEA的目標
4.PFMEA開發(fā)的準備
 5.PFMEA的輸入和要求
 6.過程流程的優(yōu)點
 7.過程流程圖開發(fā)和過程文件
 8.過程特性分類的影響級別
 9.設計矩陣表
 10.特性矩陣分析
 11.過程流程圖和PFEA的內(nèi)在關聯(lián)

五、測度SOD評分
 1.FMEA的表格類型
 2.多方位的風險評價
 3.過程控制、行動措施
 4.過程開發(fā)的其它活動
 5.DFMEA和PFMEA的內(nèi)在關聯(lián)
 6.PFMEA的評估



六、新版FMEA(第四版)的主要更新
 1.強調FMEA的是動態(tài)過程
 2.高層管理對FMEA過程支持
 3.易讀的表格、圖形
 4.易用的案例和可操作性
 5.不建議只用RPN系數(shù)評估風險
 6.改進的嚴重度、頻度和探測度SOD評分標準
 7.強調預防控制
 8.DFMEA和PPMEA內(nèi)部關聯(lián)
 9.FMEA和其它文件關聯(lián)的清晰化
 10.DRBFM-針對技術更改的FMEA,有效控制技術更改的風險

七、控制計劃
 1.控制計劃定義、內(nèi)容和作用
 2.控制計劃的輸入
 3.控制方法和反應計劃
 4.試生產(chǎn)控制計劃
 5.從其他文件來源的主要輸入
 6.確定變差來源及其控制方法
 7.控制程度和過程能力 8.PFMEA和控制計劃的內(nèi)在關聯(lián)




《FMEA》課程目的
失效模式及其后果分析(Failure Mode and Effective Analysis)為何靠性工程中常用的手法,美國軍方于80年代正式訂為軍方規(guī)范(MIL-STD-1629A)其目的在改善產(chǎn)品和制造的可靠性;在設計、生產(chǎn)階段就可提升設計和制造的質量,降低損失成本,為近代常用手法之一
掌握FMEA之根本精神和用意,了解可靠性工程是在設計規(guī)劃階段就可以加以規(guī)劃及改善的,并運用實例,使學員有學以致用的機會,親自直接領略FMEA之好處,并符合當代質量系統(tǒng)如QS9000等要求

《FMEA》所屬分類
生產(chǎn)管理

《FMEA》所屬專題
DFMEA潛在失效模式與影響分析、

《FMEA》授課培訓師簡介
侯老師
◆ 學歷:畢業(yè)浙江大學,工商管理碩士
◆ 中國質量協(xié)會六西格瑪黑帶
◆ 中國認證認可協(xié)會ISO9001國家注冊審核員
◆ 中國認證認可協(xié)會ISO14001國家注冊審核員

工作經(jīng)歷:
◆ 十多年的制造業(yè)管理經(jīng)驗,精通六西格瑪管理和精益管理,對質量體系和質量工具有深入研究,可以從“點”到“面”綜合提出解決方案。有在德國卡爾斯魯厄大學進修以及德國工廠實踐的經(jīng)歷,集德國卓越制造經(jīng)驗和中國管理實踐于一身的制造業(yè)現(xiàn)場改善專家。
◆ 曾先后任職于外資大型企業(yè),擔任生產(chǎn)現(xiàn)場管理和專職六西格瑪黑帶和質量經(jīng)理職務。長期領導、組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)革新活動。在企業(yè)任職期間,成功推行精益生產(chǎn)和六西格瑪管理等企業(yè)革新項目,提高了企業(yè)生產(chǎn)效率,降低了企業(yè)生產(chǎn)成本,改善了企業(yè)產(chǎn)品品質,在管理咨詢和培訓工作上具有豐富的實踐經(jīng)驗。
風格與特點:
◆ 實踐性為主的教練風格,不拘泥于理論,但能將問題代入到理論中來解決。豐富的案例教學,能根據(jù)學員的反應快速調整教學方案。使每一位學員都能:樂在課堂中,學到腦子中,用在工作中。
最擅長的培訓課程是:
◆ 六西格瑪
◆ 精益管理
◆ TS 16949
◆ 產(chǎn)品質量先期策劃和生產(chǎn)件批準程序(APQP&PPAP)
◆ 失效模式及后果分析(FMEA)
◆ 測量系統(tǒng)分析(MSA)
◆ 統(tǒng)計過程控制(SPC)
◆ 8D
◆ TWI
受訓部分客戶:
Siemens, B/S/H, Seuffer, 武漢海爾電冰柜有限公司,上海岡奇電子有限公司,廣運科技蘇州有限公司,廣寶集團廣州建興光電有限公司無錫立霸有限公司,上海東巖機械有限公司,蘇州天燁集團,惠州金山線束有限公司,昆山沃金線束有限公司,滁州新江玻璃有限公司。
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