首頁 | 公開課 | 內(nèi)訓(xùn)課 | 特惠課程 | 培訓(xùn)師 | 培訓(xùn)專題 | 在線文檔 | 管理名言 | 會(huì)員專區(qū) | 積分兌換 | 聯(lián)系我們 | 關(guān)于我們 | 誠聘英才 | ||||
3、課程結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)將證書快寄給學(xué)員
一、當(dāng)前企業(yè)用工的背景
1、勞動(dòng)立法日趨完
2、勞動(dòng)者整體維權(quán)意識日益提高
3、國際市場對合法用工的要求日益提高
4、勞動(dòng)關(guān)系不和諧 企業(yè)發(fā)展難持續(xù)
二、《勞動(dòng)合同法》修改重點(diǎn)和具體內(nèi)容權(quán)威解讀
1.新法下派遣方面臨哪些管理風(fēng)險(xiǎn);
2.新法下派遣員工的獎(jiǎng)金、福利、加班費(fèi)如何處理;
3.勞務(wù)派遣中的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金責(zé)任如何分?jǐn)偅?br />4.派遣員工工傷如何認(rèn)定,費(fèi)用由誰支付。
5.直接用工、勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、人事代理等多種用工形式的區(qū)別、利弊分析;
6.新法下,用工單位是否還能使用勞務(wù)派遣員工,如何使用才合法;
7.新法下用工單位如何操作實(shí)現(xiàn)合法同工同酬;
8.用工單位避免派遣員工身份混同的措施和方法;
9.新法下使用非“臨時(shí)性、替代性、短期性”崗位對用工方會(huì)造成什么法律后果;
10.用工單位連帶責(zé)任的認(rèn)定和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移;
11.規(guī)章制度如何有效適用派遣員工;
12.異地派遣、轉(zhuǎn)派遣、自我派遣有什么法律風(fēng)險(xiǎn);
13.派遣員工如何行使民主管理權(quán)和集體協(xié)商權(quán);
14.業(yè)務(wù)外包的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任如何避免。
三、《最高人民法院勞動(dòng)爭議司法解釋三》解析與勞動(dòng)爭議風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
1.用人單位與其招用的已經(jīng)依法享受養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇或領(lǐng)取退休金的人員發(fā)生用工爭議,怎么辦?
2.我國承認(rèn)“雙重勞動(dòng)關(guān)系嗎?”
3.勞動(dòng)者主張加班費(fèi)的,由誰來舉證?
4.勞動(dòng)者與用人單位就解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)達(dá)成的協(xié)議,怎樣才算有效。
四、《最高人民法院勞動(dòng)爭議司法解釋四》解析與勞動(dòng)爭議風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
1、員工調(diào)入工齡是否連續(xù)?《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》實(shí)施前后是否有所區(qū)別?
2、有自主用工變更為勞務(wù)派遣,或反之,工齡是否連續(xù)?
3、關(guān)聯(lián)企業(yè)間的員工調(diào)動(dòng)是否工齡承繼?關(guān)聯(lián)企業(yè)如何認(rèn)定?
4、未約定競業(yè)限制補(bǔ)償金是否無效?勞動(dòng)者要求履行應(yīng)支付100%工資的補(bǔ)償金?
5、單位應(yīng)與勞動(dòng)者協(xié)商一致后方可免除競業(yè)限制義務(wù)?單位不具有單方免除權(quán)?
6、競業(yè)限制補(bǔ)償金可否在職期間提前支付或約定提前支付?
7、默示變更勞動(dòng)合同的方式,一月內(nèi)提出異議單位變更合同無效?
8、100人以上的用人單位是否應(yīng)成立職工代表大會(huì)?勞務(wù)派遣工如何執(zhí)行民主程序?
9、單位單方解除合同應(yīng)征求工會(huì)意見,未成立工會(huì)是否應(yīng)報(bào)上級工會(huì)?
10、用人單位營業(yè)期限屆滿,終止合同是否須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?
五、如何根據(jù)不同類型的員工簽訂勞動(dòng)合同
1.用人單位不使用勞動(dòng)部門的合同范本自行擬定勞動(dòng)合同文本是否有效?勞動(dòng)合同未經(jīng)勞動(dòng)部門備案是否有效?
2.如果勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的,用人單位如何應(yīng)對?
3.勞動(dòng)合同期滿,用人單繼續(xù)留用勞動(dòng)者,但未與勞動(dòng)者續(xù)訂書面勞動(dòng)合同的,是否也需支付兩倍工資?
4.用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的,在尚未用工期間,用人單位解除勞動(dòng)合同,是否需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?
5.在校學(xué)生與用人單位是否需要建立勞動(dòng)關(guān)系?
6.勞務(wù)關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系如何區(qū)別,能否把勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)化為勞務(wù)關(guān)系?
7.什么時(shí)候?yàn)樽罴褧r(shí)間,簽署勞動(dòng)合同?
8.簽訂了勞動(dòng)合同,是否等于難以解雇員工?
9.不簽勞動(dòng)合同,是否等于無須繳納社會(huì)保險(xiǎn)?
10、合同中的霸王條款無效
11.法律禁止2次約定試用期,那么勞動(dòng)合同期限和試用期限該如何約定?
12.用人單位收購其他組織時(shí),如何與被接收的員工簽訂、變更勞動(dòng)合同?
13.員工達(dá)到法定退休年齡而繼續(xù)聘用的,是繼續(xù)簽訂勞動(dòng)合同還是簽訂其他協(xié)議?
14.合同的關(guān)鍵核心條款及操作技巧
(1)企業(yè)安排員工從事勞動(dòng)合同約定工作內(nèi)容以外的任務(wù),屬于單方違約,該如何約定工作崗位/工作內(nèi)容,以化解違約侵權(quán)帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)?
(2)如何約定工作崗位及工作內(nèi)容,以便企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整員工的工作內(nèi)容及單方變更其工作崗位?
(3)如何約定勞動(dòng)報(bào)酬,以避免約定不明確帶來的風(fēng)險(xiǎn)?
(4)如何約定工資總額,以合法降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)幕鶖?shù)?
(5)如何約定薪酬結(jié)構(gòu),以利于企業(yè)靈活地調(diào)整工資?
(6)《勞動(dòng)合同變更通知書》應(yīng)如何設(shè)計(jì)?
(7)《勞動(dòng)合同變更協(xié)議書》應(yīng)如何設(shè)計(jì)?
六、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能勝任工作及有效調(diào)崗調(diào)薪?
1、怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)過調(diào)崗或培訓(xùn)后,仍不能勝任工作”?
2、“不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力,還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果?
3、因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭議,90%以企業(yè)敗訴告終,為什么?
4、法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”?
5、勞動(dòng)者對考核結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可,怎么辦?
6、如何制定崗位責(zé)任書?
7、如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪?
8、對績效考核不合格員工,如何合法辭退?
9、實(shí)行末位淘汰制,以末位排名為由解雇員工,仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工,那么企業(yè)日常中該如何做,才避免案件敗訴?
七、離職員工管理風(fēng)險(xiǎn)防范
1、以“組織架構(gòu)調(diào)整,無合適崗位安排”為由解雇員工,是非常符合常理的做法,但往往被仲裁機(jī)構(gòu)認(rèn)定企業(yè)非法解雇,企業(yè)該如何做,才避免案件敗訴?
2、企業(yè)以“經(jīng)濟(jì)性裁員”名義解雇員工,是非常符合常理的做法,往往被認(rèn)定非法解雇,企業(yè)該如何操作?對“經(jīng)濟(jì)型裁員”作出規(guī)定的法律文件到底有哪些?
3、企業(yè)與勞動(dòng)者協(xié)商解除勞動(dòng)合同并書面約定支付適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償數(shù)額,事后勞動(dòng)者追討經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分,仲裁機(jī)構(gòu)很可能支持勞動(dòng)者的訴求,企業(yè)日常中該如何創(chuàng)制、收集證據(jù),才避免案件敗訴?
4、培訓(xùn)服務(wù)期未到期,而勞動(dòng)合同到期,企業(yè)終止勞動(dòng)合同的,仲裁期間往往被認(rèn)定屬于提前非法解除勞動(dòng)合同,企業(yè)該如何做,才避免案件敗訴?
5、員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職,是否構(gòu)成勞動(dòng)者違法解除?企業(yè)該如何做,才能降低風(fēng)險(xiǎn)成本?對于勞動(dòng)者的辭職環(huán)節(jié),有哪些必須注意的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)?
6、勞動(dòng)合同到期后,經(jīng)常出現(xiàn)該終止的忘記辦理終止手續(xù),該續(xù)簽的忘記辦理續(xù)簽手續(xù),經(jīng)過一段時(shí)間后企業(yè)才提出補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù),但是員工卻提出賠償要求,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)非常大;那么企業(yè)該如何做,才確保規(guī)避上述敗訴風(fēng)險(xiǎn)?
7、解除勞動(dòng)合同前未通知及征求工會(huì)的意見,是否構(gòu)成非法解除?
8、《解除勞動(dòng)合同通知書》如果表述不當(dāng),往往成為勞動(dòng)者打贏官司的有力證據(jù),企業(yè)該如何書寫,才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任?
9、哪些情形下屬于非法解雇員工,須承擔(dān)哪些法律責(zé)任,是承擔(dān)1年1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償還是1年2個(gè)月工資的賠償金,代通知金是否要承擔(dān),勞動(dòng)者能否要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系?
八、如何有效處理違紀(jì)員工
1、處分、解雇勞動(dòng)者,往往由于勞動(dòng)者拒絕簽收該通知書而導(dǎo)致企業(yè)的處分、解雇行為被認(rèn)定為無效或非法行為,那么企業(yè)在日常中該如何做,才避免案件敗訴?
2、勞動(dòng)者欺詐應(yīng)聘,事后被企業(yè)解雇,在仲裁期間,勞動(dòng)者可能作出讓企業(yè)措手不及的抗辯觀點(diǎn),企業(yè)該如何回應(yīng)或者在日常中采取哪些防范策略?
3、對于違紀(jì)違規(guī)的惡意問題員工,他們往往拒絕提交《檢討書》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)的事實(shí),企業(yè)該如何創(chuàng)制、收集證據(jù),才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任?
4、如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定,對于違紀(jì)員工,部門經(jīng)理應(yīng)注意哪些日常細(xì)節(jié)問題?
5、對于違紀(jì)員工,事發(fā)后什么時(shí)間處理,如何書寫《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》?
6、怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”,如何在《懲罰條例》中詳細(xì)明確違紀(jì)違規(guī)的“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”?
7、直線部門經(jīng)理擅自口頭辭退員工,仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工,那么企業(yè)日常中該如何做,才避免案件敗訴,避免直線經(jīng)理越權(quán)處分員工?
8、勞動(dòng)者不辭而別、無故曠工,卻主張被企業(yè)口頭解雇,往往得到仲裁機(jī)構(gòu)的支持,那么企業(yè)日常中該如何做,才避免案件敗訴?
9、如何界定“重大損害”,“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失?
九、勞動(dòng)合同法下的規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
1、企業(yè)規(guī)章制度的必備內(nèi)容
2、程序要件:平等協(xié)商程序
3、工會(huì)與的地位與組建
4、如何組建職工代表大會(huì)
5、企業(yè)制度建設(shè)常見問題
【典型案例】:“除名”、“開除”還是“解除勞動(dòng)合同”?
6、勞動(dòng)合同法對規(guī)章制度的影響
(1) 為規(guī)章制度制定提供了依據(jù)。
【典型案例】9年工齡被炒 工廠一分不賠
(2)對規(guī)章制度實(shí)施增加了監(jiān)督制約措施。
(3)加大了對違法規(guī)章制度的處罰力度。
(4)企業(yè)規(guī)章制度在解決勞動(dòng)爭議時(shí)的重要作用
【典型案例】企業(yè)規(guī)章制度在解決勞動(dòng)爭議時(shí)的重要作用
7、企業(yè)規(guī)章制度的風(fēng)險(xiǎn)防范
【典型案例】規(guī)章制度沒經(jīng)民主程序討論通過并為員工所明知
【典型案例】公司因員工在休息日打黑車將其開除
8、規(guī)章制度能否規(guī)定對員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰?
違紀(jì)扣工資的禁忌
9、規(guī)章制度不符合法律規(guī)定的后果
【典型案例】為何違反《員工管理規(guī)則》被辭退反獲雙倍賠償?
10、法院對規(guī)章制度的效力的認(rèn)定
【典型案例】未婚先孕能否解除勞動(dòng)合同?
11、“人事制度” 的制訂
1)員工招聘管理制度
2)員工錄用及新員工試用期考核制度
3)勞動(dòng)合同管理制度制作要點(diǎn)
4)勞動(dòng)合同變更制度
【典型案例】客觀情況發(fā)生重大變化下的合同變更爭議
【典型案例】企業(yè)能否以內(nèi)部整合為由解除勞動(dòng)合同?
4)考勤制度制作要點(diǎn)
【典型案例】員工遲到 可否罰款
5)工時(shí)與加班制度的制作要點(diǎn)
(1)、三類工時(shí)制度的規(guī)定。
(2)、特殊工時(shí)制度審批
【典型案例】實(shí)行計(jì)件工資制加班也有加班工資
【典型案例】休息日培訓(xùn)員工,是否需要支付加班工資
【典型案例】索要10年的加班費(fèi)為何能勝訴
6)休假制度制作要點(diǎn)(可與考勤制度合并)
【典型案例】勞動(dòng)者享受年休假應(yīng)符合用人單位對休假的程序性規(guī)定
【典型案例】匯源離職高管討年假薪水 一審判決公司賠4萬元
7)工資制度制作要點(diǎn)
8)違約金制度
【典型案例】約定違約金須符合法定條件
【典型案例】未繳社保換來“人財(cái)兩空”
9)薪酬制度
10)考核制度制作要點(diǎn)
11)福利制度制作要點(diǎn)
【典型案例】廣州番禺400多名員工投訴企業(yè) 十年未繳公積金
12)勞動(dòng)紀(jì)律與獎(jiǎng)懲制度的制訂
12、如何有效運(yùn)用企業(yè)規(guī)章制度對員工加強(qiáng)管理?特別是對問題員工和高層員工、關(guān)鍵崗位員工的管理?
13、企業(yè)以員工違反規(guī)章制度為由解除勞動(dòng)合同敗訴原因分析
十、工傷保險(xiǎn)與企業(yè)不繳、欠繳工傷保險(xiǎn)費(fèi)的新風(fēng)險(xiǎn)
1、 員工繳納了農(nóng)村合作醫(yī)療,并且能夠提供證明,企業(yè)還需為其繳納城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)嗎?
2、如何理解工傷保險(xiǎn)的無過錯(cuò)責(zé)任原則?
3、企業(yè)能否追究工傷職工的過失賠償責(zé)任?
4、參加單位組織的體育活動(dòng)受傷能認(rèn)定為工傷嗎?
5、無照駕駛與駕駛無照車輛受傷怎么辦?如何認(rèn)定職工的醉酒行為?
6、“認(rèn)定工傷”、“視同工傷”、“不認(rèn)定工傷”的法律界定
7、哪些工傷待遇由企業(yè)支付?哪些工傷待遇由經(jīng)辦機(jī)構(gòu)支付?
8、工傷職工超過規(guī)定醫(yī)療期如何處理?
9、單位能用商業(yè)保險(xiǎn)賠償職工工傷待遇嗎?
10、單位對勞動(dòng)能力等級鑒定不服怎么辦?
11、發(fā)生工傷后,企業(yè)能否與傷者私了?
12、員工使用假身份證,社保拒賠,企業(yè)應(yīng)怎樣擔(dān)責(zé)?
13、對工傷員工出院后“泡工傷”,企業(yè)該怎樣處理?
14、工傷保險(xiǎn)的各種待遇計(jì)發(fā)基數(shù)——“本人工資”是如何確定的?
15、員工違反操作規(guī)程受傷是否工傷?企業(yè)可否對其予以處罰?
16、投保了團(tuán)體人身意外傷害險(xiǎn),可否不再購買工傷保險(xiǎn)?
十一、勞動(dòng)爭議的預(yù)防和應(yīng)訴技巧
(一)、勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法的立法宗旨
(二) 、怎樣有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)
(三) 、解決勞動(dòng)爭議的原則
(四) 、勞動(dòng)爭議協(xié)商處理要點(diǎn)
(五) 、勞動(dòng)爭議預(yù)防
(六) 、勞動(dòng)爭議的分類
(七) 、勞動(dòng)爭議處理體制
1.協(xié)商 2.調(diào)解 3.仲裁
(1)、舉證責(zé)任
a、采用“錄音錄像”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù),法院是否采信,企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)上的資料能否作為證據(jù)使用,電子郵件、手機(jī)短信能否作為證據(jù)使用?違法的事項(xiàng)
b、證據(jù)規(guī)則
【典型案例231】單位不提供工資表 承擔(dān)不利后果
勞動(dòng)者與用人單位發(fā)生勞動(dòng)爭議后應(yīng)該怎樣舉證?
用人單位在勞動(dòng)爭議處理中舉證的技巧和方法
【典型案例232】如何預(yù)防員工以欺騙方式取得證據(jù)
(2)、事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定
(3)、證據(jù)的證明效力
(4)、答辯狀
(5)、用人單位應(yīng)向仲裁機(jī)構(gòu)提交的材料
(6)、開庭
(八) 、集體勞動(dòng)爭議與團(tuán)體勞動(dòng)爭議處理的程序
集體勞動(dòng)爭議處理的程序
團(tuán)體勞動(dòng)爭議處理的程序
影響從眾的因素
從眾處理
談判策略
選擇課程
選擇上課時(shí)間
報(bào)名參加
確認(rèn)報(bào)名
支付課款
參加課程
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航 |
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved. 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有 頁面執(zhí)行時(shí)間: 25.2 毫秒 粵公網(wǎng)安備 44011302000582號 粵ICP備16013335號 |