公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 生產(chǎn)管理 >> 戰(zhàn)略采購(gòu)&供應(yīng)管理
戰(zhàn)略采購(gòu)&供應(yīng)管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2013-11-21      修改時(shí)間: 2013-11-21      課程編號(hào):100260674
《戰(zhàn)略采購(gòu)&供應(yīng)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
(第一天)
模塊1:如何識(shí)別業(yè)務(wù)對(duì)內(nèi)/外部資源需求

1.分析商業(yè)需求對(duì)于采購(gòu)決策的影響
2.成本&價(jià)格的估算方式
3.采購(gòu)項(xiàng)目的立項(xiàng)條件、評(píng)估基準(zhǔn)
4.采購(gòu)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系。.


模塊2:供應(yīng)鏈模式-分析

1.供應(yīng)鏈模式-概述
2.供應(yīng)鏈模式-分析
3.供應(yīng)鏈模式-差異分析
4.供應(yīng)鏈模式-實(shí)際演練,


模塊3:采購(gòu)職能戰(zhàn)略

1.采購(gòu)職能能力分析
2.采購(gòu)職能戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)
3.采購(gòu)職能戰(zhàn)略分解
模塊3:戰(zhàn)略采購(gòu)-流程
1.機(jī)會(huì)分析,商品分類,全球供應(yīng)市場(chǎng)分析;
2.開發(fā)商品戰(zhàn)略,供應(yīng)商戰(zhàn)略
3.詢價(jià)與談判,采購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行,管理采購(gòu)績(jī)效


(第2天)

模塊4:商品采購(gòu)戰(zhàn)略
1.商品采購(gòu)戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)-概述
2.評(píng)估現(xiàn)有供應(yīng)結(jié)構(gòu)和績(jī)效。
3.評(píng)估現(xiàn)在和未來需求。


模塊5:戰(zhàn)略實(shí)施-風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)

1.采購(gòu)商品與服務(wù)類別分類
2.識(shí)別與選擇不同的采購(gòu)工具:
3.管理供應(yīng)商中應(yīng)用這些工具


模塊6:學(xué)習(xí)要點(diǎn)回顧

1.對(duì)學(xué)習(xí)要點(diǎn)的回顧
2.促進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃的跟進(jìn)

《戰(zhàn)略采購(gòu)&供應(yīng)管理》培訓(xùn)受眾
  企業(yè)采購(gòu)及供應(yīng)鏈相關(guān)部門高層管理人員,例如董事、總經(jīng)理(GM)、采購(gòu)副總(VP)、采購(gòu)總監(jiān)、間接采購(gòu)經(jīng)理&總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)&副總(COO)、供應(yīng)部管理部長(zhǎng)&副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)、品類采購(gòu)經(jīng)理等。

《戰(zhàn)略采購(gòu)&供應(yīng)管理》課程目的
對(duì)于希望削減成本并發(fā)展壯大的企業(yè)而言,從三個(gè)方面的評(píng)估來衡量一家企業(yè)成本和增長(zhǎng)間的結(jié)合程度。這三個(gè)方面分別為:戰(zhàn)略清晰度和連貫性、資源協(xié)調(diào)性、支持型組織
ü 采購(gòu)職能部門總是被上級(jí)批評(píng),部門工組的重點(diǎn)不對(duì)、成本高、執(zhí)行力不夠;
ü 采購(gòu)組織設(shè)計(jì)不合理,員工抱怨工作分配不合理,干多錯(cuò)多;
ü 對(duì)供應(yīng)資源缺乏有效的評(píng)估機(jī)制,不能合理、高效的管理供應(yīng)商;
ü 在整個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)中,各職能部門的職責(zé)不夠明確;
ü 采購(gòu)流程混亂,缺乏明確的采購(gòu)流程與制度。

《戰(zhàn)略采購(gòu)&供應(yīng)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《戰(zhàn)略采購(gòu)&供應(yīng)管理》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)、

《戰(zhàn)略采購(gòu)&供應(yīng)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李老師(Toby LI)
 18年以上跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn),其中12年 采購(gòu)&供應(yīng)鏈 咨詢/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
  現(xiàn)任歐洲某采購(gòu)& 供應(yīng)管理咨詢公司的總經(jīng)理,曾任法國(guó)阿爾斯通電力PowerMAX亞太區(qū)變革經(jīng)理/全球采購(gòu)中心IPO中國(guó)區(qū)經(jīng)理,法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局BV公司全球采購(gòu)服務(wù)經(jīng)理,美國(guó)戈?duì)柟局袊?guó)區(qū)開發(fā)部總監(jiān)。
  具有全球戰(zhàn)略采購(gòu)/供應(yīng)鏈. 新產(chǎn)品研發(fā)/業(yè)務(wù)拓展,戰(zhàn)略管理,ERP實(shí)施變革管理的成功工作經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)幫助多家企業(yè)實(shí)施了戰(zhàn)略目標(biāo)梳理,流程優(yōu)化、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)體系優(yōu)化、戰(zhàn)略采購(gòu)/供應(yīng)鏈。
相關(guān)資質(zhì):
美國(guó)紐約理工(NYIT)大學(xué)MBA
國(guó)際注冊(cè)咨詢師CMC (International Certified Management Consultant)
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)專家組成員CLFP (China Federation of Logistics & Purchasing)
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS 4,5,6級(jí) 培訓(xùn)師
法國(guó)必維國(guó)際檢驗(yàn)集團(tuán)(Bureau Veritas)BV外聘高級(jí)培訓(xùn)師
瑞士通標(biāo)SGS外聘高級(jí)培訓(xùn)師
現(xiàn)有培訓(xùn)課程:
采購(gòu)&供應(yīng)管理:
戰(zhàn)略采購(gòu) (Strategy sourcing)、
采購(gòu)談判-高級(jí)篇 (Advance Negotiation skills)、
間接采購(gòu)管理(Indirect sourcing)、
采購(gòu)管理核心-供應(yīng)商選擇&評(píng)估.
 采購(gòu)中的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力
項(xiàng)目管理: 項(xiàng)目管理-高級(jí)篇(Project Management-Driving for results),項(xiàng)目管理-核心篇(Project Management-Core)
曾經(jīng)培訓(xùn)的學(xué)員來自:
能源&化工:BASF上海、力拓貿(mào)易(Rio Tinto Group)、江蘇愛康太陽能、上海晶澳太陽能(JA Solar)、上海埃金科工程建設(shè)(AJEC)、森松集團(tuán)(中國(guó))、光匯石油,、天津津能集團(tuán)、天津瑞能電氣、
消費(fèi)品:可口可樂( CCCIL中國(guó))、太古飲料集團(tuán)、聯(lián)合利華(中國(guó))、雪花啤酒、百安居、克麗絲汀-迪奧香水、香奈兒、
工業(yè):龐巴迪軌道交通、法中軌道、青島市四方法維萊軌道制動(dòng)、青島威奧軌道裝飾材料、青島ife-威奧軌道車輛門系統(tǒng)、唐納森過濾器、
電子&電器:Intel(中國(guó))、偉創(chuàng)力、朗訊(Alcatel-Lucent)、海信、高和精工(上海)、上海索廣電子、深圳科陸電子、亞威科電器、海爾集團(tuán)、德昌電機(jī)(Johnson Electric)、三星(中國(guó))投資、上海翰訊無線科技、廣東格蘭仕、上海西門子開關(guān)、挪威奇隆機(jī)電(Kitron)(寧波)公司、新美亞電路( 無錫)公司、上海電器科學(xué)研究所(集團(tuán))。
《戰(zhàn)略采購(gòu)&供應(yīng)管理》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢(shì)
十五年誠(chéng)信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開課需求        課程編號(hào):100260674          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  戰(zhàn)略采購(gòu)&供應(yīng)管理
您的真實(shí)姓名:  * (請(qǐng)一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請(qǐng)帶上區(qū)號(hào),謝謝)
QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2024-12-26)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請(qǐng)?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請(qǐng)點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
準(zhǔn)時(shí)開課
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理
采購(gòu)管理培訓(xùn)
戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購(gòu)談判與供應(yīng)商管控提升效益 ——打造高效企業(yè)
[內(nèi)訓(xùn)課] 銀行網(wǎng)點(diǎn)精品化運(yùn)營(yíng)管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 打造高效采購(gòu)的五把利劍 ——采購(gòu)管理優(yōu)化策略和
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購(gòu)談判與供應(yīng)商管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購(gòu)管理與成本控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 供應(yīng)商采購(gòu)成本控制與考核激勵(lì)
[內(nèi)訓(xùn)課] 打造高效采購(gòu)的五把利劍——采購(gòu)管理優(yōu)化策略和
[內(nèi)訓(xùn)課] 《連鎖運(yùn)營(yíng)管理》—連鎖模式的成功密碼
[內(nèi)訓(xùn)課] 新常態(tài)——網(wǎng)點(diǎn)精品化運(yùn)營(yíng)管理
戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管相關(guān)培訓(xùn)師
孫行健
  • 培訓(xùn)師:孫行健
  • 所在地:深圳
馬介強(qiáng)
  • 培訓(xùn)師:馬介強(qiáng)
  • 所在地:天津
  • 國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師
采購(gòu)管理培訓(xùn)相關(guān)公開課
企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和物資具有需求急、技術(shù)更新快、進(jìn)口物資采購(gòu)周期長(zhǎng)、成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等特點(diǎn),如何通過招標(biāo)規(guī)范采購(gòu)行為、降低采...
供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么?公司采購(gòu)管理的總體流程是怎么走的?我是其中的哪幾步?哪些供應(yīng)商可以得罪?哪些不能得罪?做采購(gòu)必須了解的14大供應(yīng)...
戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
采購(gòu)管理培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
張鑄久
  • 培訓(xùn)師:張鑄久
  • 所在地:北京
王慧茹
  • 培訓(xùn)師:王慧茹
  • 所在地:北京
  • 實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)制造培訓(xùn)專家
采購(gòu)與供應(yīng)商管相關(guān)公開課
供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么?公司采購(gòu)管理的總體流程是怎么走的?我是其中的哪幾步?哪些供應(yīng)商可以得罪?哪些不能得罪?做采購(gòu)必須了解的14大供應(yīng)...
企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和物資具有需求急、技術(shù)更新快、進(jìn)口物資采購(gòu)周期長(zhǎng)、成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等特點(diǎn),如何通過招標(biāo)規(guī)范采購(gòu)行為、降低采...
2024-12-28 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
采購(gòu)管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
采購(gòu)與供應(yīng)商管相關(guān)培訓(xùn)師
張鑄久
  • 培訓(xùn)師:張鑄久
  • 所在地:北京
王慧茹
  • 培訓(xùn)師:王慧茹
  • 所在地:北京
  • 實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)制造培訓(xùn)專家
采購(gòu)與供應(yīng)商管相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 21.4 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×