《上下同欲——360度管理溝通無(wú)障礙》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 向上司請(qǐng)示匯報(bào)的程序與要點(diǎn) ：
1、仔細(xì)聆聽(tīng)上司的工作安排
2、與上司探討目標(biāo)的可行性
3、擬訂詳細(xì)的工作計(jì)劃
4、在工作中隨時(shí)向上司匯報(bào)
5、在工作完如何匯報(bào)工作

平級(jí)之間溝通與合作的原則 ：

1、彼此信任互相鼓勵(lì)，像運(yùn)動(dòng)員一樣
2、互相尊重，遇事要有協(xié)作精神
3、為他人的事情保密，誠(chéng)心以待
4、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)、誠(chéng)懇的提醒
5、對(duì)他人所托之事，言既出，行必果
6、不要對(duì)其他同事談及自己對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的看法
7、請(qǐng)求他人幫助時(shí)要表示感謝

如何讓下屬心甘情愿的接受任務(wù) ：

1、態(tài)度友善，用詞禮貌，讓下屬放輕松
2、讓他覺(jué)得這個(gè)主意是他想到的
3、讓下屬明白此件工作的重要性
4、共同探討狀況，提出對(duì)策
5、給下屬更大的自主權(quán)
6、讓下屬提出疑問(wèn)
7、布置工作要得到確認(rèn)
8、用我檢查代替我希望
9、經(jīng)常對(duì)下屬說(shuō)的三句話(huà)：“太重要了，我怎么沒(méi)有想到，就按你說(shuō)的辦！”

同時(shí)在溝通中我們還要注意兩點(diǎn)：

一、贊美，有三個(gè)原則：
1、真誠(chéng) 2、適度 3、有根據(jù)
二、傾聽(tīng)，想要做到認(rèn)真傾聽(tīng)，也需要注意以下七點(diǎn)：
1、專(zhuān)注的看著對(duì)方
2、不要中途隨意打斷
3、點(diǎn)頭微笑回應(yīng)鼓勵(lì)表達(dá)
4、適當(dāng)?shù)奶釂?wèn)與復(fù)述對(duì)方的意思
5、說(shuō)話(huà)之前先暫停3到5秒
6、對(duì)談話(huà)的內(nèi)容不理解應(yīng)馬上提出來(lái)
7、不僅要傾聽(tīng)內(nèi)容，也要“傾聽(tīng)”感覺(jué)

《上下同欲——360度管理溝通無(wú)障礙》培訓(xùn)受眾
企業(yè)全體人員

《上下同欲——360度管理溝通無(wú)障礙》課程目的
管理
相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“管理”
房地產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核 上海 2014-4-5(2天)
希望通過(guò)此次培訓(xùn)，達(dá)到如下目的：怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系；幫助學(xué)員了解績(jī)效管理系統(tǒng)的整體思路和流程；了解平衡計(jì)分卡產(chǎn)生的背景及建立平衡計(jì)分卡的流程；明確運(yùn)用平衡計(jì)分卡進(jìn)...
非培訓(xùn)經(jīng)理的培訓(xùn)管理 深圳 2014-4-5(2天)
軟件需求分析與管理 北京 2014-4-5(3天)
新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練 深圳 2014-4-5(2天)
大師羅伯特•凱利說(shuō)過(guò)： 企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。而團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的重要因素之一，就是溝通。
通用電器公司總裁杰克•韋爾奇說(shuō)過(guò)：管理就是溝通、溝通再溝通
日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助：企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通
由此可見(jiàn)溝通之重要，那么通過(guò)這次的培訓(xùn)，收貨很多，也希望和大家分享一下一個(gè)職場(chǎng)人在工作中，對(duì)上司、平級(jí)及下屬溝通時(shí)需要注意的一些事項(xiàng)：

《上下同欲——360度管理溝通無(wú)障礙》所屬分類(lèi)
綜合管理

《上下同欲——360度管理溝通無(wú)障礙》所屬專(zhuān)題
高效溝通、管理與溝通培訓(xùn)、

《上下同欲——360度管理溝通無(wú)障礙》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《上下同欲——360度管理溝通無(wú)障礙》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------