《不再因變更而頭疼——?jiǎng)趧?dòng)合同變更管理及風(fēng)險(xiǎn)控制》課程詳情
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一、勞動(dòng)合同變更概述1、勞動(dòng)合同變更的法規(guī)政策規(guī)定如何?
2、勞動(dòng)合同變更包括哪些情況?
二、調(diào)崗調(diào)薪的有效進(jìn)行1、調(diào)崗調(diào)薪與勞動(dòng)合同變更之間的關(guān)系問(wèn)題
2、調(diào)崗調(diào)薪的法律規(guī)定
3、單方調(diào)崗調(diào)薪的合法操作
4、協(xié)商調(diào)崗調(diào)薪的溝通問(wèn)題
三、勞動(dòng)合同主體變更過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制1、勞動(dòng)合同主體變更的理論分析
2、勞動(dòng)合同主體變更的方式選擇問(wèn)題
3、勞動(dòng)合同主體變更的工齡承認(rèn)問(wèn)題
4、勞動(dòng)合同主體變更過(guò)程中的勞動(dòng)合同訂立次數(shù)問(wèn)題
5、勞動(dòng)合同主體變更過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問(wèn)題
6、并購(gòu)、分立過(guò)程中的勞動(dòng)合同“主體變更”問(wèn)題
7、勞動(dòng)合同主體變更的替代性操作
四、勞動(dòng)合同內(nèi)容變更過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制1、勞動(dòng)合同期限變更的相關(guān)操作
2、工作地點(diǎn)的變更/搬遷的風(fēng)險(xiǎn)控制
五、勞動(dòng)合同變更的實(shí)務(wù)操作1、勞動(dòng)合同的單方變更問(wèn)題
2、勞動(dòng)合同續(xù)簽時(shí)的變更問(wèn)題
3、有關(guān)客觀情況發(fā)生重大變化時(shí)的變更問(wèn)題
四、互動(dòng)交流、案例分享
《不再因變更而頭疼——?jiǎng)趧?dòng)合同變更管理及風(fēng)險(xiǎn)控制》課程目的
企業(yè)人力資源管理總希望能夠?qū)崿F(xiàn)人員的“能進(jìn)能出、能上能下、能加能減”,其中“能上能下、能加能減”涉及到的正是企業(yè)管理中的調(diào)崗調(diào)薪問(wèn)題。同時(shí),隨著企業(yè)的發(fā)展,搬遷、并購(gòu)、分立等企業(yè)變革難免發(fā)生,自然也就會(huì)涉及到員工關(guān)系的處理問(wèn)題。 因此,在現(xiàn)階段,勞動(dòng)合同的變更管理已經(jīng)成為了企業(yè)日常員工關(guān)系管理的主要實(shí)務(wù)問(wèn)題之一。在勞動(dòng)合同變更過(guò)程中,企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)管理權(quán)與勞動(dòng)者合法權(quán)益保護(hù)難免發(fā)生碰撞,進(jìn)而引發(fā)勞資糾紛。 如何在勞動(dòng)合同變更過(guò)程中去進(jìn)行實(shí)務(wù)操作,避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,就成了每一家用人單位都需要去重點(diǎn)研究的課題。
《不再因變更而頭疼——?jiǎng)趧?dòng)合同變更管理及風(fēng)險(xiǎn)控制》所屬分類
人力資源
《不再因變更而頭疼——?jiǎng)趧?dòng)合同變更管理及風(fēng)險(xiǎn)控制》所屬專題
勞動(dòng)用工管理、
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、
風(fēng)險(xiǎn)管理、
《勞動(dòng)合同法》培訓(xùn)、
新勞動(dòng)合同法培訓(xùn)、
《不再因變更而頭疼——?jiǎng)趧?dòng)合同變更管理及風(fēng)險(xiǎn)控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李 偉
國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的全面員工關(guān)系解決方案提供商——?jiǎng)谶_(dá)律師事務(wù)所/勞達(dá)管理咨詢公司高級(jí)合伙人、研發(fā)咨詢中心總監(jiān),資深咨詢顧問(wèn),國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派勞動(dòng)法與員工關(guān)系專家。
發(fā)表員工關(guān)系專業(yè)文章數(shù)十篇,出版《中國(guó)36城市勞動(dòng)法規(guī)政策操作指引》等專著四部,長(zhǎng)期致力于勞動(dòng)爭(zhēng)議、員工關(guān)系、勞動(dòng)合同糾紛等領(lǐng)域內(nèi)的司法實(shí)務(wù)和理論研究,擅長(zhǎng)各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛處理。
曾為富士通、伊利集團(tuán)、橡果國(guó)際、凱士比閥、如新、康明斯、蒙牛乳業(yè)等數(shù)十家知名企業(yè)提供員工關(guān)系管理咨詢、顧問(wèn)和培訓(xùn)服務(wù)。