《管理創(chuàng)新思維與創(chuàng)造力》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色
1、封閉體驗(yàn)式、故事分享、案例分析、研討、游戲、小品；
2、理念性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)、啟發(fā)性強(qiáng)、互動(dòng)性強(qiáng)。

課程背景
如何利用創(chuàng)造技法解決管理工作中的實(shí)際問(wèn)題？如何使每位管理人員能夠以“主人翁“的狀態(tài)，主動(dòng)找方法？如何開闊思路，批量“生產(chǎn)”靈感？如何集思廣益，讓團(tuán)隊(duì)合作的智慧得以最大限度地發(fā)揮？如何使每位管理人員都能成為解決問(wèn)題的高手？如何讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能更“輕松”工作？……
1、協(xié)助經(jīng)理人打造一流的創(chuàng)新思維團(tuán)隊(duì)，塑造積極解決問(wèn)題的文化；
2、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)發(fā)散思維，形成共振，為解決問(wèn)題提供大量的良方；
3、使團(tuán)隊(duì)的集體智慧得以最高的體現(xiàn)與應(yīng)用；
4、幫助團(tuán)隊(duì)成員找到解決問(wèn)題的良方而快速提升工作效率。

培訓(xùn)導(dǎo)入
1、測(cè)試：圖形游戲與啟示
2、你能把一磅銅賣多少錢？
案例：破爛王變?yōu)榘偃f(wàn)富翁
一、行業(yè)現(xiàn)狀分析（可結(jié)合不同行業(yè)進(jìn)行現(xiàn)狀分析）
二、創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)時(shí)代
1、創(chuàng)意可以產(chǎn)生價(jià)值
案例：《娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)》、華誼兄弟公司、SOHO中國(guó)公司、軟銀集團(tuán)孫正義、民生銀行冠名玄湖底隧道
2、點(diǎn)子能吸引資金、技術(shù)和人才
案例：我三個(gè)客戶、大不列顛圖書館搬遷、恒源祥年薪10萬(wàn)招聘黨支部書記、聚/分眾樓宇廣告
三、管理創(chuàng)造力的關(guān)鍵在管理創(chuàng)新
1、何謂管理創(chuàng)新
創(chuàng)新經(jīng)典案例：奧運(yùn)會(huì)
2、中國(guó)企業(yè)的管理創(chuàng)新現(xiàn)狀
1）反思：“雞”與“豬”的合作
2）中國(guó)制造的心痛：最大的電腦公司、知名的汽車集團(tuán)
3、開拓創(chuàng)新，時(shí)代進(jìn)步的吼聲
1）CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選
2）中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新宣言
4、企業(yè)管理創(chuàng)新非常重要
1）企業(yè)創(chuàng)新概念的拓展
2）海爾公司及張瑞敏的創(chuàng)新
3）企業(yè)創(chuàng)新的五項(xiàng)建議
5、管理創(chuàng)新源于問(wèn)題意識(shí)
1）問(wèn)題意識(shí)是創(chuàng)新的前提：發(fā)現(xiàn)、提出、分析、解決問(wèn)題
2）問(wèn)題意識(shí)背后的文化因素：現(xiàn)象大PK
6、阻礙管理創(chuàng)新的思維障礙
1）定勢(shì)思維
模擬測(cè)試：鋪設(shè)羅馬教堂的地磚
2）偏見(jiàn)思維
模擬體驗(yàn)：經(jīng)驗(yàn)偏見(jiàn)（看見(jiàn)的、聽(tīng)到的、摸著的）、利益偏見(jiàn)：印度抓猴術(shù)
3）思維封閉：霍布森選擇
四、管理創(chuàng)意的關(guān)鍵在思維的切入點(diǎn)
一）何謂創(chuàng)新思維
創(chuàng)新思維經(jīng)典案例：國(guó)家大劇院、錯(cuò)誤的電話號(hào)碼、泰坦尼克號(hào)
二）管理創(chuàng)新思維的實(shí)用技術(shù)
1、超越性思維：無(wú)阻擋障礙體驗(yàn)、九子圖游戲
1）方法1：起點(diǎn)超越
優(yōu)勢(shì)富集效應(yīng)：張藝謀
第二名就是最后一名：趙本山
快一步將獲得低成本：黃河之水天上來(lái)
慢一步將獲得歷史封閉：桂林山水甲天下
錯(cuò)過(guò)一個(gè)時(shí)間，就可能錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)：現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)
2）方法2：性質(zhì)超越
兩則經(jīng)典膠水廣告
畢加索的《公�！�
3）方法3：時(shí)間超越
心理視覺(jué)實(shí)驗(yàn)：找出相同組
時(shí)間的過(guò)程性思考：電器迅變
“一過(guò)式”經(jīng)濟(jì)的危險(xiǎn)
4）方法4：境界超越
管理的方法：超法與超我
出租車行業(yè)的管理
機(jī)場(chǎng)行李的處理
2、解決問(wèn)題思維
1）目的—手段解決法：管理之父艾柯卡
2）涵義重構(gòu)解決法：羅斯福競(jìng)選總統(tǒng)的照片
3）問(wèn)題轉(zhuǎn)移解決法：請(qǐng)君入甕、我加拿大的朋友
3、不可能思維
1）人都是有潛能的：10秒中的鼓掌次數(shù)
2）可能性思維：裝滿水的杯子還能裝東西
3）主動(dòng)性思維：豹子和羚羊
4、側(cè)向思維
1）關(guān)聯(lián)點(diǎn)的側(cè)向?qū)ふ遥弘娪霸旱倪x址
2）興奮點(diǎn)的側(cè)向?qū)б�：毛姆小說(shuō)的暢銷
3）價(jià)值的側(cè)向突出：孟陀公關(guān)的故事
4）機(jī)會(huì)的側(cè)向挖掘：零售業(yè)公司涉足金融業(yè)
5）經(jīng)營(yíng)點(diǎn)的側(cè)向著力：變形金剛
6）競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)的側(cè)向進(jìn)攻：銀行家賈尼尼打擊哥倫布銀行
7）雞犬定律：淘金+賣水+牛仔褲
5、逆向思維
1）反面著手探索解決：生死簽
2）養(yǎng)成“倒過(guò)來(lái)想”的習(xí)慣：長(zhǎng)毛高爾夫球拍、鉆地火箭、潛水破冰船
3）最得意處存在最大制約：速溶咖啡、摩托羅拉手機(jī)
4）最能信任處恰恰最不能信任：我跟客戶的經(jīng)歷
5）最想解決處正為更要強(qiáng)調(diào)處：玻璃殼的觀光電梯
6）價(jià)值能從反面挖掘：王麻子剪刀、《大染坊》哼哈二將
6、V型思維
1）困難即機(jī)會(huì)的思維：王致和臭豆腐、伊利危機(jī)
2）不僅…而且…思維：發(fā)酵粉去除冰箱異味和馬桶臭味
3）而且…更是…思維：新聞?dòng)浾叩慕?jīng)歷
4）行止實(shí)進(jìn)思維：耐熱玻璃、原子彈鏈?zhǔn)椒磻?yīng)
5）變共同危機(jī)為獨(dú)特機(jī)會(huì)：卡耐基勞工潮并購(gòu)、洛克菲勒南北戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)家
6）自己賣的東西，是自己最想要的：吉利剃須刀
7、W型思維
1）接受苛刻條件，謀求途徑突破：《威尼斯商人》中的官司
2）退一步，進(jìn)百步：困難時(shí)期，職員要求減薪
3）虧上加虧，超額回報(bào)：太平洋建設(shè)嚴(yán)介和發(fā)家史、楚莊王宴臣
4）將計(jì)就計(jì)：袁清火燒《千里江山圖》
三）商業(yè)經(jīng)營(yíng)性思維
1、建設(shè)性思維
2、決斷思維
3、四兩撥千斤思維
4、光明思維
5、商業(yè)機(jī)會(huì)思維
6、市場(chǎng)定位思維
四）創(chuàng)新思維習(xí)慣的培養(yǎng)途徑
1、擴(kuò)展視角
2、激發(fā)潛能
五、管理創(chuàng)造力的發(fā)揮
1、管理創(chuàng)造力及經(jīng)典案例：3M及索尼公司的啟示
2、管理創(chuàng)造力八大常用技法：講解與研討
3、管理創(chuàng)造力發(fā)揮的環(huán)境：制約因素與有利環(huán)境


《管理創(chuàng)新思維與創(chuàng)造力》課程目的

1、傳授創(chuàng)新思維的原理及應(yīng)用；
2、倡導(dǎo)創(chuàng)造性地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題；
3、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維，提升管理工作效率。
4、如何突破思維局限，兼顧管理的效率與效果。
5、培養(yǎng)善于發(fā)現(xiàn)不同管理方式與技巧的能力

《管理創(chuàng)新思維與創(chuàng)造力》所屬分類
人力資源

《管理創(chuàng)新思維與創(chuàng)造力》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、

《管理創(chuàng)新思維與創(chuàng)造力》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《管理創(chuàng)新思維與創(chuàng)造力》報(bào)名服務(wù)流程

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