《“后高周轉(zhuǎn)時(shí)代下”房地產(chǎn)快速開發(fā)與運(yùn)營管理高端研討會(huì)》課程詳情
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Ø 房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入下半場，“快周轉(zhuǎn)”不僅是房地產(chǎn)金融屬性的要求，更是抵御行業(yè)波動(dòng)和市場競爭的重要手段！
Ø 我們是否認(rèn)識(shí)到“快周轉(zhuǎn)”不單是項(xiàng)目開發(fā)，更是企業(yè)整體組織能力的體現(xiàn)？這種組織能力和靠關(guān)系拿好地塊獲利、或靠“大師”做好產(chǎn)品盈利到底有哪些不同？
Ø 萬科、碧桂園、萬達(dá)、龍湖這些標(biāo)桿企業(yè)案例告訴我們，任何一種模式都可以實(shí)現(xiàn)“快周轉(zhuǎn)“，關(guān)鍵是“戰(zhàn)略、組織流程、人力資源、企業(yè)文化”四個(gè)層面是否具備快周轉(zhuǎn)要素，它們是否“匹配”？
Ø 看似不注意的管理行為會(huì)對快周轉(zhuǎn)有很大的影響，如部門間的扯皮、上下級(jí)的工作互動(dòng)、員工間的信息傳遞、會(huì)前的準(zhǔn)備、會(huì)中的議事、會(huì)后的追蹤……那么，如何抓住管理要點(diǎn)來改善這些行為？
Ø 為什么有的后起之秀能夠做到“369”（3個(gè)月開工、6個(gè)月開盤、9個(gè)月封頂）？產(chǎn)品和流程標(biāo)準(zhǔn)化是如何支持它的？

第一天（由謝志華老師主講）：
一、影響房地產(chǎn)企業(yè)快周轉(zhuǎn)的核心因素是什么
Ø 從行業(yè)金融本質(zhì)、企業(yè)規(guī)模發(fā)展、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)談快周轉(zhuǎn)的必要性
Ø 快周轉(zhuǎn)的核心因素：戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式的“2個(gè)平衡、4個(gè)維度”、組織和資源的3個(gè)要點(diǎn)、項(xiàng)目運(yùn)作和開發(fā)的“2快、1早、1防”、績效激勵(lì)的“3層面KPI、2類獎(jiǎng)金”
Ø 案例分析：從碧桂園的大盤模式和旭輝地產(chǎn)的住宅開發(fā)模式看“戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)和資源、項(xiàng)目開發(fā)、績效激勵(lì)”四個(gè)維度影響快周轉(zhuǎn)
二、快周轉(zhuǎn)操作實(shí)務(wù)
1. 企業(yè)戰(zhàn)略篇
1.1. 戰(zhàn)略層面的兩個(gè)平衡——快速發(fā)展和穩(wěn)健、速度和利潤
1.2. 投資維度：①判斷“物業(yè)價(jià)值主升浪”區(qū)域的4個(gè)核心指標(biāo)； ②萬科、保利、綠地標(biāo)桿房企剛需產(chǎn)品的土地屬性共性；③某百億房企現(xiàn)金流項(xiàng)目土地屬性的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
1.3. 融資維度：①資金高周轉(zhuǎn)的4種主要方式；②萬達(dá)文旅綜合體融資5個(gè)渠道；③萬科項(xiàng)目融資名股實(shí)債的3個(gè)核心、5大原則、4個(gè)項(xiàng)目股權(quán)變換關(guān)鍵點(diǎn)
1.4. 產(chǎn)品維度：①快周轉(zhuǎn)模式下企業(yè)產(chǎn)品組合的2個(gè)原則；②住宅產(chǎn)品的“低總價(jià)、高單價(jià)”原則；③萬達(dá)文旅綜合體快周轉(zhuǎn)4點(diǎn)考慮；④聯(lián)東U谷產(chǎn)業(yè)綜合體產(chǎn)品組合3個(gè)原則、4種業(yè)態(tài)
1.5. 持有資產(chǎn)維度：①減少資金占用角度的持有資產(chǎn)處理5級(jí)模型；②持有資產(chǎn)的資金快5個(gè)方面

2. 組織和資源篇
2.1. 要點(diǎn)1——構(gòu)建“反映靈敏的一線業(yè)務(wù)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)”的4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：①?zèng)Q策層管理方式轉(zhuǎn)變的2個(gè)注意（如何循序漸進(jìn)的推進(jìn)目標(biāo)管理、如何保持快速?zèng)Q策）；②項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)的權(quán)責(zé)匹配的4點(diǎn)注意（業(yè)務(wù)部門的兩點(diǎn)支持要求、項(xiàng)目總的三點(diǎn)權(quán)力）；③項(xiàng)目總綜合素質(zhì)的3個(gè)核心素質(zhì)——利潤意識(shí)、現(xiàn)金流視角、協(xié)同能力；④一線業(yè)務(wù)部門矩陣式崗位設(shè)置的兩點(diǎn)原則（快速響應(yīng)項(xiàng)目、專業(yè)資源集中）
2.2. 要點(diǎn)2——構(gòu)建“總部強(qiáng)大資源服務(wù)平臺(tái)”的3個(gè)核心職能：①總參謀部——集團(tuán)運(yùn)營管理的4大職能（戰(zhàn)略、計(jì)劃、信息、流程及IT）；②總裝備部——集團(tuán)產(chǎn)品管理的3大職能（標(biāo)準(zhǔn)化提煉、創(chuàng)新研發(fā)、重點(diǎn)項(xiàng)目支持）；③總后勤部——基于業(yè)務(wù)需求的人才盤點(diǎn)和培養(yǎng)
2.3. 要點(diǎn)3——“抓而不死”的管控方式：①支持“快決策”的3個(gè)核心管控點(diǎn)、兩種管控方式（直接操作、評(píng)審決策）適用條件和優(yōu)缺點(diǎn)；②支持“快開工”和“早開盤”的6個(gè)核心管控點(diǎn)和三種管控方法（評(píng)審決策、知情控制、評(píng)估審計(jì)）；③管控的另一種方式——開發(fā)7個(gè)環(huán)節(jié)8類產(chǎn)品及服務(wù)標(biāo)

第二天（由張弘亮老師主講）：
3. 項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作篇
3.1. 2快——快決策： 1個(gè)前提、1個(gè)并行、1個(gè)機(jī)制
① 1個(gè)前提——拿對土地：4個(gè)管理要點(diǎn)（信息、公共關(guān)系、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、決策機(jī)制）
② 1個(gè)并行：拓展和定位并行；案例：華潤置地利用成熟產(chǎn)品支持定位復(fù)制6步法；萬科標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品庫支持定位復(fù)制7步法
③ 1個(gè)機(jī)制：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的3+4：運(yùn)營、研發(fā)、市場三線互動(dòng)，召開啟動(dòng)會(huì)的4個(gè)注意事項(xiàng)；案例：龍湖項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的三個(gè)要點(diǎn)“決策前置、策劃先行、風(fēng)險(xiǎn)排查”
3.2. 2快——快開工：1個(gè)并行、2個(gè)先行
① 1個(gè)并行：設(shè)計(jì)各專業(yè)并行的4個(gè)原則、3個(gè)要點(diǎn)
② 招標(biāo)先行的“3個(gè)盡快”；案例：碧桂園選擇總包施工單位的4點(diǎn)考慮和5個(gè)優(yōu)先，以及快速確定施工單位的4個(gè)方法和5點(diǎn)明確
③ 報(bào)建先行的5個(gè)要點(diǎn)；案例：萬達(dá)廣場總圖報(bào)批的4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
3.3. 1早——早開盤：2個(gè)管理要點(diǎn)
① 施工管理的“2+4”：重點(diǎn)關(guān)注施工單位的計(jì)劃和措施；施工搶工的4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)；案例：碧桂園句容項(xiàng)目的施工過程控制
② 采購管理的“2+4”：采購計(jì)劃管理和招標(biāo)工期標(biāo)準(zhǔn)化；采購下單環(huán)節(jié)的4個(gè)要點(diǎn)
3.4. 1防——開發(fā)防范風(fēng)險(xiǎn)，做到“快而不亂”
① 通過流程標(biāo)準(zhǔn)化防范項(xiàng)目開發(fā)7環(huán)節(jié)21類主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；案例：龍湖項(xiàng)目開發(fā)6大運(yùn)營停止檢查點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及分工

4. 績效激勵(lì)篇
4.1. 公司、項(xiàng)目、部門三個(gè)層面的快周轉(zhuǎn)KPI：①公司級(jí)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的5個(gè)計(jì)算指標(biāo)；②項(xiàng)目級(jí)分業(yè)態(tài)的4種進(jìn)度指標(biāo)；③部門級(jí)12個(gè)進(jìn)度指標(biāo)
4.2. 快周轉(zhuǎn)的兩類獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制：①項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)的5大節(jié)點(diǎn)、發(fā)放原則和標(biāo)準(zhǔn)；②項(xiàng)目提成獎(jiǎng)發(fā)放的兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)、發(fā)放原則和標(biāo)準(zhǔn)

《“后高周轉(zhuǎn)時(shí)代下”房地產(chǎn)快速開發(fā)與運(yùn)營管理高端研討會(huì)》培訓(xùn)受眾
房地產(chǎn)企業(yè)董事長，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，戰(zhàn)略、企管、人力、運(yùn)營總監(jiān)

《“后高周轉(zhuǎn)時(shí)代下”房地產(chǎn)快速開發(fā)與運(yùn)營管理高端研討會(huì)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

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房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、戰(zhàn)略采購運(yùn)營管理培訓(xùn)、

《“后高周轉(zhuǎn)時(shí)代下”房地產(chǎn)快速開發(fā)與運(yùn)營管理高端研討會(huì)》關(guān)鍵詞
后高周轉(zhuǎn)時(shí)代、房地產(chǎn)、開發(fā)與運(yùn)營、管理、房產(chǎn)建筑、

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