《生產績效考核分析與提升》課程詳情
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第一模塊生產成本的構成制造成本分類
成本的經濟特性
制造成本分析
如何確定成本計算方法
1.制造成本構成
2.固定成本VS變動成本
3.變動成本法
4.標準成本的制定
5.成本差異分析的意義
6.標準成本計算法
7.改進標準成本法
第二模塊制造成本計算生產成本的分解
1.高低點法
2.散布圖法
3.離散圖法
4.回歸直線法
生產成本的計算
1.材料費用的計算
2.工資費用的核算
3.制造費用的計算
4.制造費用的分配
5.生產費用在成品和在制品間分配
6.成本計劃編制的步驟
7.制造費用的差異分析
第三模塊生產成本管理成本管理的基礎
1.成本管理的資料整理
2.工資資料的準備
3.制造費用使用整理
生產成本的預測
1.成本預測的方法
2.經營預測 / 成本預算
3.彈性預算
成本決策
成本計劃的編制
成本控制的方法
經營預算
當今制造環(huán)境中標準成本計算法作用的變化/批評
1.成本中心
2.酬量成本中心
3.收入中心
4.利潤中心
第四模塊如何降低制造成本?哪些地方浪費了我們的成本
精確的市場預測的因素
預測的方法的制定
1.定性預測法
2.定量預測法
3.指數(shù)平滑法
成本節(jié)約的途徑
供應鏈對成本的控制
六種降低成本的方法
方法改進
1.導入精益生產體系
2.產品重新設計
3.庫存控制
4.精確的銷售預測
5.避免定價錯誤
《生產績效考核分析與提升》培訓受眾
生產制造部主管經理
《生產績效考核分析與提升》課程目的
了解并掌握有關生產成本的構成、核算及如何降低生產成本
實際提高成本管理的各項技能
獨立的完成相關的成本預算、計劃、管理獨立的完成相關的成本預算、計劃、管理
《生產績效考核分析與提升》所屬分類
生產管理
《生產績效考核分析與提升》所屬專題
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內訓、
薪酬設計培訓、
績效考核與員工績效輔導、
《生產績效考核分析與提升》授課培訓師簡介
《生產績效考核分析與提升》報名服務流程
020-29042042
