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年終績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)方案

添加時(shí)間：2012-06-14 修改時(shí)間： 2012-06-14 課程編號(hào):100147319

《年終績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)方案》課程大綱

第一部分：年終績(jī)效考核的內(nèi)容
員工的年終考核內(nèi)容和考核形式
管理人員年終考核內(nèi)容和考核方式
第二部分：如何實(shí)施年終考核
績(jī)效考核的基本流程和方法
考核分?jǐn)?shù)的處理方式：等級(jí)法與分值法
強(qiáng)執(zhí)行分布的價(jià)值和意義
考核誤區(qū)與處理技巧
年度考核結(jié)果的應(yīng)用
第三部分：年終績(jī)效面談
績(jī)效面談的意義和作用
績(jī)效面談的基本流程和相關(guān)環(huán)節(jié)
績(jī)效面談的控場(chǎng)技術(shù)
績(jī)效面談與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
第四部分“績(jī)效考核與年終獎(jiǎng)金
如何發(fā)放年終獎(jiǎng)
二次考核與獎(jiǎng)金分配
年終獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)與計(jì)算方式
第五部分：企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路
薪酬體系設(shè)計(jì)需要解決的3個(gè)難題
2、影響企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的因素
3、企業(yè)薪酬體系的基本構(gòu)成
4、高激勵(lì)薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路

《年終績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)方案》適合對(duì)象

企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘專(zhuān)員等

《年終績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)方案》所屬分類(lèi)

人力資源

《年終績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)方案》所屬專(zhuān)題

薪酬管理體系、績(jī)效與薪酬管理課程、薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、績(jī)效考核與薪酬體系、

《年終績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)方案》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師楊小松老師簡(jiǎn)介

楊小松

銘鑒中國(guó)管理（香港）研究院人力資源研究中心主任
北京銘鑒盛世管理咨詢(xún)有限公司人力資源專(zhuān)家，高級(jí)合伙人
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授
北京錫恩咨詢(xún)高級(jí)管理顧問(wèn)
法國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)中國(guó)投資企業(yè)總經(jīng)理
10年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)，8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)
 曾主持研究或授課:
作為錫恩公司項(xiàng)目核心人員分別于2004年3-8月參與萬(wàn)科集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
2004年8-10月，參與了三九醫(yī)藥公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
2004年10月-05年1月，參與中山完美的運(yùn)營(yíng)提升項(xiàng)目
2005年1-5月，參與了廣東凌云工貿(mào)公司的業(yè)務(wù)流程咨詢(xún)項(xiàng)目。
2006-2008年，維新中國(guó)管理（香港）研究院，主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項(xiàng)目的研發(fā)與推廣工作，在此期間講授公開(kāi)課40多場(chǎng)次，累計(jì)授課人數(shù)達(dá)2000人次，為國(guó)內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)與《績(jī)效與薪酬》咨詢(xún)項(xiàng)目
2008-2010年，在四川參與災(zāi)后重建工作，為當(dāng)?shù)?0家企業(yè)提供人力資源援助工作

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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·績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡BSC

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·共贏績(jī)效之道 —強(qiáng)化績(jī)效管理、提高組織績(jī)效

·非HR經(jīng)理的人力資源管理

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績(jī)效考核與薪酬相關(guān)培訓(xùn)師

培訓(xùn)師：代志杰
所在地：深圳
資深企業(yè)管理導(dǎo)師

培訓(xùn)師：趙智勇
所在地：廣州
精益班組建設(shè)咨詢(xún)創(chuàng)立者

績(jī)效考核與薪酬相關(guān)公開(kāi)課

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn) 講師：蔡巍

掌握績(jī)效制度，kpi指標(biāo)體系，績(jī)效合同設(shè)計(jì)的方法,學(xué)習(xí)不同企業(yè)在推行績(jī)效過(guò)程中的成功與失敗經(jīng)驗(yàn)與案例，掌握薪酬與績(jī)效掛鉤的技巧。掌握薪酬設(shè)計(jì)的方法論...

如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研 講師：曾學(xué)明

1. 分享講師600多場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的方法2. 了解高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)、研發(fā)團(tuán)...

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左京　績(jī)效管理與薪酬體系設(shè)計(jì)

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