《非HR經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱
第一部分　管理者常有的人事難題
初為部門管理者面臨的的心態(tài)和工作環(huán)境的變化
部門管理者如何與人事人員合作
部門管理者日常的人力資源管理　

第二部分　管理者的人力資源管理技能操作實(shí)務(wù)
部門人力運(yùn)用
如何進(jìn)行職位管理？
如何進(jìn)行面談?wù)邕x？
在職培訓(xùn)的安排和指導(dǎo)方法
管理者高效業(yè)績(jī)管理技巧？
公平薪酬的建立 、
如何進(jìn)行離職面談？

第三部分 管理者的人員領(lǐng)導(dǎo)管理技能
員工關(guān)系管理：如何進(jìn)行高效溝通？如何引導(dǎo)員工表達(dá)意見？
激勵(lì)技巧：如何激勵(lì)出高昂的士氣？
授權(quán)管理技巧：授權(quán)5步法

第四部分 績(jī)效管理與面談
績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別與聯(lián)系
績(jī)效管理循環(huán)的關(guān)鍵過程
績(jī)效反饋的重要性
情景模擬：和下屬做績(jī)效評(píng)估
經(jīng)理績(jī)效面談九步驟
案例：和不同類型的員工如何做績(jī)效面談
對(duì)業(yè)績(jī)不佳者的處理辦法

《非HR經(jīng)理的人力資源管理》課程目的
認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略人力資源體系，重視企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)
學(xué)習(xí)并掌握部門人力資源管理技能，提高部分人力資源管理效能
學(xué)習(xí)并掌握部門人員領(lǐng)導(dǎo)與管理技能，提高組織經(jīng)營(yíng)管理水平
學(xué)習(xí)如何為下屬制定工作規(guī)劃，以及掌握績(jī)效面談的技巧和方法

《非HR經(jīng)理的人力資源管理》適合對(duì)象
非人力資源部門的主管及經(jīng)理、總經(jīng)理

《非HR經(jīng)理的人力資源管理》所屬分類
人力資源

《非HR經(jīng)理的人力資源管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------