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平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略實(shí)施
添加時(shí)間:2012-06-14      修改時(shí)間: 2012-06-14      課程編號(hào):100147320
《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略實(shí)施》課程大綱
一、利用平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略
什么是戰(zhàn)略管理?
什么是績(jī)效管理?
什么是平衡計(jì)分卡(BSC)?
BSC與戰(zhàn)略管理及績(jī)效管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)有什么關(guān)系?
實(shí)戰(zhàn)研討:企業(yè)績(jī)效管理的問題分析
二、平衡計(jì)分卡的基本結(jié)構(gòu)
什么是平衡計(jì)分卡
平衡計(jì)分卡的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)
平衡計(jì)分卡的內(nèi)在邏輯關(guān)系
平衡計(jì)分卡的適用性
三、平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖
什么是戰(zhàn)略地圖?
戰(zhàn)略地圖的組成部分?
如何繪制組織的戰(zhàn)略地圖?
案例分享與演練
四、平衡計(jì)分卡、KPI與績(jī)效管理
案例:如何從戰(zhàn)略到執(zhí)行
績(jī)效管理的主要步驟
有效運(yùn)用平衡計(jì)分卡分析戰(zhàn)略要點(diǎn)
平衡記分卡體系的建立
績(jī)效管理的一些基本方式
績(jī)效管理體系的構(gòu)成
績(jī)效目標(biāo)的設(shè)計(jì)程序
KPI、BSC、MBO的適用性
提取組織、崗位的KPI的方法和技巧
如何通過平衡計(jì)分卡提取組織、崗位的KPI
五、如何利用平衡計(jì)分卡開展績(jī)效管理
科學(xué)設(shè)計(jì)、規(guī)范運(yùn)行,是BSC成功的基礎(chǔ)
融入管理和經(jīng)營(yíng)行為,是運(yùn)行BSC的基本要求
組織體系是BSC開發(fā)運(yùn)行的保障
組織體系是BSC開發(fā)運(yùn)行的保障
宣貫培訓(xùn)是保證BSC順利運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)
BSC運(yùn)行管理流程
BSC運(yùn)行融入公司、部門的規(guī)劃和計(jì)劃工作
設(shè)定BSC季度回顧會(huì)制度

《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略實(shí)施》課程目的
了解平衡計(jì)分卡和績(jī)效管理及戰(zhàn)略管理的關(guān)系
  掌握平衡計(jì)分卡的概念和具體操作方法
  了解平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖
  掌握指標(biāo)分解、目標(biāo)值設(shè)定等績(jī)效管理有關(guān)的具體操作方法
  掌握KPI、績(jī)效管理和平衡計(jì)分卡之間的關(guān)系

《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略實(shí)施》所屬分類
人力資源

《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略實(shí)施》所屬專題
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師楊小松老師簡(jiǎn)介
楊小松
楊小松
銘鑒中國管理(香港)研究院人力資源研究中心主任
北京銘鑒盛世管理咨詢有限公司人力資源專家,高級(jí)合伙人
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授
北京錫恩咨詢高級(jí)管理顧問
法國航空工業(yè)集團(tuán)中國投資企業(yè)總經(jīng)理
10年跨國公司工作經(jīng)驗(yàn),8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項(xiàng)目專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)
 曾主持研究或授課:
作為錫恩公司項(xiàng)目核心人員分別于2004年3-8月參與萬科集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
2004年8-10月,參與了三九醫(yī)藥公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
2004年10月-05年1月,參與中山完美的運(yùn)營(yíng)提升項(xiàng)目
2005年1-5月,參與了廣東凌云工貿(mào)公司的業(yè)務(wù)流程咨詢項(xiàng)目。
2006-2008年,維新中國管理(香港)研究院,主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項(xiàng)目的研發(fā)與推廣工作,在此期間講授公開課40多場(chǎng)次,累計(jì)授課人數(shù)達(dá)2000人次,為國內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內(nèi)訓(xùn)與《績(jī)效與薪酬》咨詢項(xiàng)目
2008-2010年,在四川參與災(zāi)后重建工作,為當(dāng)?shù)?0家企業(yè)提供人力資源援助工作
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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