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平衡計分卡與戰(zhàn)略實施

添加時間：2012-06-14 修改時間： 2012-06-14 課程編號:100147320

《平衡計分卡與戰(zhàn)略實施》課程大綱

一、利用平衡計分卡實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略
什么是戰(zhàn)略管理？
什么是績效管理？
什么是平衡計分卡（BSC）?
BSC與戰(zhàn)略管理及績效管理、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）有什么關(guān)系？
實戰(zhàn)研討：企業(yè)績效管理的問題分析
二、平衡計分卡的基本結(jié)構(gòu)
什么是平衡計分卡
平衡計分卡的內(nèi)容和實質(zhì)
平衡計分卡的內(nèi)在邏輯關(guān)系
平衡計分卡的適用性
三、平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖
什么是戰(zhàn)略地圖？
戰(zhàn)略地圖的組成部分？
如何繪制組織的戰(zhàn)略地圖？
案例分享與演練
四、平衡計分卡、KPI與績效管理
案例：如何從戰(zhàn)略到執(zhí)行
績效管理的主要步驟
有效運用平衡計分卡分析戰(zhàn)略要點
平衡記分卡體系的建立
績效管理的一些基本方式
績效管理體系的構(gòu)成
績效目標(biāo)的設(shè)計程序
KPI、BSC、MBO的適用性
提取組織、崗位的KPI的方法和技巧
如何通過平衡計分卡提取組織、崗位的KPI
五、如何利用平衡計分卡開展績效管理
科學(xué)設(shè)計、規(guī)范運行，是BSC成功的基礎(chǔ)
融入管理和經(jīng)營行為，是運行BSC的基本要求
組織體系是BSC開發(fā)運行的保障
組織體系是BSC開發(fā)運行的保障
宣貫培訓(xùn)是保證BSC順利運行的重要環(huán)節(jié)
BSC運行管理流程
BSC運行融入公司、部門的規(guī)劃和計劃工作
設(shè)定BSC季度回顧會制度

《平衡計分卡與戰(zhàn)略實施》課程目的

了解平衡計分卡和績效管理及戰(zhàn)略管理的關(guān)系
　　掌握平衡計分卡的概念和具體操作方法
　　了解平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖
　　掌握指標(biāo)分解、目標(biāo)值設(shè)定等績效管理有關(guān)的具體操作方法
　　掌握KPI、績效管理和平衡計分卡之間的關(guān)系

《平衡計分卡與戰(zhàn)略實施》所屬分類

人力資源

《平衡計分卡與戰(zhàn)略實施》所屬專題

平衡計分卡培訓(xùn)、

《平衡計分卡與戰(zhàn)略實施》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師楊小松老師簡介

楊小松

銘鑒中國管理（香港）研究院人力資源研究中心主任
北京銘鑒盛世管理咨詢有限公司人力資源專家，高級合伙人
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授
北京錫恩咨詢高級管理顧問
法國航空工業(yè)集團(tuán)中國投資企業(yè)總經(jīng)理
10年跨國公司工作經(jīng)驗，8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項目專業(yè)咨詢經(jīng)驗
 曾主持研究或授課:
作為錫恩公司項目核心人員分別于2004年3-8月參與萬科集團(tuán)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目
2004年8-10月，參與了三九醫(yī)藥公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目
2004年10月-05年1月，參與中山完美的運營提升項目
2005年1-5月，參與了廣東凌云工貿(mào)公司的業(yè)務(wù)流程咨詢項目。
2006-2008年，維新中國管理（香港）研究院，主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項目的研發(fā)與推廣工作，在此期間講授公開課40多場次，累計授課人數(shù)達(dá)2000人次，為國內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內(nèi)訓(xùn)與《績效與薪酬》咨詢項目
2008-2010年，在四川參與災(zāi)后重建工作，為當(dāng)?shù)?0家企業(yè)提供人力資源援助工作

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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