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績效管理與平衡計分卡BSC
添加時間:2012-06-14      修改時間: 2012-06-14      課程編號:100147317
《績效管理與平衡計分卡BSC》課程大綱
績效管理與平衡計分卡BSC
課程目標(biāo)
希望通過此次培訓(xùn),達(dá)到如下目的:
幫助學(xué)員了解績效管理系統(tǒng)的整體思路和流程
了解平衡計分卡產(chǎn)生的背景及平衡計分卡的基本結(jié)構(gòu)
掌握平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖的重要性以及KPI、BSC、MBO的適用性
幫助學(xué)員掌握平衡計分卡組織把愿景轉(zhuǎn)化成驅(qū)動績效的運(yùn)作目標(biāo)
了解平衡計分卡在人力資源體系建立中的應(yīng)用,以及組織績效管理體系的構(gòu)建的關(guān)鍵點(diǎn)
授課對象
企業(yè)董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、人力資源經(jīng)理。
課程大綱
1:什么是績效管理?
績效的三個層次
績效管理與績效考核的異同
績效管理與KPI
績效管理的本質(zhì)
2:為什么要推行績效管理?
目前企業(yè)推行績效管理的常見誤區(qū)
為什么要推行績效管理?
績效管理到底是否適合我們企業(yè)?
3:平衡計分卡的基本結(jié)構(gòu)
什么是平衡計分卡
平衡計分卡的內(nèi)容和實質(zhì)
平衡計分卡的內(nèi)在邏輯關(guān)系
平衡計分卡的適用性
4:平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖
什么是戰(zhàn)略地圖?
戰(zhàn)略地圖的組成部分?
如何繪制組織的戰(zhàn)略地圖?
5:平衡計分卡與KPI
KPI、BSC、MBO的適用性
提取組織、崗位的KPI的方法和技巧
如何通過平衡計分卡提取組織、崗位的KPI
6:如何構(gòu)建組織的績效管理體系
組織績效管理體系的構(gòu)建的關(guān)鍵點(diǎn)
目標(biāo)計劃體系
過程輔導(dǎo)體系
考核體系如何構(gòu)建
激勵獎懲體系的構(gòu)建
如何開展績效面談
7:如何在組織內(nèi)部推行績效管理體系
組織內(nèi)部推行績效管理體系的基本思路
組織推行績效管理系統(tǒng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和突破口

《績效管理與平衡計分卡BSC》課程目的
希望通過此次培訓(xùn),達(dá)到如下目的:
幫助學(xué)員了解績效管理系統(tǒng)的整體思路和流程
了解平衡計分卡產(chǎn)生的背景及平衡計分卡的基本結(jié)構(gòu)
掌握平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖的重要性以及KPI、BSC、MBO的適用性
幫助學(xué)員掌握平衡計分卡組織把愿景轉(zhuǎn)化成驅(qū)動績效的運(yùn)作目標(biāo)
了解平衡計分卡在人力資源體系建立中的應(yīng)用,以及組織績效管理體系的構(gòu)建的關(guān)鍵點(diǎn)

《績效管理與平衡計分卡BSC》適合對象
企業(yè)董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、人力資源經(jīng)理。

《績效管理與平衡計分卡BSC》所屬分類
人力資源

《績效管理與平衡計分卡BSC》所屬專題
平衡計分卡培訓(xùn)
《績效管理與平衡計分卡BSC》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師楊小松老師簡介
楊小松
楊小松
銘鑒中國管理(香港)研究院人力資源研究中心主任
北京銘鑒盛世管理咨詢有限公司人力資源專家,高級合伙人
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授
北京錫恩咨詢高級管理顧問
法國航空工業(yè)集團(tuán)中國投資企業(yè)總經(jīng)理
10年跨國公司工作經(jīng)驗,8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項目專業(yè)咨詢經(jīng)驗
 曾主持研究或授課:
作為錫恩公司項目核心人員分別于2004年3-8月參與萬科集團(tuán)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目
2004年8-10月,參與了三九醫(yī)藥公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目
2004年10月-05年1月,參與中山完美的運(yùn)營提升項目
2005年1-5月,參與了廣東凌云工貿(mào)公司的業(yè)務(wù)流程咨詢項目。
2006-2008年,維新中國管理(香港)研究院,主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項目的研發(fā)與推廣工作,在此期間講授公開課40多場次,累計授課人數(shù)達(dá)2000人次,為國內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內(nèi)訓(xùn)與《績效與薪酬》咨詢項目
2008-2010年,在四川參與災(zāi)后重建工作,為當(dāng)?shù)?0家企業(yè)提供人力資源援助工作
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
·平衡計分卡與戰(zhàn)略實施
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