《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核與目標(biāo)績(jī)效考核與人力資源管理》課程大綱
薪酬與績(jī)效是人力資源管理的核心,是企業(yè)生存的關(guān)鍵,管理績(jī)效就是管理財(cái)富。本課程是郭鵬老師借鑒外企先進(jìn)的績(jī)效評(píng)估理念,并濃縮了為企業(yè)做績(jī)效考核項(xiàng)目的寶貴經(jīng)驗(yàn),操作簡(jiǎn)單、實(shí)用有效、立桿見(jiàn)影。
第一單元 崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的目的及意義
1、基于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略
2、實(shí)施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的目的是什么
3、業(yè)績(jī)管理的四個(gè)循環(huán)是什么
4、實(shí)施目標(biāo)績(jī)效考核系統(tǒng)考核人需要哪些技能
5、人力資源部在目標(biāo)績(jī)效考核系統(tǒng)中的作用是什么
第二單元 掌握實(shí)施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)相關(guān)的技能
1、如何使目標(biāo)與職責(zé)清晰化
2、目標(biāo)績(jī)效考核系統(tǒng)的五個(gè)表分別是什么
3、如何編制崗位說(shuō)明書(shū)?崗位主要職責(zé);工作標(biāo)準(zhǔn);關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI) ;任職資格;轉(zhuǎn)崗和升遷等內(nèi)容的填寫(xiě) 崗位主要職責(zé)的填寫(xiě)
4、如何制定工作目標(biāo):
目標(biāo)的重要性 ;
目標(biāo)的來(lái)源 ;
目標(biāo)的定義、
目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)的寫(xiě)法;寫(xiě)目標(biāo)的注意事項(xiàng);目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)(附:年度目標(biāo)的績(jī)效模板;月度、周、日目標(biāo)與計(jì)劃模板)
5、易混淆的概念:目標(biāo)與職責(zé)的區(qū)別;管理者部門職責(zé)與個(gè)人崗位職責(zé)的區(qū)別;目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃的區(qū)分
6、如何考核員工的工作表現(xiàn):企業(yè)價(jià)值觀的行為表現(xiàn)、工作表現(xiàn)的填寫(xiě)
7、如何根據(jù)績(jī)效考核員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
8、年度規(guī)劃:(表五)年度規(guī)劃模板、個(gè)人年度目標(biāo)模板
第三單元 熟悉崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的基本程序
1、 為什么要推行績(jī)效考核
2、 進(jìn)行績(jī)效考核的目的
3、 績(jī)效考核的過(guò)程和步驟: (重點(diǎn))準(zhǔn)備階段(經(jīng)理與員工) 績(jī)效面談階段(重中之重) 面談步驟、面談技巧與技能、面談內(nèi)容 績(jī)效考核評(píng)價(jià)記錄表的填寫(xiě)
4、績(jī)效考核中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法 5、 績(jī)效考核應(yīng)注意的方面:績(jī)效考核過(guò)程中管理者的責(zé)任;績(jī)效考核過(guò)程中人力資源部的責(zé)任
6、績(jī)效考核結(jié)果如何和薪酬掛鉤
《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核與目標(biāo)績(jī)效考核與人力資源管理》所屬分類
人力資源
《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核與目標(biāo)績(jī)效考核與人力資源管理》所屬專題
績(jī)效與薪酬管理課程、
薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、
績(jī)效考核與薪酬體系、