《薪酬設(shè)計與績效考核與目標(biāo)績效考核與人力資源管理》課程大綱
薪酬與績效是人力資源管理的核心,是企業(yè)生存的關(guān)鍵,管理績效就是管理財富。本課程是郭鵬老師借鑒外企先進(jìn)的績效評估理念,并濃縮了為企業(yè)做績效考核項(xiàng)目的寶貴經(jīng)驗(yàn),操作簡單、實(shí)用有效、立桿見影。
第一單元 崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的目的及意義
1、基于經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略
2、實(shí)施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的目的是什么
3、業(yè)績管理的四個循環(huán)是什么
4、實(shí)施目標(biāo)績效考核系統(tǒng)考核人需要哪些技能
5、人力資源部在目標(biāo)績效考核系統(tǒng)中的作用是什么
第二單元 掌握實(shí)施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)相關(guān)的技能
1、如何使目標(biāo)與職責(zé)清晰化
2、目標(biāo)績效考核系統(tǒng)的五個表分別是什么
3、如何編制崗位說明書?崗位主要職責(zé);工作標(biāo)準(zhǔn);關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI) ;任職資格;轉(zhuǎn)崗和升遷等內(nèi)容的填寫 崗位主要職責(zé)的填寫
4、如何制定工作目標(biāo):
目標(biāo)的重要性 ;
目標(biāo)的來源 ;
目標(biāo)的定義、
目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)的寫法;寫目標(biāo)的注意事項(xiàng);目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)(附:年度目標(biāo)的績效模板;月度、周、日目標(biāo)與計劃模板)
5、易混淆的概念:目標(biāo)與職責(zé)的區(qū)別;管理者部門職責(zé)與個人崗位職責(zé)的區(qū)別;目標(biāo)與行動計劃的區(qū)分
6、如何考核員工的工作表現(xiàn):企業(yè)價值觀的行為表現(xiàn)、工作表現(xiàn)的填寫
7、如何根據(jù)績效考核員工職業(yè)發(fā)展計劃
8、年度規(guī)劃:(表五)年度規(guī)劃模板、個人年度目標(biāo)模板
第三單元 熟悉崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的基本程序
1、 為什么要推行績效考核
2、 進(jìn)行績效考核的目的
3、 績效考核的過程和步驟: (重點(diǎn))準(zhǔn)備階段(經(jīng)理與員工) 績效面談階段(重中之重) 面談步驟、面談技巧與技能、面談內(nèi)容 績效考核評價記錄表的填寫
4、績效考核中可能出現(xiàn)的問題及解決方法 5、 績效考核應(yīng)注意的方面:績效考核過程中管理者的責(zé)任;績效考核過程中人力資源部的責(zé)任
6、績效考核結(jié)果如何和薪酬掛鉤
《薪酬設(shè)計與績效考核與目標(biāo)績效考核與人力資源管理》所屬分類
人力資源
《薪酬設(shè)計與績效考核與目標(biāo)績效考核與人力資源管理》所屬專題
績效與薪酬管理課程、
薪酬設(shè)計培訓(xùn)、
績效考核與薪酬體系、