《供應(yīng)商質(zhì)量管理》課程詳情
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1.供應(yīng)商質(zhì)量管理概述• 采購供應(yīng)工作流程
• 供應(yīng)商管理概述
評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)
• 常見的供應(yīng)商質(zhì)量問題
• 建立共贏的供應(yīng)商關(guān)系
• 供應(yīng)商質(zhì)量管理流程
• 采購人員必備的質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)和技能
2.供應(yīng)鏈環(huán)境下的質(zhì)量鏈• 供應(yīng)鏈環(huán)境下產(chǎn)品質(zhì)量形成過程
• 供應(yīng)鏈環(huán)境下質(zhì)量管理的特點(diǎn)
• 質(zhì)量鏈與質(zhì)量鏈管理
• 營造質(zhì)量文化,建立質(zhì)量意識(shí)
3.供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證評估
• 供應(yīng)商的開發(fā)和評定準(zhǔn)備
• 供應(yīng)商的質(zhì)量認(rèn)證評估過程與項(xiàng)目
• 世界五百強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)商認(rèn)證
4.供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量衡量的方法與應(yīng)用
• 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量測量的方法和程序
• 常見進(jìn)料檢驗(yàn)的基本流程
• 產(chǎn)品免驗(yàn)原則與特采管理程序
5.建立高效的供應(yīng)商質(zhì)量管理流程與方法
• 供應(yīng)商KPI管理
• 供應(yīng)商月度評分與年度考核
• 合格供應(yīng)商名錄管理
• 供應(yīng)商管理定期稽查制度
6.供應(yīng)商制程質(zhì)量管理評價(jià)與質(zhì)量改善
• 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的評價(jià)(不良率、穩(wěn)定性、CTQ管理)
• 供應(yīng)商品質(zhì)目標(biāo)與改善體系運(yùn)行
• 產(chǎn)品的關(guān)鍵工序能力Cpk、Cmk的考核
• 供應(yīng)商質(zhì)量管理SPC的應(yīng)用
• 6Sigma軟件MINITAB在供應(yīng)商質(zhì)量控制中的應(yīng)用
7.供應(yīng)商品質(zhì)管理(SQM)工具
• 二類供應(yīng)商品質(zhì)輔導(dǎo)
• 提升供應(yīng)商品質(zhì)計(jì)劃,短期、中期、長期供應(yīng)商品質(zhì)的聯(lián)合改善
• 與供應(yīng)商聯(lián)合改善活動(dòng)的方式(QC小組)
• 與供應(yīng)商聯(lián)合改善活動(dòng)的工具
SPC報(bào)表、大腦風(fēng)暴法、流程圖、因果矩陣、FMEA
• 改善活動(dòng)成果報(bào)告,經(jīng)驗(yàn)的有效積累
8.案例分析與分享
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》培訓(xùn)受眾
采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、(SQM)供應(yīng)商品質(zhì)管理人員,品質(zhì)工程師、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長與精力以及其他與(SQM)供應(yīng)商品質(zhì)管理相關(guān)人員等等。
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》課程目的
現(xiàn)代企業(yè)的競爭,已經(jīng)上升為供應(yīng)鏈之間的競爭,所以質(zhì)量不再是單個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理的問題,供應(yīng)商的質(zhì)量可靠性直接影響到企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的穩(wěn)定性和生產(chǎn)的持續(xù)性。本課程較系統(tǒng)講解了供應(yīng)商質(zhì)量管理的整體過程,通過課程系統(tǒng)學(xué)習(xí),讓學(xué)員學(xué)習(xí)、掌握、借鑒當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理先進(jìn)的工作的方法與工具,提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平,并能借鑒運(yùn)用到供應(yīng)商管理的實(shí)際工作中去,迅速改善管理水平與工作績效。
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、
采購與供應(yīng)商管理、
QMS質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、
SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理、
全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、
供應(yīng)商評估與管理、
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》授課培訓(xùn)師簡介