第一講 供應鏈管理概述
1.什么是供應鏈管理
--案例
--應對小批量，多品種的客戶需求，我們怎么做？
--案例分析 供應鏈管理環(huán)境下精益生產(chǎn)過程中核心企業(yè)扮演的角色
2.供應鏈戰(zhàn)略策劃
--如何建立高效的不同模式的供應鏈？
--如何將產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應鏈管理戰(zhàn)略相結(jié)合？
--不同供應鏈模式下企業(yè)贏利的策略
3.供應鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？
--根據(jù)供應鏈不同產(chǎn)品特征的矩陣分類
--實用型產(chǎn)品與創(chuàng)新型產(chǎn)品的不同庫存策略
--庫存成本與缺貨成本
--庫存成本與收益
--企業(yè)庫存的良性與惡性“腫瘤”：呆、廢料產(chǎn)生被撕開的一大口子
--新產(chǎn)品開發(fā)項目或項目型產(chǎn)品生產(chǎn)的計劃協(xié)調(diào)
--并行工程，項目管理五個階段的關(guān)鍵點
--留給生產(chǎn)與采購的時間不多，企業(yè)如何避免大庫存？
--不備庫存又擔心缺貨，如何應對？
--案例
3.供應鏈資源整合
--制造型企業(yè)供應鏈環(huán)境下的物流策劃
--供應鏈成員的協(xié)同運作
--銷售預測不準
--銷售計劃無法執(zhí)行，怎么辦？
--供應鏈組織成員資源整合對企業(yè)庫存的影響
--案例 ERP應用者銷售預測問題的解決方案

第二講 庫存優(yōu)化與物流系統(tǒng)
1.庫存管理與控制的基礎(chǔ)
2.物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）的組成：
--物流作業(yè)系統(tǒng)
--物流作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計的原則
--物流信息系統(tǒng)
--物流信息系統(tǒng)設(shè)計的原則
--信息處理
3.現(xiàn)代物流設(shè)施對供應鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？
--信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應該具有的條件是什么？
--現(xiàn)代供應鏈信息系統(tǒng)的組成
--SCM中CPFR的實施
--案例

第三講 采購供應管理
1.企業(yè)物料供應
--供應商為什么這么不配合？
--交貨延誤是誰的錯？
--害了供應商，也害了自己
--盲目壓價，供應鏈上游正在惡化
--缺貨經(jīng)常發(fā)生，庫存卻又很高
--MOQ很討厭，供應商是否在刁難我？
--我們該如何量化MOQ帶來的庫存成本
--采購管理中購置成本的計算
2.戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？
--供應鏈上游物料、物品的庫存策略與戰(zhàn)略采購的關(guān)系
--競爭對手的供需關(guān)系為什么如膠似漆？
--創(chuàng)造采購管理的立體商務(wù)模式是誰的選擇？
3.現(xiàn)代供應物流運營
--進貨量與庫存量控制技術(shù)
--庫存隨時間變化的案例分析
--庫存優(yōu)化的理論工具與實操方法
--什么是滾動計劃化
--什么是基本庫存，如何設(shè)置
--安全庫存設(shè)置的三種情形
--采購供應系統(tǒng)中何為正常庫存？何為額外庫存？
--看板原理與庫存管理
4.JIT供貨原理與實現(xiàn)JIT供貨的基本方法
--VMI合理嗎？
5.項目型產(chǎn)品生產(chǎn)中采購的夢魘
--銷售很強勢，客戶要貨急
--生產(chǎn)要料急，供應商交貨有問題
--樣品已遞交，方案要改變
--小批量交貨開始了，設(shè)計方案要調(diào)整
--供應鏈管理環(huán)境下,如何應對創(chuàng)新型、項目型產(chǎn)品的供應要求？
--案例討論

第四講 物料管理與庫存控制
1.供應鏈管理的核心節(jié)點
--現(xiàn)代倉庫的組織地位與職能
--案例
--車間領(lǐng)料好還是倉庫配送好？
--倉庫向車間配送怎么做？
--看板量與補貨點
--優(yōu)化物料庫存，將庫房移入廠房
2.呆廢料產(chǎn)生原因與對策
--案例與問題解答
--如何更好地確保物品先進先出
--先進一定先出？
--企業(yè)盤點工作不增值，為什么還要盤點？
--如果盤點工作不可避免，我們應該如何做？
--庫存數(shù)據(jù)與實物不符的五大環(huán)節(jié)與四個細節(jié)
--庫存數(shù)據(jù)管理更應注意的問題是什么？
3.供應鏈核心企業(yè)庫存管理
--庫存物料傳統(tǒng)的A、B、C分類法
--比A、B、C分類更細化的方法
--在庫存決策問題上，如何增加我的話語權(quán)？
--企業(yè)庫存的策略性分析方法
4.需求管理的方法
--需求管理中信息作用
--信息價值
--需求預測分析的依據(jù)
--需求預測的方法
--數(shù)學工具應用
--需求管理中信息的作用
--需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶需求的關(guān)聯(lián)信息
--如何應對“無理需求”？
--庫存分析與控制
--“到底怎樣的庫存才是合理的呢？”
--成品庫存中何為合理庫存？何為額外庫存？如何計算？
--降低不合理的庫存
--實用方法與工具的應用
--安全庫存還需要嗎？
--什么情況下需要設(shè)置安全庫存？
--除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？
--案例
--如何理解供應鏈Positioning of decoupling point
--供應鏈環(huán)境下的庫存管理
--庫存下降/響應迅速的最好方法是什么？
5.供應鏈管理下的庫存控制戰(zhàn)略目標
--戰(zhàn)略庫存管理
--庫存風險與應對策略
--圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
--VMI的做法合理嗎？
--“我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI？”
--VMI的制定策略
--比VMI更好的做法是什么？
--案例演示

第五講 客戶需求多變的生產(chǎn)線庫存優(yōu)化
1.重視在制品庫存的控制
--庫存優(yōu)化
--中間庫存與配套率對生產(chǎn)成本的影響
--準時化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制
--“短板效應”帶給生產(chǎn)的成本
--生產(chǎn)管理部門的軟肋
2.精益生產(chǎn)與看板管理
--生產(chǎn)計劃中的柔性計劃與均衡生產(chǎn)

第六講 供應鏈庫存管理
1.優(yōu)化全線庫存
--不再盲目考核庫存周轉(zhuǎn)率
--庫存周轉(zhuǎn)率傳統(tǒng)計算方法的缺陷
--庫存周轉(zhuǎn)率便捷更精確的計算方法的應用
2.降低庫存成本的不同維度
--誤區(qū)：降低庫存成本就是要降低庫存
--我們真的一定要降低庫存嗎？
--降低庫存與降低庫存成本是二個不同概念
3.圍繞核心企業(yè)供應鏈管理
--約束理論（Theory of Constraints）在實際工作中的應用
--解決供應鏈管理中的網(wǎng)絡(luò)瓶頸問題
--案例分享 充分利用組織資源，建立與維護高效/穩(wěn)定/安全的供應鏈