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行動(dòng)學(xué)習(xí)—教練認(rèn)證班

添加時(shí)間：2014-06-23 修改時(shí)間： 2014-06-23 課程編號(hào):100264632

《行動(dòng)學(xué)習(xí)—教練認(rèn)證班》課程詳情

課程背景
作為高層管理者，你是否有多年的管理經(jīng)驗(yàn)，卻缺乏組織高效會(huì)議的方法和技巧？
作為培訓(xùn)管理者，你是否從事多年培訓(xùn)工作，卻不知道如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)落地的方案？
作為一位教練（或催化師），你卻總糾結(jié)在用那種工具最有效果？
解碼行動(dòng)學(xué)習(xí)之關(guān)鍵技術(shù)與過(guò)程的C&F工作坊將給予你答案！
當(dāng)你順利通過(guò)認(rèn)證，在中國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)研究院網(wǎng)站官方注冊(cè)，有機(jī)會(huì)參與全球的行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)踐機(jī)會(huì)。
中國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)研究院是由一批來(lái)自中、港、臺(tái)的行動(dòng)學(xué)習(xí)教練發(fā)起，全球首創(chuàng)出適合中國(guó)人基因的行動(dòng)學(xué)習(xí)C+F教練技術(shù)，并在長(zhǎng)期實(shí)踐中獲得國(guó)人的好評(píng)，目前已植入多家國(guó)內(nèi)知名公司的人才培養(yǎng)體系。如TCL、中國(guó)移動(dòng)、中興通訊、華安保險(xiǎn)、國(guó)海證券、華星光電、康寶萊等。

第一階段：2天僅限24人/班
1.1 行動(dòng)學(xué)習(xí)基礎(chǔ) 3小時(shí)

1.2促進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ) 3小時(shí)
行動(dòng)學(xué)習(xí)的起源與發(fā)展
行動(dòng)學(xué)習(xí)的定義
行動(dòng)學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)觀
L=P+Q
雙環(huán)學(xué)習(xí)理論
行動(dòng)學(xué)習(xí)與傳統(tǒng)培訓(xùn)的區(qū)別
行動(dòng)學(xué)習(xí)的六要素
行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的APALT模型
行動(dòng)學(xué)習(xí)的適用情景及應(yīng)用案例
團(tuán)隊(duì)會(huì)議鉆石模型
促進(jìn)技術(shù)的定義
促進(jìn)師角色定位
內(nèi)容中立，流程堅(jiān)定
促進(jìn)師的信念DISCO
促進(jìn)技術(shù)過(guò)程模型
促進(jìn)準(zhǔn)備技術(shù)
促進(jìn)過(guò)程技術(shù)
促進(jìn)結(jié)束技術(shù)

1.3促進(jìn)師的工具 6小時(shí)
KJ法世界咖啡法金魚(yú)缸法三明治法開(kāi)放空間

《行動(dòng)學(xué)習(xí)—教練認(rèn)證班》培訓(xùn)受眾

企業(yè)各層級(jí)的管理者、人力資源負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)會(huì)

《行動(dòng)學(xué)習(xí)—教練認(rèn)證班》所屬分類(lèi)

綜合管理

《行動(dòng)學(xué)習(xí)—教練認(rèn)證班》所屬專(zhuān)題

行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師培訓(xùn)、

《行動(dòng)學(xué)習(xí)—教練認(rèn)證班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

王剛

吉林大學(xué)管理學(xué)專(zhuān)業(yè),北京鼎慧管理顧問(wèn)有限公司專(zhuān)職講師,著名的管理咨詢(xún)專(zhuān)家,特訓(xùn)營(yíng)互動(dòng)專(zhuān)家.還擔(dān)任北京某民營(yíng)科技集團(tuán)的副總裁.

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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公開(kāi)課需求 課程編號(hào)：100264632 咨詢(xún)熱線：020-29042042

課程名稱(chēng)：	行動(dòng)學(xué)習(xí)—教練認(rèn)證班
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