《房地產(chǎn)項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用課程》課程詳情
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按照地產(chǎn)開發(fā)流程，結(jié)合龍頭公司典型案例與講師的總結(jié)升華，嘗試全流程優(yōu)化
先進管理理念+案例分析+互動答疑
為避免版權(quán)和聲譽類糾紛，本課程列舉的所有案例公司名稱將僅以代號出現(xiàn)




課程背景
盡管地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項目為基本運營模式的行業(yè)，盡管地產(chǎn)開發(fā)管理者們常年工作在項目現(xiàn)場，但由于行業(yè)的高速發(fā)展和專業(yè)經(jīng)歷的局限，導致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓練。

但是，在不斷激烈的競爭環(huán)境下，地產(chǎn)公司要持續(xù)獲得市場的青睞并滿足自己對利潤的不斷要求，必須努力的同樣是持續(xù)、不斷提高自己的項目管理能力，特別是改造管理者們的傳統(tǒng)思維。從這個意義上說，現(xiàn)代項目管理依然是每個地產(chǎn)開發(fā)商的專業(yè)必修課。

本課程站在地產(chǎn)開發(fā)商的視角，針對管理者的獨特需求，結(jié)合地產(chǎn)項目管理規(guī)律，介紹地產(chǎn)標桿企業(yè)先進管理方法，為地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)提供可參照學習的榜樣，指明了管理提升的方向。同時也介紹了許多業(yè)內(nèi)企業(yè)曾經(jīng)的管理誤區(qū)以及不良管理帶來的缺陷。




第一部分：地產(chǎn)項目開發(fā)及其管理概述
1.早期地產(chǎn)開發(fā)與現(xiàn)代條件下地產(chǎn)開發(fā)的改變
2.地產(chǎn)開發(fā)全流程主要階段及其管理關(guān)系
3.地產(chǎn)開發(fā)及其子項目分解
4.開發(fā)商與承包商的管理區(qū)別
案例分析：如此加大現(xiàn)場管理力度，可以嗎？
案例介紹：業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)的系統(tǒng)管理
5.現(xiàn)代地產(chǎn)開發(fā)項目管理實質(zhì)和主要內(nèi)容

第二部分：地產(chǎn)開發(fā)決策及其管理
1.不同的地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略對開發(fā)行為的影響
案例分析：
業(yè)內(nèi)龍頭的不同開發(fā)戰(zhàn)略及其結(jié)果
2.開發(fā)市場分析
3.區(qū)域發(fā)展分析
4.客戶細分研究
案例分析：
標桿公司潛在客戶研究的做法與主要工具
5.土地預判與拿地
6.產(chǎn)品分類
7.產(chǎn)品定位
8.項目融資決策與實施
9.項目營銷決策與決策
10.地產(chǎn)工程決策
a.為什么常見三邊工程？
b.HHDC的工程管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
11.現(xiàn)代地產(chǎn)開發(fā)項目管理核心思想之一
12.現(xiàn)代地產(chǎn)開發(fā)項目管理核心思想之二
案例分析：
a.區(qū)域公司多項目運作條件下的項目組織
b.YHDC集團財務(wù)部為什么常常讓工程經(jīng)理傷心
12.公司運營與項目組織結(jié)構(gòu)
案例分析：
a.LOH地產(chǎn)的矩陣管理及其PMO
b.國際公司項目矩陣組織管理法給我們的啟示
c.通過績效考核導向，形成的組織文化改變
 
第三部分：地產(chǎn)開發(fā)組織/準備/計劃及其管理
1.地產(chǎn)開發(fā)組織/準備與計劃工作的范圍與重點
案例分析：ZLDC的年中績效考核報告
2.現(xiàn)代地產(chǎn)開發(fā)項目管理核心思想之三
3.地產(chǎn)開發(fā)三級計劃體系及其具體控制內(nèi)容
案例介紹：HHJT三級計劃編制
案例分析：你是如何做到精細化管理的？
4.地產(chǎn)開發(fā)精細化管理的基礎(chǔ)
案例分析：
a.JDJT規(guī)劃部門關(guān)系，避免推諉/沖突
b.風控部門的風險管理制度
5.項目計劃與風險管理的關(guān)系與融合
案例分析：
CJSY的項目開發(fā)風險管理流程
6.地產(chǎn)開發(fā)項目計劃編制一般流程
7.開發(fā)商開工準備
案例介紹：LDJT的開發(fā)商工程設(shè)計管理
案例介紹：WKDC的工程管理規(guī)范
案例介紹：BGY的圖紙內(nèi)審與圖紙會審程序
8.承包商必須完成的組織/準備/計劃工作
案例介紹：LHJT的工程開工會

第四部分：地產(chǎn)開發(fā)實施及其管控
1.地產(chǎn)開發(fā)項目實施的主要工作
2.地產(chǎn)公司內(nèi)影響項目的3個關(guān)鍵角色
案例分析：
開發(fā)商內(nèi)部不同角色的責任/權(quán)力范圍
工程施工都是外包的，開發(fā)商團隊做什么？
3.開發(fā)商項目管理中的一個關(guān)鍵問題
案例分析：
a.深入班組強化管理的管理后果
b.XXDC項目軟地基處理
4.地產(chǎn)開發(fā)中的監(jiān)理公司管理專題
5.地產(chǎn)開發(fā)中的質(zhì)量管理專題
6.地產(chǎn)開發(fā)中的承包商行為管理專題
案例分析：HQC通過簽證管理控制成本
7.工程變更管理專題
案例分析：HXXF集團的2類工程變更
8.開發(fā)商管理工作的效率
案例分析：ZHDC工程例會內(nèi)容

第五部分：退場與收尾管理
1.工程竣工驗收會的內(nèi)容
2.承包商的退場管理
3.工程收尾的6大內(nèi)容
案例分析：項目有哪些收尾文件？
案例分析：WDJT項目為什么開發(fā)周期都那么短？
案例分析：WDJT如何做工程收尾？



《房地產(chǎn)項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用課程》培訓受眾
不同層級地產(chǎn)公司高級管理層
 地產(chǎn)公司所有專業(yè)管理部門
 項目部經(jīng)理及其管理團隊
 地產(chǎn)工程總包商、監(jiān)理公司、專業(yè)承包公司

《房地產(chǎn)項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用課程》課程目的
◆ 通過本課程以下5個章節(jié)大量的正負面業(yè)內(nèi)案例分析、比較，循序漸進，幫助已經(jīng)有豐富實踐經(jīng)驗的管理者，提升科學管理認識，改變傳統(tǒng)管理現(xiàn)狀：

1.地產(chǎn)開發(fā)項目及其管理概述
2.地產(chǎn)開發(fā)決策及其管理
3.地產(chǎn)開發(fā)組織/準備/計劃及其管理
4.地產(chǎn)開發(fā)實施及其管控
5.地產(chǎn)開發(fā)收尾及其管理

◆ 幫助學員全面理解、掌握地產(chǎn)開發(fā)過程及其開發(fā)商科學管理的關(guān)鍵內(nèi)容、主要方法、基本實施步驟，獲得大量業(yè)界同行的成功經(jīng)驗和失敗教訓的總結(jié)升華。

《房地產(chǎn)項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用課程》所屬分類
研發(fā)項目

《房地產(chǎn)項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用課程》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、房地產(chǎn)行業(yè)培訓、項目經(jīng)理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、課程設(shè)計與開發(fā)、

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