《變革時(shí)代的企業(yè)文化創(chuàng)新與執(zhí)行力提升高級(jí)研修班》課程詳情
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緊跟變革創(chuàng)新：深入探討變革時(shí)代的文化建設(shè)和執(zhí)行塑造，啟發(fā)和指引企業(yè)文化傳承和創(chuàng)新，搭建卓越執(zhí)行體系，工具滿載而歸；

強(qiáng)化理解吸收：視頻教學(xué)、研討互動(dòng)，深度解析著名國(guó)企、上市公司企業(yè)文化建設(shè)與落地的實(shí)操案例；

落地互動(dòng)體驗(yàn)：互動(dòng)式交流，現(xiàn)場(chǎng)模擬練習(xí)，剖析學(xué)員案例，與學(xué)員企業(yè)實(shí)際有機(jī)結(jié)合；
權(quán)威專家答疑：授課專家針對(duì)學(xué)員的疑難問題答疑解惑，提供針對(duì)性的建議。

課程背景
伴隨中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的逐步深入，以改革創(chuàng)新為標(biāo)志的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已然來臨，管理變革與文化創(chuàng)新成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。僅僅具有識(shí)別效應(yīng)的企業(yè)文化已不能匹配企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的極致追求，建立與管理相協(xié)調(diào)、與人本相呼應(yīng)、與品牌相促進(jìn)的文化管理體系已是必然。然而，任何的變革與創(chuàng)新必須依賴卓越的執(zhí)行推動(dòng)，那么，如何在新的變革時(shí)代建立與時(shí)俱進(jìn)的文化管理體系與高效的執(zhí)行系統(tǒng)已經(jīng)成為重中之重。

然而，您的組織是否也面臨著這樣的問題：
企業(yè)文化建設(shè)不能跟隨企業(yè)發(fā)展的腳步，文化難以創(chuàng)新；
企業(yè)文化不能根植，企業(yè)價(jià)值觀難以深入人心，員工行為背離文化理念；
亞文化不能與集團(tuán)企業(yè)文化有效融合，缺乏統(tǒng)一的品牌形象；
看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地，企業(yè)制定的目標(biāo)總是與結(jié)果相差甚遠(yuǎn)；
付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10。
為此，舉辦“變革時(shí)代的企業(yè)文化創(chuàng)新與執(zhí)行力提升高級(jí)研修班”。此次研修班旨在通過國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)管理專家，傳授“打造優(yōu)秀企業(yè)文化的5大步驟”與“有效傳承企業(yè)文化的9大策略”，突破文化建設(shè)傳統(tǒng)思維的桎梏，構(gòu)建文化體系，充分發(fā)揮文化的溢價(jià)效應(yīng)；通過搭建卓越的“執(zhí)行力體系”，幫助企業(yè)攻克執(zhí)行力難關(guān)，應(yīng)對(duì)變革時(shí)代的挑戰(zhàn)。



模塊一：
企業(yè)文化認(rèn)知
1. 中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的十個(gè)為什么？
2. 企業(yè)文化要解答的問題
3. 企業(yè)文化的三個(gè)層面

模塊二：
為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理
1. 明星企業(yè)變?yōu)椤傲餍恰逼髽I(yè)背后的文化分析
2. 為什么優(yōu)秀的公司重視企業(yè)文化
3. 企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)統(tǒng)一

模塊三：
如何進(jìn)行
企業(yè)文化建設(shè)
1. 企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵要素
2. 企業(yè)文化建設(shè)的程序與方法
3. 如何使企業(yè)文化生根
4. 打造鮮活企業(yè)文化的5個(gè)步驟
5. 企業(yè)文化實(shí)施應(yīng)注意的關(guān)鍵問題
6. 企業(yè)文化建設(shè)的9種方法

模塊四：
有效傳承
企業(yè)文化策略
1. 清晰責(zé)、權(quán)、利邊界，強(qiáng)化制度化、規(guī)范化管理
2. 強(qiáng)化培訓(xùn)，加速?gòu)?fù)制
3. 文化的傳載體成為組織的“中央頻道”
4. 用文化提升品牌內(nèi)涵
5. 案例研討：華為、海爾等知名企業(yè)案例分析

模塊五：
透析執(zhí)行力
1. 組織執(zhí)行力與個(gè)人執(zhí)行力
2. 卓越執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)
3. 卓越執(zhí)行力五要素模型

模塊六：
目標(biāo)設(shè)定
與計(jì)劃管理
1. 目標(biāo)設(shè)定的6個(gè)關(guān)鍵問題
2. 目標(biāo)制定的SMART原則
3. 目標(biāo)共識(shí)與目標(biāo)均衡
4. 目標(biāo)分解
5. 錄像研討：計(jì)劃要考慮的16個(gè)要素
6. 討論：經(jīng)理人在計(jì)劃執(zhí)行中的責(zé)任
模塊七：

團(tuán)隊(duì)精神
與執(zhí)行文化
1. 基于12個(gè)關(guān)鍵問題培育團(tuán)隊(duì)氛圍
2. 錄像研討：贊賞員工4步法、幫助下屬改過
3. 改進(jìn)型輔導(dǎo)流程：10個(gè)關(guān)鍵
4. 卓越團(tuán)隊(duì)：推動(dòng)力的“413模型”

模塊八：
行動(dòng)計(jì)劃
1. 從行動(dòng)到習(xí)慣：執(zhí)行力訓(xùn)后行動(dòng)指南
2. 編寫屬于自己的管理案例


《變革時(shí)代的企業(yè)文化創(chuàng)新與執(zhí)行力提升高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
各企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會(huì)成員、書記、人力資源總監(jiān)等企業(yè)高管；
 各部門負(fù)責(zé)人及其他中高層管理人員、管理儲(chǔ)備干部。

《變革時(shí)代的企業(yè)文化創(chuàng)新與執(zhí)行力提升高級(jí)研修班》課程目的
內(nèi)化于心：運(yùn)用“打造企業(yè)文化的5大步驟”，將企業(yè)文化內(nèi)涵深植于員工內(nèi)心，增強(qiáng)員工使命感與忠誠(chéng)度，從而提升組織凝聚力，營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的文化氛圍；

外化于形：通過“傳承企業(yè)文化的9大策略”，形成與時(shí)俱進(jìn)的文化管理模式；通過“鑄魂、塑形、育人”的工具體系，從高層示范、骨干滲透、全員參與三個(gè)層級(jí)針對(duì)性地梳理文化落地工作；

固化于制：打造高效“執(zhí)行力體系”，透析企業(yè)執(zhí)行力內(nèi)涵，引領(lǐng)企業(yè)走出執(zhí)行不力的泥潭，建立將目標(biāo)變成結(jié)果的高效執(zhí)行流程；

物化于效：借鑒一流企業(yè)有效執(zhí)行的卓越實(shí)踐，啟發(fā)員工不斷自我剖析與完善，建立簡(jiǎn)單、高效的行為模式，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力。

《變革時(shí)代的企業(yè)文化創(chuàng)新與執(zhí)行力提升高級(jí)研修班》所屬分類
綜合管理

《變革時(shí)代的企業(yè)文化創(chuàng)新與執(zhí)行力提升高級(jí)研修班》所屬專題
執(zhí)行力、企業(yè)變革管理、企業(yè)創(chuàng)新管理、企業(yè)文化、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、

《變革時(shí)代的企業(yè)文化創(chuàng)新與執(zhí)行力提升高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《變革時(shí)代的企業(yè)文化創(chuàng)新與執(zhí)行力提升高級(jí)研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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