《企業(yè)戰(zhàn)略“轉(zhuǎn)型升級(jí)”與“互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷”沙盤實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
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中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在軟著陸，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的力度空前，新一屆中國(guó)政府對(duì)于保增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型有充分的信心和決心，以及中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的勢(shì)頭如火如荼，中國(guó)企業(yè)將面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)也將面臨互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展致命的沖擊，中國(guó)企業(yè)如何才能夠迎接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，緊跟互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展潮流，實(shí)現(xiàn)下一個(gè)十年的高速增長(zhǎng)，首先是應(yīng)突破企業(yè)管理瓶頸，最大的瓶頸在企業(yè)家本身。大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)家管理事無(wú)巨細(xì)，事必躬親，不像是企業(yè)引領(lǐng)者，更像是企業(yè)救火隊(duì)長(zhǎng)，“哪有火情往那鉆，只要需要都來(lái)搬”，他們不是沒(méi)有管理理念，也不是舍不得放權(quán)，也不是沒(méi)有格局！他們最缺的是管理的方法和工具，因?yàn)樗麄儾恢�道如何�?lái)把握中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，也不知道組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)更加高效和扁平化，也不知道工資獎(jiǎng)金到底如何發(fā)才合理，更不知道績(jī)效考核如何運(yùn)營(yíng)才能激發(fā)員工的積極性，公司管理缺乏一套科學(xué)、系統(tǒng)的管理體系，所以他們累并痛苦著！

然而，中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也無(wú)法阻擋，企業(yè)家更要直接面對(duì)，我們可以幫助企業(yè)家解決實(shí)戰(zhàn)型的一切棘手問(wèn)題，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革、管理體系等方面都可以提供實(shí)用的工具和模型，讓企業(yè)家輕松操盤企業(yè)，做到身心自由，游刃有余，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)倍增！

8月16日（周六）
時(shí)間
內(nèi)容
演講嘉賓
9:00-9:15
簽到-入場(chǎng)
9:15-9:30
開(kāi)場(chǎng)詞：
主持人
中煒青華CEO闡述中國(guó)中小企業(yè)私董會(huì)運(yùn)營(yíng)模式


09:30-10:20
主題一：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式
廖志偉老師
1、互聯(lián)網(wǎng)大潮下傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊和機(jī)遇
（1）.剖析天貓、京東對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)實(shí)體店的挑戰(zhàn)
（2）.線下品牌如何與網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)并產(chǎn)生合力
（3）.傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電商模式4大趨勢(shì)分析
2、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷案例剖析（互聯(lián)網(wǎng)思維“獨(dú)孤九式”和20條黃金法則）
（1） 小米手機(jī)成功案例：粉絲經(jīng)濟(jì)
（2） 360成功案例：免費(fèi)魅力
（3） 海底撈成功案例：服務(wù)營(yíng)銷之王


10:20-10:30
茶歇


10:30-11:00
3、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷有效工具
廖志偉老師
（1）微信營(yíng)銷常用有效工具
4、結(jié)合5個(gè)行業(yè)（房地產(chǎn)、金融業(yè)、制造業(yè)、醫(yī)院養(yǎng)生、服務(wù)業(yè)（含美容、酒店、飯店、貿(mào)易）企業(yè)，打造適合企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式


11:00-12:00
實(shí)戰(zhàn)演練：抽選5家企業(yè)，并根據(jù)企業(yè)需求提供互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式建議


12:00-1:00
午餐


13:00-14:00
主題二：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革
渠宏偉老師
1、發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型歷史
（1） 美國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型歷史：三產(chǎn)興起，金融主導(dǎo)
（2） 日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型歷史：斷臂生存，技術(shù)主導(dǎo)
2、中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方向
（1） 中國(guó)產(chǎn)業(yè)的泡沫：投資拉動(dòng)，粗放增長(zhǎng)
（2） 中國(guó)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向：高端、新興、技術(shù)
（3） 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)融合：吸收精華、為我所用


14:00-14:20
茶歇


14:20-16:20
3、企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略工具
渠宏偉老師
（1） PIF實(shí)戰(zhàn)模型：人口、產(chǎn)業(yè)、金融
（2）5個(gè)行業(yè)（房地產(chǎn)、金融業(yè)、制造業(yè)、醫(yī)院養(yǎng)生、服務(wù)業(yè)（含美容、酒店、飯店、貿(mào)易））企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略模型展示
4、組織變革方向
（1） 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)組織的影響：中層之痛
（2） 組織扁平化：突破層級(jí)觀念，能力論高下
5、組織變革工具
（1）能力層級(jí)組織模型：去官本位，級(jí)別清晰
（2）5個(gè)不同行業(yè)（房地產(chǎn)、金融業(yè)、制造業(yè)、醫(yī)院養(yǎng)生、服務(wù)業(yè)（含美容、酒店、飯店、貿(mào)易））企業(yè)組織變革模型展示


16:20-16:30
茶歇


16:30-18:30
6、薪酬管理
渠宏偉老師
（1）薪酬七大難點(diǎn)
（2）銷售團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)模型
（3）5個(gè)不同行業(yè)（房地產(chǎn)、金融業(yè)、制造業(yè)、醫(yī)院養(yǎng)生、服務(wù)業(yè)（含美容、酒店、飯店、貿(mào)易））企業(yè)的銷售薪酬設(shè)計(jì)模型
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：選取5家不同行業(yè)企業(yè)客戶對(duì)組織架構(gòu)或薪酬設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)演練，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，給出有價(jià)值建議
8月17日（周日）


時(shí)間
內(nèi)容
演講嘉賓
0930-12：00
主題：薪酬管理之二
渠宏偉老師
1、高管薪酬設(shè)計(jì)
（1） 營(yíng)銷總監(jiān)薪酬工具及現(xiàn)場(chǎng)演練
（2） 技術(shù)總監(jiān)薪酬工具及現(xiàn)場(chǎng)演練
（3） 生產(chǎn)總監(jiān)薪酬工具及現(xiàn)場(chǎng)演練
（4） 財(cái)務(wù)總監(jiān)薪酬工具及現(xiàn)場(chǎng)演練 
 
12:00-1:00
午餐 
 
13:00-14:30
主題二：績(jī)效管理
渠宏偉 老師
1、績(jī)效管理七大難題
（1） 有考核不了了之
（2） 有考核流于形式
（3） 有考核但不公平
（4） 有考核但拍腦袋
（5） 有考核但無(wú)數(shù)據(jù)
（6） 無(wú)考核一盤散沙
（7） 無(wú)考核堅(jiān)決抵制
2、績(jī)效考核常用工具
（1） 房地產(chǎn)行業(yè)常用考核工具
（2） 制造業(yè)行業(yè)常用考核工具
（3） 服務(wù)業(yè)常用考核工具 
 
14:30-14:40
茶歇 
 
14:40-16:40
3、現(xiàn)場(chǎng)抽取三個(gè)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行演練
渠宏偉 老師
（1） 某房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)演練工具并點(diǎn)評(píng)
（2） 某制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)演練工具并點(diǎn)評(píng)
（3） 某服務(wù)業(yè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)演練工具并點(diǎn)評(píng)
（4） 現(xiàn)場(chǎng)解答問(wèn)題 
 
16:40-17:30
4、中國(guó)產(chǎn)業(yè)管理體系沙盤實(shí)戰(zhàn)課程展示
（1）戰(zhàn)略體系：方向比努力更重要
（2）營(yíng)銷體系：能抓老鼠的貓才是好貓
（3）組織體系：戰(zhàn)略*組織=跨越式發(fā)展
（4）財(cái)務(wù)體系：錢多多與守財(cái)奴
會(huì)議結(jié)束




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各中小企業(yè)總裁、股東、企業(yè)決策人

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市場(chǎng)營(yíng)銷

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沙盤：打造卓越的運(yùn)營(yíng)體系、整合營(yíng)銷推廣培訓(xùn)、云營(yíng)銷培訓(xùn)、企業(yè)轉(zhuǎn)型、

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