《中國制造：轉(zhuǎn)型與升級》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程背景
大多中國制造業(yè)大多數(shù)呈“低、小、散”特征，全球經(jīng)濟危機的到來，那些曾經(jīng)依靠大量的低廉勞動力、原材料，以犧牲自然資源為代價，再配以最大限度壓低價格的方式成長起來的企業(yè)主們，再也不能把他們生產(chǎn)的廉價產(chǎn)品順利輸送到全世界各個需要廉價產(chǎn)品的角落了。
生存還是死亡？這對2014年的中國制造來說，是個問題。
在全球化過程中，中國實現(xiàn)了新一輪工業(yè)化。這個工業(yè)化驅(qū)動了城市化，從而帶動中國經(jīng)濟高速增長。中國已經(jīng)完成了工業(yè)化和初步現(xiàn)代化，經(jīng)濟無法維持高速增長，原來依托于高增長的體制就不能不進行調(diào)整-轉(zhuǎn)型升級。
中國制造業(yè)已經(jīng)完成了“量的積累階段”，進入以企業(yè)全面轉(zhuǎn)型和提升為核心任務的“質(zhì)的提高階段”，中國目前只是制造大國，并非制造強國。我國制造業(yè)在快速發(fā)展中存在不少問題，由大到強須解決的問題還很多。競爭要求中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質(zhì)量高、價格低、交貨及時、服務好。這些市場競爭的武器與制造業(yè)治理的模式、管理方法、管理手段、組織結構、業(yè)務流程密切相關。
一、中國制造之惑
1.中國民營企業(yè)“曇花現(xiàn)象”
中國企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來形容：“壽命短、長不大，大不強、長不久”！
2.明晰中國制造業(yè)的大背景
3.中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景
4.中國傳統(tǒng)制造業(yè)優(yōu)勢
5.中國制造業(yè)業(yè)發(fā)展的瓶頸
中國制造以“廉”取勝而非以“精”取勝。
中國制造為“在中國制造”而不是“由中國制造”
中國研發(fā)為“在中國仿制”或“由中國山寨”
中國制造只是“中國組裝”
中國制造的增值回報分析，仍處于產(chǎn)業(yè)的低利潤區(qū)；
研發(fā)、制造和銷售業(yè)務系統(tǒng)兩端弱；
核新技術與核新零部件依賴進口，無自主知識產(chǎn)權；
產(chǎn)業(yè)結構低下，兩高兩低（高耗能、高污染低技術含量、產(chǎn)品附加值較低）
6.企業(yè)失敗的原因分析
戰(zhàn)略決策失誤
對行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤
過度擴張和盲目多元化
金融衍生品等虛擬經(jīng)濟盲目發(fā)展
過于依賴OEM模式
道德、社會責任的缺乏和監(jiān)管缺失
基礎管理缺乏、薄弱等等……
7、生存還是死亡
企業(yè)存在和發(fā)展的根源
中國制造兩高兩低不可持續(xù)性的生產(chǎn)模式
企業(yè)競爭力的五大指標
制造業(yè)面臨著30年來最嚴峻的考驗
大轉(zhuǎn)型、大變革：找死？等死？
二、企業(yè)內(nèi)憂外患
內(nèi)憂:
1、、創(chuàng)業(yè)發(fā)展先天不足;
2、、以賺快錢、快賺錢為第一目的;
3、、缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃;
4、產(chǎn)業(yè)集中度不高；
5、政策短板;
6、產(chǎn)業(yè)準入天花板；
7、財務管理缺失、信用不足、融資困難；
8、產(chǎn)品科技含量低、附加值低.
外患：
1.我國經(jīng)濟宏觀調(diào)控迫在眉睫；
2.期間國際金融海嘯來襲；
3.經(jīng)濟的急速下滑，市場激烈震蕩，生產(chǎn)經(jīng)營困難，減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)…；
4.人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行；
5.人口紅利消失；
6.銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰(zhàn)與貿(mào)易壁壘接踵而至；
7.金融危機蔓延，經(jīng)濟發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機的延伸，更加嚴重影響了我國經(jīng)濟的發(fā)展。
8.政府政策不明朗、不確定？
三、轉(zhuǎn)型升級核心
1.轉(zhuǎn)型發(fā)展修道而保法-中國制造經(jīng)營思路9反思
2.轉(zhuǎn)型升級擇人而任勢-變革先變?nèi)耍悸窙Q定出路!
3.變革哲學“無形決定有形”維 新恒變---國家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的唯一的路
4.社會轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型
5.企業(yè)經(jīng)營管理治理
6.企業(yè)戰(zhàn)略的總體思路
7.經(jīng)營管理目標規(guī)劃思路
8.建立有效的人才治理機制
9.建立共和的企業(yè)文化
四、轉(zhuǎn)型八大方略
1、“朝陽產(chǎn)業(yè)”向“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”；
2、“多元化”向“歸核化”；
3、“跳躍式”向“可持續(xù)性”；
4、“弱小散”向“產(chǎn)業(yè)高集中度”；
5、低成本”向“差異化”；
6、“區(qū)域梯度轉(zhuǎn)型-產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”；
7、“OEM向ODM，OEM向OBM；
8、“人治化向規(guī)范化、精細化。
五、轉(zhuǎn)型九大路徑
1、管控模式扁平化；
2、管理精細化；
3、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新化機制；
4、技術升級；
5、塑立自主品牌；
6、渠道、終端深耕細作化；
7、優(yōu)化完善資金鏈、強化現(xiàn)金流量與流向管控；
8、供應鏈一體化；
9、實現(xiàn)管理信息化
六、管理升級策略
當今，很多企業(yè)管理專家教授和民企老板紛紛嚷著要引入西方現(xiàn)代企業(yè)管理理論對民營企業(yè)進行改造，殊不知，他們正在犯一個嚴重的錯誤。。。。。。
1.管理模式的三個階段
經(jīng)驗型管理
科學型管理
現(xiàn)代型管理轉(zhuǎn)型
2.規(guī)范化管理導入
完善服務應用平臺體系的建設
完善生產(chǎn)計劃控制的模式
完善企業(yè)供應鏈管理>加強應變能力
完善成本核算強化成本控制
優(yōu)化人工管理信息分散、完善的基礎數(shù)據(jù)
優(yōu)化完善組織機構和業(yè)務流程
強化管理制度化去人治化管理現(xiàn)象
強化管理工具科學化應用與標準化、程序化
3、精細化管理導入
組織扁平化改革
撤除一切不增值的崗位
推行生產(chǎn)均衡化、同步化模式
實現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn)模式
推行全生產(chǎn)過程（包括整個供應鏈）的質(zhì)量保證體系
推行拉動式準時化生產(chǎn)方式
實現(xiàn)零浪費、優(yōu)品質(zhì)、低成本精益生產(chǎn)體系
實現(xiàn)高效率對接市場需求模式。
《中國制造：轉(zhuǎn)型與升級》培訓受眾
制造企業(yè)總裁、總經(jīng)理
《中國制造：轉(zhuǎn)型與升級》所屬分類
特色課程
《中國制造：轉(zhuǎn)型與升級》所屬專題
企業(yè)轉(zhuǎn)型、
《中國制造：轉(zhuǎn)型與升級》授課培訓師簡介
曾水良
中國民營家族企業(yè)治理、轉(zhuǎn)型變革管理名家；清華長三角研究院民企管理研究中心副主任、九同企業(yè)管理研究首席專家；十余年的外企經(jīng)歷，受過歐美管理學院及跨國企業(yè)歷練；二十余年中國民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展研究、治理及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、組織變革管理的資歷；并有十余年的教學授課經(jīng)驗。
曾水良先生以改造中國民營家族企業(yè)為己任，從人性、文化、哲學、民企發(fā)展史、MBA理論等方面對中國民企傳承與可持續(xù)發(fā)展的治理研究；專業(yè)、專注、專攻中國民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展研究、治理及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、組織變革管理。在企業(yè)管理培訓>咨詢界享有較高的聲譽與知名度，國內(nèi)民營家族企業(yè)組織治理、轉(zhuǎn)型變革管理領域的導航者。
社會榮譽：
《首屆全球管理類華人十強講師》；
《首屆價值中國五百最具影響力專家學者》；
《2012中國百強講師》；
《2013-Top100-最佳民營家族企業(yè)治理專家》；
《2013中國團隊建設十強講師》。
多次受邀《人民日報-市場報》《中國民營經(jīng)濟周刊》《中國工業(yè)報》《產(chǎn)經(jīng)新聞》《英才雜志》《現(xiàn)代商業(yè)銀行》《中國企業(yè)家》《哈佛商業(yè)品論》及《浙江電視臺》《溫州電視臺》《威海電視臺》《曲靖電視臺》《漳州電視臺》等近百家報刊、電視、雜志、網(wǎng)絡等媒體采訪及作相關報道。
社會資歷：
清華長三角研究院民企管理研究中心副主任；
九同企管研究首席專家；
中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究專家；
品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家委員會專家委員；
清華大學民營企業(yè)總裁研修班>特聘培訓專家講師；
北京大學總裁班>特聘培訓專家講師；
浙大、交大、復旦、武大等國內(nèi)多所高校EMBA課程>研修班特邀客座教授；
北京大學光華管理學院特聘講師。
研究領域及成果：
1、研究領域：專業(yè)、專注、專攻中國民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展研究、治理及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、組織變革管理，主導過數(shù)百家長三角地區(qū)民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)治理模式及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、組織變革管理項目的操盤。曾對國內(nèi)等多家著名民營家族企業(yè)（如“雷士照明”、“真功夫”、“娃哈哈集團”）進行研究分析并提出很多前瞻性的學術研究報告。
2、學術成果：《中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型之“痛”》《中國家族企業(yè)治理策略》《中國式組織變革管理》；研究開發(fā)教學授課課題有：《家族企業(yè)治理-傳承創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展》《中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理》《家族企業(yè)治理-傳承創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展》《中小企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越與可持續(xù)發(fā)展》《中國制造制轉(zhuǎn)型升級路徑》。
3、實踐成果：培訓授課服務的企事業(yè)、機構等單位600余家，授課近400場，授眾多達80000余人；主導咨詢顧問輔導300家民營家族企業(yè)單位。能做到理論與實踐相結合，與中國民營家族企業(yè)實際情況緊密結合，從中國式組織的傳統(tǒng)文化、人性、思想的角度去思考組員與組織的問題，而求傳道、解惑及授業(yè)，傳承專業(yè)知識的同時改變組員之心智模式-精神境界、鑄造組織之優(yōu)良文化；課程深入淺出，教給學員先進的管理方法及操作工具，并結合學員的問題進行分析與解答。
《中國制造：轉(zhuǎn)型與升級》報名服務流程
020-29042042
