《MTP中高層管理人員技能訓練》課程詳情
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當今社會，企業(yè)競爭日益加劇，人才與人才的競爭又取決于他們的綜合能力競爭。那么，人才是怎么出來的？聯(lián)想集團的老板柳傳志說：“人才是折騰、培訓及煅煉出來的！”很多企業(yè)的中層管理干部到了一定的管理崗位就很難提升上去！薪水也很難有上升的空間！為什么呢？這就是我們常說到的——碰到自我突破的瓶頸！本課程將會協(xié)助您在3天的綜合培訓中，系統(tǒng)的接受中高層管理者所具備的能力及素養(yǎng)，并通過現(xiàn)場訓練使之強化，實際運用到管理工作中！

第一章、管理的基本認知
一、管理概論
1、管理理論回顧
2、管理的層次和技能
二、組織效能與角色認知
1、企業(yè)目標和贏利模式
2、組織的形成與結構劃分
3、管理者的定位與角色認知

第二章、自我管理
一、管理者的觀念與心態(tài)
1、成功定理與冰山理論
2、成功管理者的好習慣
3、職業(yè)經(jīng)理人正確的觀念與心態(tài)
二、時間與壓力管理
1、時間管理的概念和誤區(qū)
2、時間管理的原則及工具
3、人員的省時之道
4、管理者的壓力源分析
5、壓力管理原則
6、如何疏解壓力

第三章、 工作管理
一、目標管理
管理者對目標管理認識的誤區(qū)
二、目標的定義及目標管理的作用
1、目標管理的理論架構
2、目標管理的兩大類型及其選擇方法
3、設定目標的原則與標準
4、設定目標的程序、形態(tài)與步驟
5、目標體系：體系圖/總目標/單位目標/個人
6、目標管理的績效評估與應用
三、計劃、執(zhí)行、控制、協(xié)調(diào)
1、管理者的計劃、執(zhí)行、控制與協(xié)調(diào)技巧
2、PDCA管理循環(huán)
3、計劃的作用與方法
4、計劃的種類
5、計劃制訂的程序與要領
6、如何排除影響執(zhí)行力的因素
7、控制過與不及及其影響
8、控制的本質(zhì)
9、控制的形態(tài)與問題的種類及掌握的原則
10、透過整合進行協(xié)調(diào)
四、績效管理
1、企業(yè)價值鏈管理
2、績效管理體系及發(fā)展過程
3、績效改進的步驟與方法

第四章、人員管理
一、人際關系與有效溝通
二、部屬培育與指導
三、有效授權
四、人性的激勵技巧
五、高績效團隊建設
第五章、領導能力提升
一、管理與領導的區(qū)別
二、管理者的五種權力運用側重
三、卓越領導應具備的核心素質(zhì)
四、建立優(yōu)質(zhì)領導力的四大技巧
五、管理人員的領導風格培養(yǎng)
六、領導風格解析



《MTP中高層管理人員技能訓練》課程目的
了解管理人員應有的正確觀念和心態(tài)；熟悉管理人員在企業(yè)中的角色、職權、定位；
掌握目標、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能；學習有效授權、激勵的技巧與方法；
掌握如何與上司、同事和下屬進行有效的溝通；協(xié)調(diào)部門的關系、建立高績效團隊；
找到指導和培育部屬的有效方法；掌握時間運籌方法，提高工作效率；提高領導力；

《MTP中高層管理人員技能訓練》所屬分類
綜合管理

《MTP中高層管理人員技能訓練》所屬專題
MTP綜合管理技能提升、MTP-中層管理培訓、高效執(zhí)行力、

《MTP中高層管理人員技能訓練》授課培訓師簡介

《MTP中高層管理人員技能訓練》報名服務流程

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