《薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧培訓(xùn)》課程詳情
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渴望規(guī)范人力資源管理的企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理，人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利經(jīng)理、專員等。

課程大綱
第一部分付薪哲學(xué)
1. 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？
2. 什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵(lì)員工？
3. 薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同？
4. 薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？
5. 如何科學(xué)發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用？
6. 如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策？
7. 如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢？

第二部分 3E薪資設(shè)計(jì)理念
1. 三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響
2. 什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么？
3. 如何理解外部競爭性，常見的誤解和錯(cuò)誤有哪些？
4. 公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定？
5. 衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問題？
6. 如何引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)的崗位測評？

第三部分內(nèi)部均衡性與崗位測評
1. 四種衡量崗位價(jià)值方法
2. 內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么？
3. 選擇崗位測評要素的三個(gè)原則是什么？
4. 測評前，選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么？
5. 點(diǎn)值法（point-factor）崗位測評要素舉例
6. 提供常見的30個(gè)崗位測評要素
7. 崗位測評的六個(gè)步驟是什么？
8. 如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測評的結(jié)果是否準(zhǔn)確？
9. 職位分級工作如何作，什么是職級圖（Grading Matrix）？
10.崗位測評及職級圖設(shè)計(jì)演練
11.職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
12.崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯(cuò)誤？
13.崗位測評注意事項(xiàng)和常見問題

第四部分企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
1. 工資級別設(shè)計(jì)
⑴一個(gè)企業(yè)搞多少級工資好，級別數(shù)量如何確定？
⑵兩級工資的級差的計(jì)算公式是什么？
⑶根據(jù)個(gè)體均衡性，各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義
⑷兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？
⑸假的對崗付薪，實(shí)際是對資歷付薪，該如何分辨和改正？
⑹職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計(jì)之間的配合關(guān)系
⑺如何用“爵位”來回報(bào)和激勵(lì)員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義？
2. 市場薪資調(diào)查
⑴如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定？
⑵影響和決定一個(gè)崗位市場薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素
⑶如何閱讀市場薪資調(diào)查報(bào)告，市場分位值是什么概念？
⑷如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比？
⑸領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設(shè)計(jì)中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策
⑹如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突？
⑺如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線？
3. 薪酬體系設(shè)計(jì)
⑴薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法與常見錯(cuò)誤
⑵ 3E理念在薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的極強(qiáng)的指導(dǎo)和決策作用
⑶與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性
⑷薪酬體系常見錯(cuò)誤一：割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系
⑸薪酬體系常見錯(cuò)誤二：基本薪酬體系與崗位價(jià)值聯(lián)系不大，工資體系更多與行政級別和資歷掛鉤。
⑹薪酬體系常見錯(cuò)誤三：崗位工資簡單與崗位內(nèi)部價(jià)值掛鉤（所謂崗位系數(shù)），而忽視外部均衡。
⑺薪酬體系發(fā)展的六大趨勢
⑻福利和股票期權(quán)
⑼銷售人員固定、變動(dòng)收入概談

第五部分薪資管理
1. 定薪
⑴如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪？
⑵招聘時(shí)“薪資談判”（侃價(jià)）的三招
⑶如何為薪水期望低于標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者定薪水？
⑷如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪？
⑸如何通過薪酬體系地設(shè)計(jì)來解決新老員工工資沖突？
⑹解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法
⑺解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法
2. 調(diào)薪
⑴如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動(dòng)局面？
⑵薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）
⑶如果老板問：我們的實(shí)際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標(biāo)識薪資水平？
⑷如何使用CR來進(jìn)行年度調(diào)薪？
⑸給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化
⑹年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)
⑺如何從制度上避免部門經(jīng)理為爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或?qū)ψ约合矚g的下屬打高分？
⑻如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比？
⑼調(diào)薪會增加成本嗎？如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對成本的影響，并且批準(zhǔn)調(diào)薪計(jì)劃？
⑽晉升的情況下如何調(diào)薪，降職呢？
3. 薪酬的管理和溝通
⑴如何看待給予部門經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限？
⑵如何做好薪酬保密？
⑶如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧？
⑷如何用三種均衡性的原理去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級，新來員工高于老員工的爭議情況？
⑸怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪十個(gè)內(nèi)容？

第六部分多種薪資體系分析
1. 技能工資（skill-based）的設(shè)計(jì)和優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是什么？
2. 寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法？


《薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧培訓(xùn)》課程目的
1. 全面了解年度薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法；
2. 掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程；
3. 了解崗位測評的相關(guān)知識，科學(xué)進(jìn)行崗位測評；
4. 通過現(xiàn)場模擬，掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的技能；
5. 系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設(shè)計(jì)方法。

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人力資源

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