《高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制》課程詳情
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企業(yè)計(jì)劃管理、庫存控制以及采購計(jì)劃主管等供應(yīng)鏈管理人員

第一天
9：00-10：30
第一部分庫存管理基礎(chǔ)
主題：課程主題介紹與討論
要點(diǎn)：
1、區(qū)分庫存與倉儲(chǔ)管理
2、庫存管理的基本體系：目標(biāo)、指標(biāo)與方法
3、學(xué)員的分組自我介紹本行業(yè)庫存管理方法
4、庫存周轉(zhuǎn)率的正確核算和意義
教學(xué)方法：
· 講師講解
· 學(xué)員分組，小組內(nèi)溝通后做點(diǎn)評

10：30-10：45 課間休息
10：45-12：00
第二部分庫存控制體系
要點(diǎn)：
1、庫存控制體系全景介紹
2、預(yù)測三原則和主要方法
3、課堂介紹EXCEL方法：指數(shù)平滑等方法

第二天
9：00-10：45
第三部分倉儲(chǔ)規(guī)劃管理
主題：倉儲(chǔ)管理體系和現(xiàn)場規(guī)劃
要點(diǎn)：
1、對物流以及倉儲(chǔ)工作的新認(rèn)識
2、倉儲(chǔ)管理的兩個(gè)關(guān)鍵要素：目視化與業(yè)務(wù)
3、倉儲(chǔ)管理5S與現(xiàn)場評估要素表：圖片分組討論

10：45-11：00 課間休息
4、倉儲(chǔ)現(xiàn)場設(shè)計(jì)：倉庫主任的煩惱（汽配行業(yè)）
教學(xué)方法：
· 講師講解
· 學(xué)員分組制定本小組案例方案，講師點(diǎn)評

12：00-13：00 午餐
教學(xué)方法：
· 講師講解
· 案例講解 DELL等案例

12：00-13：00 午餐
14：30-16：30
主題：安全庫存與呆滯庫存管理
要點(diǎn)：
1、訂貨點(diǎn)與安全庫存
2、庫存分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)舉例：安全庫存的由來
3、ABC的意義與分析：案例討論（誰之過）
4、安全庫存的統(tǒng)計(jì)核算公式
5、物料齊套率的意義和核算
6、呆滯廢料的處理原則
7、定量與定期庫存控制以及EOQ
8、庫存分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)與撰寫舉例
教學(xué)方法：
· 講師講解，案例討論
· EXCEL表格介紹


13：00-14：30
第四部分倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理
要點(diǎn)：
1、倉儲(chǔ)收發(fā)存業(yè)務(wù)原則
2、FIFO的實(shí)施技巧：線邊倉案例討論

14：30-14：45 課間休息
14：45-16：30
3、盤點(diǎn)業(yè)務(wù)主要原則和實(shí)施技巧
4、倉儲(chǔ)搬運(yùn)作業(yè)的設(shè)計(jì)原則與優(yōu)化
5、倉儲(chǔ)保管環(huán)境
6、正確理解包裝業(yè)務(wù)
7、倉儲(chǔ)安全管理與信息化
教學(xué)方法：
· 講師講解，案例討論


《高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制》課程目的
針對企業(yè)庫存控制難點(diǎn)，全景介紹庫存控制體系和主要方法。糾正企業(yè)過于依賴技術(shù)化庫存控制思維，突出庫存是公司級優(yōu)化項(xiàng)目和多種方法并用的指導(dǎo)思想。有效提高供應(yīng)鏈管理人員的庫存管理意識和方法。

《高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制》所屬專題
庫存與倉儲(chǔ)管理、庫存控制培訓(xùn)、倉儲(chǔ)管理與庫存控制培訓(xùn)、

《高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制》授課培訓(xùn)師簡介

《高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制》報(bào)名服務(wù)流程

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