《卓越績(jī)效管理體系建立—企業(yè)內(nèi)涵式成長(zhǎng)解決方案》課程詳情
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課程特色：
超實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：課前深入調(diào)查學(xué)員公司績(jī)效管理的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，授課中選擇學(xué)員關(guān)注的1~2個(gè)崗位，全程進(jìn)行沙盤(pán)式的實(shí)操演練。分享公司成功案例！
課程特色：
超實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：課前深入調(diào)查學(xué)員公司績(jī)效管理的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，授課中選擇學(xué)員關(guān)注的1~2個(gè)崗位，全程進(jìn)行沙盤(pán)式的實(shí)操演練。分享公司成功案例！
課程對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理干部等。
課程大綱
第一講企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的誤區(qū)
一 當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的困惑
二 當(dāng)前績(jī)效管理的誤區(qū)
Q&A（問(wèn)題與解答）
第二講 卓越績(jī)效管理體系
一 什么是績(jī)效管理？
二 績(jī)效管理運(yùn)作流程
三 績(jī)效管理與PDCA循環(huán)圈
四 績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別
五 員工績(jī)效考核模式
Q&A（問(wèn)題與解答）
第三講 績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
一 如何設(shè)計(jì)企業(yè)級(jí)KPI？
案例：如何設(shè)計(jì)公司級(jí)KPI？
案例：公司級(jí)KPI如何分解到部門(mén)？部門(mén)級(jí)KPI如何分解到崗位？（講解、模版演示）
案例：跨部門(mén)之間如何設(shè)計(jì)KPI？
二 KPI體系建立方法之一：
三 KPI體系建立方法之二：
案例：如何給銷(xiāo)售人員設(shè)計(jì)KPI？
1）哪些崗位適合用KPI考核？
案例：如何給行政人員設(shè)計(jì)GS？
四 GS（Goal Setting）工作目標(biāo)設(shè)定
1）GS是什么？ 2）哪些崗位適合用GS評(píng)估？ 3）如何提煉GS？
Q&A（問(wèn)題與解答）
第四講 考核指標(biāo)定義與考核表設(shè)計(jì)
一 定義KPI需要明確的因素
案例：如何設(shè)計(jì)公開(kāi)公正公平的績(jī)效考核表？
二 如何設(shè)計(jì)KPI考核表？（講解、模板演示）
三 如何設(shè)計(jì)KPI的權(quán)重？
四 如何設(shè)計(jì)KPI的目標(biāo)值？
五 如何設(shè)計(jì)KPI的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)？
案例：如何從月工作計(jì)劃中提煉GS？
六 如何設(shè)計(jì)GS評(píng)估表？（講解、模板演示）
Q&A（問(wèn)題與解答）
第五講 如何設(shè)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度
一 員工績(jī)效結(jié)果如何分等級(jí)？（講解、模板演示）
案例：如何針對(duì)員工強(qiáng)制性排名進(jìn)行二次糾正？
二 績(jī)效結(jié)果如何應(yīng)用于薪酬管理？（講解、模板演示）
案例：如何發(fā)放員工績(jī)效工資？
三 績(jī)效結(jié)果如何應(yīng)用于員工職業(yè)發(fā)展？（講解、模板演示）
案例：某集團(tuán)公司員工曹德敏的晉升考核
Q&A（問(wèn)題與解答）
第六講 如何實(shí)施績(jī)效面談與績(jī)效輔導(dǎo)
一 什么是績(jī)效面談
案例：秦經(jīng)理在績(jī)效面談環(huán)節(jié)犯了哪些錯(cuò)誤？
二 績(jī)效面談的技巧
案例：張主管在績(jī)效反饋中犯了哪些錯(cuò)誤？
三 績(jī)效結(jié)果反饋
案例：劉洋總監(jiān)為何在績(jī)效改善計(jì)劃中狼狽不堪？如何制定績(jī)效改善計(jì)劃？
四 績(jī)效改善計(jì)劃
Q&A（問(wèn)題與解答）
《卓越績(jī)效管理體系建立—企業(yè)內(nèi)涵式成長(zhǎng)解決方案》課程目的
從當(dāng)前的形勢(shì)來(lái)看，未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)不可能繼續(xù)像之前那樣高增長(zhǎng)，可以說(shuō)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)的盛宴已經(jīng)結(jié)束，取而代之的是內(nèi)涵式的增長(zhǎng)！因此，中國(guó)企業(yè)如果想以過(guò)去的模式來(lái)獲得未來(lái)市場(chǎng)上的成功，很難。一個(gè)企業(yè)只有建立起有效的管理體系，它才能掌握未來(lái)的成長(zhǎng)方式，企業(yè)成長(zhǎng)的停滯就意味著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式需要調(diào)整。而卓越績(jī)效管理模式正是幫助中國(guó)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)未來(lái)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型的最強(qiáng)有力工具。
《卓越績(jī)效管理體系建立—企業(yè)內(nèi)涵式成長(zhǎng)解決方案》所屬分類(lèi)
特色課程
《卓越績(jī)效管理體系建立—企業(yè)內(nèi)涵式成長(zhǎng)解決方案》所屬專(zhuān)題
績(jī)效考核體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效管理培訓(xùn)、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
卓越服務(wù)、
房地產(chǎn)人力資源、
《卓越績(jī)效管理體系建立—企業(yè)內(nèi)涵式成長(zhǎng)解決方案》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王小剛
中華傳統(tǒng)文化（儒釋道）的學(xué)習(xí)者和踐行者、戰(zhàn)略績(jī)效專(zhuān)家。曾有幸服務(wù)于：華 宇集團(tuán)、銀河集團(tuán)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、金龍汽車(chē)等公司。他的專(zhuān)業(yè)見(jiàn)解來(lái)源于實(shí)踐，是從實(shí)踐中歸納的成果。王先生深刻理解當(dāng)前中國(guó)企業(yè)管理變革之需求。
王先生致力于將中華傳統(tǒng)文化跟西方管理學(xué)相結(jié)合，在幫助企業(yè)構(gòu)建管理體系的同時(shí)，幫助企業(yè)推行中華傳統(tǒng)文化，打造“快樂(lè)工作，幸福生活”的企業(yè)氛圍。他的專(zhuān)業(yè)見(jiàn)解來(lái)源于實(shí)踐，是從實(shí)踐中歸納的成果。王先生深刻理解當(dāng)前中國(guó)企業(yè)管理變革之需求。
個(gè)人專(zhuān)著包括：
1）《戰(zhàn)略績(jī)效管理最佳實(shí)踐：實(shí)戰(zhàn)案例解析》；
2）《企業(yè)薪酬管理最佳實(shí)踐》；
3）《戰(zhàn)略績(jī)效管理最佳實(shí)踐》；
4）《大學(xué)生求職實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)》。
5）、《薪酬管理》高校教材
6）、《績(jī)效管理》。高校教材
《卓越績(jī)效管理體系建立—企業(yè)內(nèi)涵式成長(zhǎng)解決方案》報(bào)名服務(wù)流程
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