《成功的項目管理（Successful Project Management）—項目管理方法、工具與實踐》課程詳情
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21世紀是項目管理的世紀。項目管理涉及的范圍日益廣泛，研發(fā)一項新產品、開發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化建設、完成一項工程……所有這些都是項目。越來越多的中國企業(yè)、跨國企業(yè)引入項目管理，把其作為提高企業(yè)運作效率的解決方案，諸如微軟，三星，沙特阿美，IBM，HP，麥肯錫，貝爾-阿爾卡特，中國的華為,天士力制藥,寶鋼國際等大型公司在企業(yè)內全面推行項目化管理，把項目分解成企業(yè)項目，部門項目和小組項目。另外，像世界銀行是把每一筆貸款作為一個項目來管理的，摩托羅拉在20世紀90年代中就啟動了一個旨在改善其項目管理能力的計劃，在其內部廣泛推行項目管理方法。
全球的1/5的國民生產總值(GDP)都用在各種項目上，在這個競爭激烈的世界上， 至關重要的是，組織能夠成功的采取新措施，推出新產品，倡導新理念，并提高滿足客戶需求的能力。所有這些都必須依靠項目來實現。
本課程以美國項目管理協(xié)會(PMI)的知識體系框架為基礎，結合中國國情和CMC咨詢公司多位項目管理顧問的多年實踐經驗，通過系統(tǒng)的學習與互動研討，掌握項目管理的基本原理和技巧，透過實踐領悟精髓，提升個人的項目管理能力和企業(yè)競爭力。在2天的課堂中，結合學員所在企業(yè)的實際案例，Step by Step的進行剖析和演練，徹底掌握項目管理的工具和方法。推進企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場應變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實戰(zhàn)方法，使組織及個人高屋建瓴地駕馭項目管理的先進理念和實踐應用。
課程大綱
Day1
1、企業(yè)項目管理概述
了解項目及項目管理基本概念，以及應用于項目管理手法的背景、意義。
項目化管理是戰(zhàn)略績效的達成推進器；
項目管理過程與知識領域全景圖；
項目組合、項目集、PMO的介紹和說明；
項目管理成功的標志、項目經理的職責、干系人概述；
關于項目及項目管理組織結構；
2、項目啟動階段
依托項目發(fā)起人的期望和要求，準確的選擇項目，依據企業(yè)的組織過程資產和事業(yè)環(huán)境因素，無缺陷啟動一個項目或階段
項目選擇—做正確的事；
明確項目需求
定義項目目標
任命項目經理并正式授權
識別干系人
分析項目的制約與假設因素、
3、項目計劃編制（一）
依據啟動階段制定的項目目標，將確定、協(xié)調與綜合所有部分計劃所需要的行動形成文件，使其成為項目管理計劃的基準(Baseline)
確定項目實施范圍并進行WBS；
估算活動歷時，編制進度表；
編制項目預算；
擬定項目/工作任務質量標準規(guī)范；
Day2
3、項目計劃編制（二）
風險分析與不確定性應對計劃；
組建項目實施團隊并進行指責分派；
基于干系人的溝通規(guī)劃；
采購&分包規(guī)劃。
4、項目執(zhí)行與監(jiān)控
基于被批復的項目實施計劃，在執(zhí)行過程中，通過必要的手段和機制，定期收集項目的數據和信息，跟蹤變化，發(fā)現問題，不斷的使得項目按照既定軌道運行
管理干系人期望與參與；
團隊建設；
平衡沖突與利益糾紛；
計劃跟蹤并進行績效報告；
風險、質量監(jiān)控；
變更控制、計劃更新。
5、項目結束與收尾
項目收尾階段，不是一拍兩散，做好總結和教訓，合理安置成員，更新組織過程資產。
項目驗收與后評價；
釋放資源與績效考核；
經驗教訓總結；
組織過程資產更新與知識管理、
6、課程總結并制定行動計劃
《成功的項目管理（Successful Project Management）—項目管理方法、工具與實踐》所屬分類
研發(fā)項目
《成功的項目管理（Successful Project Management）—項目管理方法、工具與實踐》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
項目經理培訓、
房地產企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
《成功的項目管理（Successful Project Management）—項目管理方法、工具與實踐》授課培訓師簡介
楊柳
主要資格：
美國項目管理協(xié)會認證的項目管理師（PMP）
精益六西格瑪黑帶(Lean 6Sigma BB)
國家企業(yè)培訓師職業(yè)資格認證（二級）
以色列Clarizen在線項目管理平臺 咨詢顧問
個人背景：
2003~2006年在國內協(xié)同商務軟件系統(tǒng)領導廠商泛微軟件公司華南地區(qū)擔任實施顧問和項目經理，在珠江電源、美的集團、恒旭國際、廣州工商局、太平保險等大型企事業(yè)集團協(xié)同辦公信息化建設項目擔任實施顧問和項目工程師,通過IT系統(tǒng)的導入實施,為大型企業(yè)集團梳理流程,實現集團管控。
2006~2009年，在上海知名項目管理顧問公司先后擔任培訓顧問、高級項目經理，事業(yè)部總監(jiān)，統(tǒng)括上�？偛浚本┓止�，江蘇分公司的籌備及管理，人才發(fā)展及團隊建設，大客戶的年度培訓項目實施和管理，以及公司的日常運營。在工作期間接受了國內外眾多知名專家的現代管理咨詢的知識和方法的系統(tǒng)培訓。長期擔任數個大型企業(yè)實施顧問，為多個企業(yè)導入項目管理體系和項目管理信息化的規(guī)劃部署服務。
2009年中，加入全球知名卓越績效提升咨詢公司美國BM GI，擔任精益六西格瑪管理咨詢項目系統(tǒng)顧問，主要分管華東地區(qū)的業(yè)務拓展和項目實施管理，在為多個跨國和本土大型集團公司導入精益六西格瑪管理體系，打造持續(xù)改進文化,實現全面卓越績效全面提升項目中擔任項目經理。2011~2012，擔任美國BM GI公司事業(yè)部高級經理，分管精益生產/持續(xù)改進咨詢業(yè)務在中國地區(qū)的推廣工作，為數個企業(yè)實現精益轉型項目中擔任項目經理，并多次去日本名古屋豐田公司為代表的先進制造業(yè)進行研修。
2012~至今 作為國內新生代項目管理專業(yè)顧問，講授專業(yè)的項目管理系列課程，并為企業(yè)提供項目管理體系建設咨詢和信息化系統(tǒng)導入的部署實施服務。
核心課程：
有效開展項目管理，項目管理知識體系，團隊管理與溝通協(xié)作，持續(xù)改進與變革管理，MS Project在項目管理中的運用，企業(yè)項目化管理平臺部署咨詢……
服務過的企業(yè)：
杭州安費諾、麥格納、依視路、亞德諾半導體、美卓自動化、中國化工農化總公司（安邦電化、淮河化工、荊州沙隆達、滄州大化、山東大成農藥）、蘇美達集團、廣州高科、新致軟件、江西金鼎、泛微科技、上海通用汽車、PPG中國、佳通輪胎、中興精密技術、法國雅高、美的制冷集團、Paypal中國、廣州工商局、恒旭國際、江西省計生委、河南省檢察院、法國歐萊雅、江淮發(fā)動機、南方水泥、溫康納、�？低暋⒎▏娏�、蘇州HR精英會、昆山科森科技、德國凱士比泵、上海華測技術、上海和輝光電、諾華 制藥(中國)有限公司、百勝軟件、江蘇大生集團、航星機械……
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