《基于Microsoft Project 2010企業(yè)項目管理培訓(xùn)》課程詳情
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第一天
1、企業(yè)項目管理概述
項目與項目管理的系統(tǒng)思考；
項目通用特性與環(huán)境特性的管理思路；
PMBOK 2012項目管理過程與知識領(lǐng)域概述；
項目組合、項目集、項目的戰(zhàn)略關(guān)系；
項目管理成功的標(biāo)志、項目經(jīng)理的職責(zé)、干系人概述；
關(guān)于項目及項目管理組織結(jié)構(gòu)；
2、項目啟動與Project 2010介紹
項目管理過程組如何Project中的實現(xiàn)；
Project 2010新特性與EPM概述；
Project基于“功能”和“專業(yè)聚焦”的特性；
通過Project 2010創(chuàng)建項目啟動信息；
Project 啟動中“項目章程”的說明；
Project啟動中“干系人確認”的描述；
3、項目規(guī)劃與Project 2010編制計劃
初始完整的Project 頁面，確認啟動項;
在Project中確定項目日期；
設(shè)置基于企業(yè)的項目整體日歷標(biāo)準(zhǔn)；
確認項目范圍和交付成果范圍標(biāo)準(zhǔn)要求；
在Project中創(chuàng)建WBS（過程和結(jié)果）；
關(guān)于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式；
關(guān)于項目生命周期、階段、過程在Project中的應(yīng)用；
創(chuàng)建企業(yè)個性化的企業(yè)日歷；
局部和全局功能設(shè)置；
4、Project 2010項目任務(wù)規(guī)劃過程
項目時間管理和Project活動定義；
Project中“任務(wù)”的屬性；
里程碑任務(wù)的意義和設(shè)置、周期性任務(wù)設(shè)置方式；
在Project中給活動排序（FS/SS/FF/FS）；
關(guān)于活動提前量和滯后量；
第二天
5、Project 2010資源創(chuàng)建與分配
創(chuàng)建項目資源（工時/材料/成本）；
估算活動資源和設(shè)置資源屬性；
為活動分配資源（實名和估算資源）；
基于“投入比導(dǎo)向”的任務(wù)類型設(shè)置：固定單位/固定工期/固定工時；
估算單個活動持續(xù)時間;
活動工期、工時，工作時間與自然時間的設(shè)置；
資源調(diào)配和過度分配處理；
在Project中進行資源的有效管理；
在Project中識別、編輯和創(chuàng)建關(guān)鍵路徑
Project中自由和總浮動時間的概念；
在Project中完善項目進度計劃表；
6、Project 2010成本管理
項目成本管理和Project成本定義；
在Project頁面創(chuàng)建成本信息的文本框；
創(chuàng)建資源費率和成本累算方式
在Project中成本（工期）警示燈設(shè)置；
“域”管理的重要性；
完善成本管理信息，創(chuàng)建成本預(yù)算；
7、Project 2010計劃優(yōu)化與基準(zhǔn)建立
審閱并完善項目管理計劃(10大模塊)；
設(shè)置個性的甘特圖（其他視圖）界面；
設(shè)置項目比較基準(zhǔn)；
查看和了解比較基準(zhǔn)各信息；
如何查看項目整體推進情況；
8、項目執(zhí)行與計劃變更控制
推進和更新活動進度/成本/交付成果;
設(shè)置任務(wù)（摘要任務(wù)）完成域；
創(chuàng)建各類報表；創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)；
設(shè)置任務(wù)、階段和里程碑點的工作績效；
在Project中創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)；
跟蹤、監(jiān)控和實施項目變更管理
9、企業(yè)項目管理解決方案介紹（EPM）
《基于Microsoft Project 2010企業(yè)項目管理培訓(xùn)》所屬分類
研發(fā)項目
《基于Microsoft Project 2010企業(yè)項目管理培訓(xùn)》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
項目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
《基于Microsoft Project 2010企業(yè)項目管理培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
Profile
講師簡介（Profile）
Steven Pan 項目管理顧問，高級培訓(xùn)講師
美國項目管理協(xié)會認證的項目管理專家(PMP),PMI協(xié)會會員，微軟特約資深講師，Microsoft OFFICE Project高級實施顧問，信產(chǎn)部認證的信息系統(tǒng)項目管理師（高級工程師職稱）。
Steven 是國內(nèi)較早一批研究基于微軟Project平臺的項目管理專家，長期致力于企業(yè)項目管理信息化的部署實施和應(yīng)用研究工作，并在多家媒體平臺上擔(dān)任項目管理專欄作者。
Steven在擔(dān)任CMC項目管理咨詢師之前分別在Dell中國任產(chǎn)品線市場經(jīng)理，從事市場拓展和活動項目的策劃與執(zhí)行；隨后在國內(nèi)專業(yè)的項目管理培訓(xùn)公司擔(dān)任Project業(yè)務(wù)線經(jīng)理，后加入微軟(中國) Project產(chǎn)品事業(yè)部，分管國內(nèi)Project軟件正版化用戶的培訓(xùn)與服務(wù)支持，積累了豐富的經(jīng)驗。
目前Steven任職于國內(nèi)某通信設(shè)備商，在集團戰(zhàn)略管理部，分管企業(yè)戰(zhàn)略落地與項目管理辦公室工作期間，作為項目經(jīng)理和PMO成員，主導(dǎo)并實施了集團層面的項目管理信息平臺建設(shè)；企業(yè)BSC實施與項目執(zhí)行；產(chǎn)品生命周期管理（PLM）系統(tǒng)的選型與項目實施管理等工作，具有豐富的項目管理理論知識和實踐經(jīng)驗。
服務(wù)企業(yè)：
包含不僅限于以下，卡爾瑪工業(yè)、瓦錫蘭、歐華造船、佳通輪胎、通力電梯、伊頓中國、AMD、瑞迪制藥、浙江財經(jīng)學(xué)院、天宇手機、上海泰欣環(huán)保、威立雅水務(wù)設(shè)備、高怡咨詢、阿爾斯通、亞薩合萊、中國人壽保險、歐司朗光電半導(dǎo)體等，獲得客戶的一致好評。
《基于Microsoft Project 2010企業(yè)項目管理培訓(xùn)》報名服務(wù)流程
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