1. 薪酬體系建設的“項目管理”
1.1. 薪酬結構體系建設“6+1”
1.2. 薪酬體系建設項目流程-10步
1.3. 薪酬改革存在的問題
1.4. 成功的薪酬改革必須遵循的五原則
2. 薪酬結構體系模型設計
2.1. 報酬的組成
2.2. 設計薪酬結構模型
2.3. 設計薪酬體系模型
2.4. 評估方法的選擇
2.5. 薪酬體系建設的最大著力點是什么？
2.6. 薪酬體系建設啟動的時機或條件
3. 薪酬項目啟動
3.1. 薪酬項目啟動操作步驟
3.2. 如何進行薪酬項目的前期準備工作
3.3. 召開項目啟動會的要點是什么？
3.4. 成功的薪酬體系建設項目管理關鍵點
4. 崗位評估與付酬水平設計
4.1. 如何設計崗位評估要素模型
4.2. 崗位評估流程設計
4.3. 成功掌握崗位評估會議
4.4. 薪酬結構與薪酬水平設計
5. 適崗度評估與薪酬醞釀
5.1. 如何設計適崗度評估要素模型
5.2. 適崗度評估的流程設計及過程控制要點
5.3. 如何進行薪酬結果的醞釀
6. 薪酬激勵機制設計
6.1. 幾種典型的薪酬體系類型
6.2. 銷售類職位薪酬激勵方案設計
6.3. 高管人員的薪酬激勵方案設計
6.4. 中層經理的薪酬激勵方案設計
6.5. 研發(fā)人員薪酬激勵方案設計
6.6. 優(yōu)秀薪酬體系的8個特點
7. 薪酬結果的軟著陸
7.1. 設計一套自己的薪酬制度
7.2. 如何將薪酬信息與中層管理人員進行溝通
7.3. 如何將薪酬信息與基層員工進行溝通
7.4. 人力資源部積極正面答疑的技巧
為國內知名薪酬管理專家，現服務于某世界500強企業(yè)，任人力資源高級經理；歷任大型知名IT企業(yè)、出版公司人力資源部經理。親自駕馭或指導的大中型薪酬體系建設項目十余個，有著豐富的薪酬體系建設項目管理經驗和操作技巧，尤其擅長IT、房地產、制造、出版、投資等行業(yè)的股份制或國有企業(yè)的薪酬激勵機制設計。
于老師課程源于實戰(zhàn)的切身體會和深入總結，講究系統(tǒng)性和方法論，具有極強的指導性和實戰(zhàn)操作性，被譽為“手把手式的實戰(zhàn)訓練師”。
于老師具有國際高級人力資源管理師（IPMA-HR）注冊講師、美國創(chuàng)新思維訓練機構"六頂思考帽" 認證講師資格，清華大學特聘講師。
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