《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)(萬(wàn)科、龍湖)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研討會(huì)》課程詳情
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【課程特色】
標(biāo)桿性:全面介紹萬(wàn)科、龍湖的人力資源管理體系、深入解析標(biāo)桿企業(yè)人力資源管理方法與特點(diǎn);
系統(tǒng)性: 從公司戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略到人力資源管理實(shí)踐,圍繞選、用、育、留問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)解讀;
實(shí)戰(zhàn)性:包含大量萬(wàn)科、龍湖具體的人力資源管理創(chuàng)新實(shí)踐,如萬(wàn)科的招聘體系、培養(yǎng)體系。
【課程收益】
1、學(xué)習(xí)萬(wàn)科人力資源系統(tǒng)全貌及變革過(guò)程,深入了解萬(wàn)科的人才盤點(diǎn)、招聘、培訓(xùn)、發(fā)展、績(jī)效與薪酬體系;
2、從HR專業(yè)角度解讀龍湖的人力資源:即從人力資源理念、戰(zhàn)略、策略、招聘、培育發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬管理、企業(yè)文化等角度解讀龍湖,學(xué)習(xí)龍湖人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)、做法。
課程大綱
【課程大綱】
第一天:《萬(wàn)科地產(chǎn)人力資源管理六大關(guān)鍵》
第一部分 萬(wàn)科人力資源系統(tǒng)全貌
1.1數(shù)字萬(wàn)科:萬(wàn)科菲式增長(zhǎng)
1.2萬(wàn)科人力資源的核心定位
1.3萬(wàn)科人力系統(tǒng)全貌
第二部分 萬(wàn)科人力資源的三次變革
2.1第一次變革:2001-2004年,偏重職能
2.2第二次變革:2004-2008年,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2.3第三次變革:2008年及以后,戰(zhàn)略人才發(fā)展
2.4萬(wàn)科總部與一線的職能劃分
第三部分 萬(wàn)科人力資源六大系統(tǒng)
3.1人才盤點(diǎn)系統(tǒng)
3.11人才盤點(diǎn)的三大指導(dǎo)原則
3.12人才盤點(diǎn)的核心方法與案例
3.13人才盤點(diǎn)的重點(diǎn)與難點(diǎn)解析
3.2招聘管理系統(tǒng)
3.21標(biāo)桿房企人才配置標(biāo)準(zhǔn)
3.22八大人才招聘渠道分析
3.23六大招聘流程全面剖析
3.3培訓(xùn)管理系統(tǒng)
3.33萬(wàn)科六大核心培訓(xùn)體系建設(shè)
3.32萬(wàn)科內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)
3.31萬(wàn)科培訓(xùn)落地實(shí)操案例介紹
3.4人才發(fā)展系統(tǒng)
3.41萬(wàn)科優(yōu)才計(jì)劃詳細(xì)解析
3.42萬(wàn)科工程項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證
3.43萬(wàn)科新動(dòng)力培養(yǎng)計(jì)劃
3.5績(jī)效管理系統(tǒng)
3.51六大績(jī)效管理工具詳解
3.52如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理制度
3.53如何設(shè)計(jì)績(jī)效激勵(lì)制度
3.6薪酬福利系統(tǒng)
3.61某標(biāo)桿房企薪酬福利系統(tǒng)
3.62薪酬的核心問(wèn)題與對(duì)策
3.63如何進(jìn)行有效的福利設(shè)置
第二天:《龍湖地產(chǎn)人力資源管理解析及應(yīng)用》
講師簡(jiǎn)介
林老師:
曾任萬(wàn)科地產(chǎn)高級(jí)人力資源經(jīng)理、資深房地產(chǎn)組織績(jī)效專家
畢業(yè)于北京大學(xué),曾主導(dǎo)設(shè)計(jì)萬(wàn)科40多家城市公司的績(jī)效考核方案,負(fù)責(zé)萬(wàn)科地區(qū)公司總經(jīng)理梯隊(duì)建設(shè),操刀萬(wàn)科千人測(cè)評(píng)行動(dòng),主持萬(wàn)科人力資源體系升級(jí)改造工程;
萬(wàn)科人力資源系統(tǒng)二次優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理:完成萬(wàn)科人力資源系統(tǒng)的二次升級(jí)改造,協(xié)助集團(tuán)總監(jiān)重塑40多個(gè)人力資源流程與系統(tǒng);
“4P”績(jī)效激勵(lì)體系創(chuàng)建者:獨(dú)創(chuàng)4P績(jī)效激勵(lì)體系,將績(jī)效管理從啟動(dòng)(Plan)、推動(dòng)(Push)、互動(dòng)(Perform)、心動(dòng)(Passion)方面,進(jìn)行系統(tǒng)解讀,在萬(wàn)科、中糧、銀盛泰等公司獲得良好效果。
黃老師:
曾任龍湖地產(chǎn)高級(jí)人力資源經(jīng)理、資深房地產(chǎn)人力資源管理專家
10多年房地產(chǎn)管理工作及咨詢經(jīng)驗(yàn)、5年龍湖地產(chǎn)人力資源、營(yíng)銷管理工作經(jīng)歷,曾獲龍湖地產(chǎn)“最佳教練獎(jiǎng)”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng);擔(dān)任過(guò)多家地產(chǎn)企業(yè)、地產(chǎn)策劃代理機(jī)構(gòu)、服務(wù)業(yè)企業(yè)的咨詢、培訓(xùn)和教練輔導(dǎo);
咨詢及培訓(xùn)過(guò)的企業(yè):龍湖地產(chǎn)、中航地產(chǎn)、中交地產(chǎn)、葛洲壩房地產(chǎn)、廣州地鐵房地產(chǎn)、廣東中惠熙園地產(chǎn)、深圳泰然地產(chǎn)、深圳星河地產(chǎn)、深圳南益地產(chǎn)集團(tuán)、深圳皇庭集團(tuán)、中垣置業(yè)、浙江金帝地產(chǎn)、杭州欣盛地產(chǎn)、湖南富興地產(chǎn)、河南綠都置業(yè)、鄭州地產(chǎn)集團(tuán)、豫森地產(chǎn)、云南敏大地產(chǎn)、昆明實(shí)力地產(chǎn)、昆明吉興隆地產(chǎn)、安徽民生置業(yè)、重慶協(xié)信地產(chǎn)、重慶東和恒浦地產(chǎn)、財(cái)信地產(chǎn)、北城致遠(yuǎn)置業(yè)、隆鑫地產(chǎn)、東原地產(chǎn)、渝能陽(yáng)光壹佰等。
課程對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理
《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)(萬(wàn)科、龍湖)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研討會(huì)》課程目的
1、學(xué)習(xí)萬(wàn)科人力資源系統(tǒng)全貌及變革過(guò)程,深入了解萬(wàn)科的人才盤點(diǎn)、招聘、培訓(xùn)、發(fā)展、績(jī)效與薪酬體系;
2、從HR專業(yè)角度解讀龍湖的人力資源:即從人力資源理念、戰(zhàn)略、策略、招聘、培育發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬管理、企業(yè)文化等角度解讀龍湖,學(xué)習(xí)龍湖人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)、做法。
《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)(萬(wàn)科、龍湖)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研討會(huì)》所屬分類
人力資源
《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)(萬(wàn)科、龍湖)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研討會(huì)》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
房地產(chǎn)人力資源、
《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)(萬(wàn)科、龍湖)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研討會(huì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介