《五大工具(APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA)的整合應用》課程詳情
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培訓特色
本課程以項目策劃和項目管理為主線,用一個具體的產品為實例,詳細講解在新產品導入過程中如何靈活運用APQP、控制計劃、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工具,并通過深入淺出的案例練習使學員能掌握該核心工具。
參加人員
管理者代表、顧客代表、產品技術經理、質量經理、項目經理、設計工程師、制造工程師、質量工程師、過程審核員和其他直接參與新產品或新制造過程開發(fā)、過程標準化和過程改進的人員。
培訓教材和證書
每位參加人員將獲得一套奧曼克版權的培訓手冊和相關練習,培訓合格者頒發(fā)奧曼克培訓證書。
學員背景要求
有新產品開發(fā)、制造過程開發(fā)或項目管理的實踐經驗或需求,略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求。
培訓目標
理解五大工具的目的、原理、過程和方法
掌握五大工具的知識和技能,能有效開展項目策劃和管理,具備擔任新產品開發(fā)項目組長的能力
具備應用五大工具對現(xiàn)有產品和過程實施過程評估的能力,以實現(xiàn)產品和過程的標準化和持續(xù)改進
《五大工具(APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA)的整合應用》所屬分類
生產管理
《五大工具(APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA)的整合應用》所屬專題
整合營銷推廣培訓、
SPC培訓、
DFMEA潛在失效模式與影響分析、
失效模式及其后果分析培訓、
統(tǒng)計過程控制培訓、
ISO/TS16949五大工具培訓、
MSA測量系統(tǒng)分析、
PPAP、
《五大工具(APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA)的整合應用》授課培訓師簡介