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年度目標(biāo)制定、分解、落地技術(shù)培訓(xùn) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-11-03      修改時(shí)間: 2014-11-14      課程編號(hào):100269700
《年度目標(biāo)制定、分解、落地技術(shù)培訓(xùn)》課程詳情
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【課程背景】沒目標(biāo)等于瞎干,有目標(biāo)沒執(zhí)行方法等于白干!
今年的利潤目標(biāo)一定要實(shí)現(xiàn)!
——您今年的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了嗎?
——您準(zhǔn)備怎么實(shí)現(xiàn)今年的戰(zhàn)略目標(biāo)?
——您對(duì)實(shí)現(xiàn)今年的戰(zhàn)略目標(biāo)有把握嗎?
——您如何實(shí)現(xiàn)今年的戰(zhàn)略目標(biāo)?

【課程收益】
掌握構(gòu)建公司目標(biāo)體系的方法;
掌握制定年度戰(zhàn)略目標(biāo)的方法;
掌握年度目標(biāo)分解到部門與個(gè)人的方法;
掌握目標(biāo)轉(zhuǎn)換為工作計(jì)劃的方法;
掌握管控、追蹤目標(biāo)與工作計(jì)劃的各種會(huì)議的方法;
【授課方式】案例分享、小組討論、角色扮演、情景模擬、游戲、重要技能練習(xí)等。


課程大綱
【課程大綱】
第一講:年度戰(zhàn)略目標(biāo)的來源與組成
一、戰(zhàn)略目標(biāo)的定義
二、戰(zhàn)略目標(biāo)的明確性
三、戰(zhàn)略目標(biāo)的可衡量性
四、戰(zhàn)略目標(biāo)的挑戰(zhàn)性
五、戰(zhàn)略目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性
六、戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)限性
七、戰(zhàn)略目標(biāo)的系統(tǒng)性
八、企業(yè)的短中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)
討論:電商企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系

第二講:如何制定年度戰(zhàn)略目標(biāo)
一、什么是“戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗”
二、電商企業(yè)的年度戰(zhàn)略目標(biāo)分析
三、年度戰(zhàn)略目標(biāo)的七個(gè)維度
四、如何設(shè)定合理的目標(biāo)值?
實(shí)戰(zhàn)演練:制定電商企業(yè)的公司級(jí)目標(biāo)體系

第三講:年度目標(biāo)如何分解到部門與個(gè)人
一、目標(biāo)分解的管理基礎(chǔ)
二、直接落實(shí)法
三、直接分解法
四、公式分解法
五、問題分析法
六、職責(zé)分析法
實(shí)戰(zhàn)演練:分解年度目標(biāo)到各部門、個(gè)人

第四講:目標(biāo)實(shí)施管控
一、戰(zhàn)略目標(biāo)如何轉(zhuǎn)換為績(jī)效考核?
二、績(jī)效考核怎么做才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)?
三、管理基礎(chǔ)差的企業(yè)如何讓目標(biāo)落實(shí)到日常工作中去?
四、日常工作如何計(jì)劃、檢查、追蹤?
討論:電商企業(yè)績(jī)效考核表分析
五、開好“四個(gè)會(huì)”
1.年度經(jīng)營計(jì)劃會(huì)
2.季度經(jīng)營分析會(huì)
3.月度經(jīng)營分析會(huì)
4.周例會(huì)


《年度目標(biāo)制定、分解、落地技術(shù)培訓(xùn)》課程目的
掌握構(gòu)建公司目標(biāo)體系的方法;
掌握制定年度戰(zhàn)略目標(biāo)的方法;
掌握年度目標(biāo)分解到部門與個(gè)人的方法;
掌握目標(biāo)轉(zhuǎn)換為工作計(jì)劃的方法;
掌握管控、追蹤目標(biāo)與工作計(jì)劃的各種會(huì)議的方法;


《年度目標(biāo)制定、分解、落地技術(shù)培訓(xùn)》所屬分類
特色課程

《年度目標(biāo)制定、分解、落地技術(shù)培訓(xùn)》所屬專題
目標(biāo)管理年度計(jì)劃、年度戰(zhàn)略目標(biāo)制定、

《年度目標(biāo)制定、分解、落地技術(shù)培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
鐘虹添
【專業(yè)資歷】
人才梯隊(duì)建設(shè)中國領(lǐng)先者,工商管理博士;
人才梯隊(duì)建設(shè)中國第一人,中國人才戰(zhàn)略學(xué)院院長(zhǎng);
新南威爾士大學(xué)工商管理博士DBA、清華大學(xué)總裁班教授;

核心專長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng);

二十多年工作經(jīng)驗(yàn),曾任外企世界500強(qiáng)、中國大型國有企業(yè)和民營企業(yè)集團(tuán)的副總裁、總經(jīng)理、企管總監(jiān)、HRD、部門經(jīng)理等高級(jí)職務(wù);

GE、IBM、中國移動(dòng)集團(tuán)、中國建設(shè)銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網(wǎng)、三星集團(tuán)、香港和記黃埔、寶龍集團(tuán)等著名企業(yè)指定培訓(xùn)師/顧問;

著名企業(yè)管理咨詢師,為眾多企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、人才梯隊(duì)建設(shè)等咨詢項(xiàng)目服務(wù);
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  • 所在地:深圳
  • 人力資源管理類高級(jí)講師
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  • 培訓(xùn)師:齊聲
  • 所在地:上海
  • 資深的市場(chǎng)營銷、管理專家
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  • 所在地:深圳
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