《商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)定位、招商策略及運(yùn)營(yíng)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 伴隨首新一輪商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展熱潮展開(kāi)，無(wú)論是新開(kāi)的商業(yè)項(xiàng)目，還是舊有的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，都會(huì)或多或少出現(xiàn)一些問(wèn)題，比如定位不夠明確從而導(dǎo)致招商困難，規(guī)劃不夠合理流不夠充足，管理不夠規(guī)范導(dǎo)致秩序比較混亂，業(yè)態(tài)分布不合理導(dǎo)致項(xiàng)目升級(jí)換代比較尷尬等，本課程將重點(diǎn)從商業(yè)項(xiàng)目定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、盈利模式分析、招商運(yùn)管理管理等多處入手，休中解決前期定位與后期管理，初始規(guī)劃與升級(jí)改造，開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)與招商管理等多重矛盾。

房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、營(yíng)銷(xiāo)策劃總監(jiān)、招商經(jīng)理等中高層人員、各類(lèi)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、管理服務(wù)機(jī)構(gòu)、策劃營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)、規(guī)劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)及相關(guān)各界人士……
 
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一部分：商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)
一、商業(yè)地產(chǎn)基本概念
1、商業(yè)地產(chǎn)五大模塊
2、如何認(rèn)識(shí)和研究一個(gè)綜合商業(yè)項(xiàng)目的商圈：認(rèn)知維度
3、商圈案例分析：重慶萬(wàn)科河運(yùn)校及Ⅰ地塊項(xiàng)目（含形成歷程、商業(yè)類(lèi)型對(duì)比、業(yè)態(tài) 結(jié)構(gòu)、消費(fèi)模式、商圈交通、品牌分布等）
二、商業(yè)地產(chǎn)的分類(lèi)
（一）按照行業(yè)類(lèi)別分類(lèi)
（二）按照市場(chǎng)輻射范圍分類(lèi)
（三）各形態(tài)形態(tài)商業(yè)地產(chǎn)案例分析
1、社區(qū)型商業(yè)案例分析 2、區(qū)域型商業(yè)案例分析
3、超區(qū)域型商業(yè)案例分析 4、超級(jí)型商業(yè)案例分析
5、目的地型商業(yè)案例分析 6、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)型商業(yè)案例分析
（四）按照物業(yè)形態(tài)分類(lèi)
三、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與住宅開(kāi)發(fā)的區(qū)別
1、綜述：商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與住宅開(kāi)發(fā)的重大區(qū)別
2、商業(yè)定位和住宅定位的區(qū)別
四、商業(yè)地產(chǎn)的三種盈利模式及五大贏利要點(diǎn)
1、盈利模式：在“租”和“售”之間進(jìn)行選擇
2、三種商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式對(duì)比
3、商業(yè)地產(chǎn)地產(chǎn)贏利要點(diǎn)
端正心態(tài)→一榮俱榮→招商前置→主題定位→退出機(jī)制
五、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位
（一）如何進(jìn)行商業(yè)市場(chǎng)定位（市場(chǎng)定位的推導(dǎo)思路詳解、
1、項(xiàng)目立地條件研究
2、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析和生活結(jié)構(gòu)研究
3、區(qū)域城市結(jié)構(gòu)調(diào)查和城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查
4、商業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策研究
5、輻射區(qū)域的確定和零售業(yè)結(jié)構(gòu)研究
6、競(jìng)品及典型性案例研究
7、消費(fèi)者消費(fèi)行為的調(diào)查和研究
8、綜述：兩大定位手法大PK：穩(wěn)健定位VS品牌定位
（二）商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)業(yè)態(tài)定位
1、初步業(yè)態(tài)組合定位 2、主力店招商反饋
3、調(diào)整業(yè)態(tài)組合 4、確定設(shè)計(jì)方案、政府報(bào)批
5、關(guān)鍵概念“坪效”重點(diǎn)解析
（三）商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)價(jià)格定位
1、價(jià)格定位的重要性 2、如何進(jìn)行商業(yè)價(jià)格定位
3、方法一：成本定價(jià)法 4、方法二：市場(chǎng)比較法
5、方法三：租金反推法
六、商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)難點(diǎn)
（一）商業(yè)設(shè)計(jì)的誤區(qū)：常見(jiàn)的設(shè)計(jì)誤區(qū)解讀
1）外觀設(shè)計(jì)綜合癥 2）平面布置綜合癥
3）道路規(guī)劃綜合癥 4）忽視前期商業(yè)定位與規(guī)劃
（二）設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的商業(yè)原則
1）土地的高強(qiáng)度開(kāi)發(fā) 2）便捷的外部交通誘導(dǎo)
3）高效的內(nèi)部人流組織 4）重估樓層價(jià)值體系
5）創(chuàng)造高附加值空間 6）商業(yè)建筑本身就是廣告系統(tǒng)
7）延續(xù)地方文脈、提升商業(yè)文化品質(zhì) 8）設(shè)計(jì)具有社區(qū)活力的城市公共空間

第二部分：城市綜合體的招商策略
一、商業(yè)地產(chǎn)招商計(jì)劃的制定
（一）招商原則
1）統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)
2）先主力店招商、次主力店招商、后小商鋪招商
3）租金水平和商業(yè)經(jīng)營(yíng)整體規(guī)劃，需長(zhǎng)期與短期收益相結(jié)合，追求利益最大化
4）開(kāi)業(yè)時(shí)保證80%的入駐率，保留一定空間，開(kāi)業(yè)后進(jìn)行業(yè)態(tài)調(diào)整
（二）招商順序
1）先招主力店、再招次主力店、最后招散鋪
2）先招面積大的，先招租金水平較低者
3）隨著招商進(jìn)度推進(jìn)，商家資源積累越多，中小商家信心加強(qiáng)，有利于取得更高水準(zhǔn)的租金
二、主力店的開(kāi)店要求（將進(jìn)行分類(lèi)進(jìn)行開(kāi)店要求的說(shuō)明）
1、超市類(lèi)：沃爾瑪 2、電器類(lèi)：蘇寧電器
3、休閑類(lèi)：SPA洗浴中心 4、餐飲類(lèi)：連鎖快餐店
5、休閑類(lèi)：KTV 6、餐飲類(lèi)：面點(diǎn)、面包房
三、商業(yè)顧問(wèn)公司、運(yùn)營(yíng)管理公司、物業(yè)管理公司早期介入至關(guān)重要
（一）商業(yè)管理制度的制訂與完善
（二）商戶關(guān)系的接收與整理
（三）開(kāi)業(yè)前商業(yè)裝修監(jiān)督、商品管理、企劃工作的執(zhí)行以及其他開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備工作
1、關(guān)于整體概念與業(yè)態(tài)推論
2、關(guān)于商業(yè)部分、寫(xiě)字樓部分、住宅部分的建議
3、定價(jià)策略與項(xiàng)目投資測(cè)算、現(xiàn)金流測(cè)算
4、廣告宣傳：應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目整體訴求選擇廣告渠道與樣式
5、案例分享：大阪難波城市綜合體

第三部分：商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
一、運(yùn)營(yíng)管理綜述
（一）商業(yè)地產(chǎn)核心管理內(nèi)容
1）業(yè)態(tài)管理 2）營(yíng)銷(xiāo)管理
3）服務(wù)管理 4）物業(yè)管理
（二）以大悅城為例解剖商業(yè)地產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)
（三）城市綜合體運(yùn)營(yíng)理念
（四）城市綜合體不同階段營(yíng)運(yùn)重點(diǎn)
1、策劃開(kāi)發(fā)期 2、開(kāi)業(yè)籌備期
3、正常運(yùn)營(yíng)期
二、運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目
1、商戶管理 2、導(dǎo)購(gòu)員管理
3、商品管理 4、客戶服務(wù)管理
5、采取有效措施、防止跑單 6、促銷(xiāo)管理
7、店面標(biāo)準(zhǔn)化管理 8、客服管理標(biāo)準(zhǔn)化
三、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)
（一）關(guān)注環(huán)境
（二）關(guān)注品質(zhì)
（三）關(guān)注顧客
（三）（四）其他要點(diǎn)
1、保持市場(chǎng)敏感性、時(shí)刻洞悉市場(chǎng)變化、調(diào)整與提高。
2、適時(shí)進(jìn)行硬件更新
3、適時(shí)改變讓項(xiàng)目更具時(shí)代感和吸引力
4、細(xì)節(jié)的累積與提升
5、普適性和獨(dú)特性、關(guān)注細(xì)節(jié)總結(jié)規(guī)律
四、具體樓層管理工作、專(zhuān)賣(mài)店管理
1、綜述：15大樓層管理工作細(xì)則說(shuō)明
2、專(zhuān)賣(mài)店的經(jīng)營(yíng)管理
3、專(zhuān)賣(mài)店的銷(xiāo)售服務(wù)管理

五、附：香港購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)管理策略
1、推動(dòng)購(gòu)物中心三權(quán)分立式管理、極度重視物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司對(duì)購(gòu)物中心的作用
2、經(jīng)營(yíng)管理方對(duì)商戶要求幾近苛刻，牢牢把握商場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，形成大業(yè)主小租戶現(xiàn)象
3、招商注重租戶組合
4、附：香港主要商場(chǎng)樓層分布圖
5、用策略經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)各層租金遞增同謀平緩，將低樓層與高樓層租金差距拉至最小
6、購(gòu)物中心的租戶每年保持5%-10%的淘汰率
7、前所未有的重視顧客的感受
8、裝修期近乎完美的現(xiàn)場(chǎng)管理，不給購(gòu)物氛圍制造一絲絲的不和諧
9、合理控制售價(jià)與租金之間的比率，將回報(bào)率控制在7%-8%之間
10、其他運(yùn)營(yíng)管理策略




《商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)定位、招商策略及運(yùn)營(yíng)管理》課程目的
全盤(pán)講解商業(yè)地產(chǎn)三種盈利模式及五大盈利要點(diǎn)，在開(kāi)發(fā)亂潮中教您正確把控核心贏利工具；
重點(diǎn)解析商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)中的商業(yè)定位及商業(yè)設(shè)計(jì)，如何讓落地更精準(zhǔn)讓項(xiàng)目更吸引人；
全過(guò)程精細(xì)化、全體系解讀商業(yè)地產(chǎn)招商策略與運(yùn)營(yíng)管理細(xì)項(xiàng)及核心要點(diǎn)把控；
通過(guò)學(xué)習(xí)，全面熟悉商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理，商業(yè)運(yùn)營(yíng)部分的配合協(xié)作方式，并掌握環(huán)境管理、細(xì)節(jié)管理等商業(yè)物業(yè)運(yùn)營(yíng)于一體的工作知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)技巧。

《商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)定位、招商策略及運(yùn)營(yíng)管理》所屬分類(lèi)
特色課程

《商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)定位、招商策略及運(yùn)營(yíng)管理》所屬專(zhuān)題
戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)、

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