《戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一天：
一、如何識(shí)別業(yè)務(wù)對(duì)內(nèi)/外部資源需求
－ 分析商業(yè)需求對(duì)于采購(gòu)決策的影響
－ .項(xiàng)目關(guān)系人的管理
二、供應(yīng)鏈模式－分析
－ 供應(yīng)鏈模式－概述
－ 供應(yīng)鏈模式－分析
－ 供應(yīng)鏈模式－差異分析
－ 供應(yīng)鏈模式－實(shí)際演練，
三、采購(gòu)職能戰(zhàn)略
－ 采購(gòu)職能能力分析
－ .采購(gòu)職能戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)
－ .采購(gòu)職能戰(zhàn)略分解
四、戰(zhàn)略采購(gòu)－流程
1. 戰(zhàn)略思維－機(jī)會(huì)分析，
－ 戰(zhàn)略采購(gòu)的重要原則
－ 如何制定成功的采購(gòu)戰(zhàn)略
2. 戰(zhàn)術(shù)工具－支出分析
－ 支出分析對(duì)采購(gòu)成功的重要影響
－ 支出分析對(duì)監(jiān)管的幫助
－ 支出分析對(duì)成本節(jié)省的幫助
第二天：
一、商品采購(gòu)戰(zhàn)略
－ 商品采購(gòu)戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)－概述
－ 評(píng)估現(xiàn)有供應(yīng)結(jié)構(gòu)和績(jī)效。
－ 評(píng)估現(xiàn)在和未來(lái)需求。
二、戰(zhàn)略實(shí)施－風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)
－ 采購(gòu)商品與服務(wù)類(lèi)別分類(lèi)
－ 識(shí)別與選擇不同的采購(gòu)工具：
－ 管理供應(yīng)商中應(yīng)用這些工具
三、供應(yīng)商選擇的原則和步驟
－ 尋找合適供應(yīng)商的主要策略
－ 潛在供應(yīng)商的多層篩選方法
－ 如何構(gòu)建供應(yīng)商選擇評(píng)估的團(tuán)隊(duì)
四、供應(yīng)商評(píng)估依據(jù)
－ 供應(yīng)商評(píng)估小組
－ 供應(yīng)商評(píng)估的4種有效方法
－ 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
五、供應(yīng)商認(rèn)證
－ 供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備
－ 供應(yīng)商信用政策
－ 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
－ 供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況分析
－ 供應(yīng)商資格認(rèn)證
－ 樣品認(rèn)證評(píng)價(jià)
－ 案例分析：供應(yīng)商調(diào)研表的設(shè)計(jì)演練
六、RFX 詢(xún)價(jià)策略 & KPI
－ RFX 的要點(diǎn)
－ 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估KPI－CDQS
－ 供應(yīng)商評(píng)價(jià)等級(jí)技術(shù)－Cost－Ratio methods
－ 供應(yīng)商績(jī)效衡量系統(tǒng) － 案例實(shí)際演練
七、供應(yīng)商關(guān)系管理
－ 培育和發(fā)展積極的供應(yīng)商Win－Win伙伴關(guān)系
－ 如何發(fā)展不同類(lèi)型的供應(yīng)商合作關(guān)系
八、學(xué)習(xí)要點(diǎn)回顧
－ 對(duì)學(xué)習(xí)要點(diǎn)的回顧
－ 促進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃的跟進(jìn)

《戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理》課程目的
采購(gòu)高級(jí)管理人員通常是通過(guò)系統(tǒng)性的計(jì)劃與采購(gòu)活動(dòng)，來(lái)構(gòu)建整體架構(gòu)持續(xù)性的成本節(jié)約。戰(zhàn)略采購(gòu)活動(dòng)包括：戰(zhàn)略采購(gòu)流程，供應(yīng)市場(chǎng)情報(bào)分析，采購(gòu)戰(zhàn)略制定，供應(yīng)商沙盤(pán)，供應(yīng)商選擇，采購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行等。一個(gè)創(chuàng)新的采購(gòu)流程是動(dòng)態(tài)的，采購(gòu)專(zhuān)家依據(jù)變化不斷的更新與修訂采購(gòu)戰(zhàn)略。通過(guò)此次培訓(xùn)，幫助企業(yè)從戰(zhàn)略的角度重新審視企業(yè)原有的采購(gòu)現(xiàn)狀，為企業(yè)梳理采購(gòu)職能戰(zhàn)略，提高企業(yè)的戰(zhàn)略采購(gòu)管理能力。


《戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理》所屬專(zhuān)題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)、供應(yīng)商評(píng)估與管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、采購(gòu)成本培訓(xùn)、

《戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理》報(bào)名服務(wù)流程

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