《公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范》課程詳情
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第一模塊：引言
1)財務(wù)的目標(biāo)
-記賬只是手段，管理控制才是目的
-財務(wù)報表的種類和作用- 外部報表/內(nèi)部分析報表
-財務(wù)與其它部門的關(guān)系
2)從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
3)從財務(wù)管理的角度重新審視利潤表
4)公司財務(wù)分析的核心思路
-一個起點(diǎn)：市場
-三大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢
-兩大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡
討論:
世界第一商家沃爾瑪流動比例<1,其管理的法寶在哪?
中國建設(shè)銀行資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)94%,為什么能生存
第二模塊：營運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險
1)國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析
2)運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財務(wù)報表的詳細(xì)分析
3)營運(yùn)資本分析方法
-行業(yè)：代表性行業(yè)的營運(yùn)資本分析
-業(yè)務(wù)：主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運(yùn)資本分析
-產(chǎn)品：不同產(chǎn)品的營運(yùn)資本分析
-實用工具：營運(yùn)資本EXCEL自動分析表格
4)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
-為什么會發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
-資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的類型
-如何應(yīng)對
案例:
ü 從運(yùn)營資金管理分析看陳曉接手后的國美是否比黃光裕好?
ü 德隆集團(tuán)資本運(yùn)作的失敗與德隆系的崩潰案例分析
第三模塊：償債能力分析--有效控制企業(yè)信用風(fēng)險
1)企業(yè)流動資產(chǎn)與流動負(fù)債分析
2)償債能力分析指標(biāo)
3)流動比率和速動比率
4)利息保障倍數(shù)
5)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
案例:茅臺和五糧液那個企業(yè)的償債能力強(qiáng)?
第四模塊：經(jīng)營效率分析--有效控制經(jīng)營效率、防范風(fēng)險
1)傳統(tǒng)的流動性分析
2)實用工具--管理用資產(chǎn)負(fù)債表
3)傳統(tǒng)的流動性改進(jìn)分析
4)信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險控制與銷售拓展
5)存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
6)戰(zhàn)略的現(xiàn)金流控制同經(jīng)營效率分析的內(nèi)在關(guān)系
案例:
ü 長虹為什么會陷入過大的應(yīng)收賬款管理問題，而后是通過什么手段得到重獲新生？
ü 戴爾戰(zhàn)略現(xiàn)金流的法寶在哪？
第五模塊：獲利能力分析--有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險
1)企業(yè)獲利能力的分析指標(biāo)
--ROI，ROA，ROE
--EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富--業(yè)價值風(fēng)險控制
2)獲利能力與財務(wù)杠桿--負(fù)債經(jīng)營的效率及風(fēng)險控制
3)發(fā)展能力分析--自我維持增長與風(fēng)險控制
4)財務(wù)比率綜合運(yùn)用
-杜邦分解及財務(wù)比率金字塔
-財務(wù)比率指標(biāo)自動分析表格
-財務(wù)報表綜合解讀：
綜合運(yùn)用財務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
案例:5個不同行業(yè)的世界有名的公司，其經(jīng)營有道，賺錢有術(shù)的秘密在哪？
第六模塊：現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險控制
1)現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
2)企業(yè)的三大現(xiàn)金活動分析
3)從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險
4)從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險
5)現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
6)經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用
7)實務(wù)應(yīng)用：利潤重要還是現(xiàn)金重要
案例:
ü 青島海爾公司現(xiàn)金流量表的質(zhì)量分析
ü 西安北方電器（集團(tuán)）有限責(zé)任公司現(xiàn)金流量表解讀
第七模塊：股東回報系統(tǒng)的六環(huán)分解
1)利潤回報：少花錢，多賺錢
2)加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢
3)融資策略：占用誰的錢
4)利息成本：占用銀行錢的成本
5)營業(yè)外事件：非正常因素的影響
6)社會成本：合理節(jié)稅
第八模塊：財務(wù)困境分析和評價
1)財務(wù)困境的標(biāo)準(zhǔn)
--財務(wù)困境表現(xiàn)的4中具體形式
--從四個方面定義企業(yè)的財務(wù)困境
① 企業(yè)失敗
② 法定破產(chǎn)
③ 技術(shù)破產(chǎn)
④ 會計破產(chǎn)
2)美國企業(yè)財務(wù)困境的先兆指標(biāo)
3)中國上市公司財務(wù)困境的先兆的21個財務(wù)指標(biāo)
4)最具有顯著的4個財務(wù)指標(biāo)財務(wù)困境先兆信息


《公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范》培訓(xùn)受眾
公司財務(wù)、內(nèi)審、稅務(wù)等財務(wù)相關(guān)人員,公司中高層管理者

《公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范》課程目的
培訓(xùn)收益
l 擺脫數(shù)字和框架的束縛，從全新的角度審視和重整自身工作
l 掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在
l 量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)管理決策提供
l 有力的信息支持
l 找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險的有效方法
l 有效改善與其它部門的溝通，讓財務(wù)分析更高效


《公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險防范與管控、風(fēng)險管理、財務(wù)管理與財務(wù)分析、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范、風(fēng)險防范與管理培訓(xùn)、

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