《建立高績效團隊（室內(nèi)體驗訓(xùn)練）》課程詳情
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第一章 團隊建立 管理觀念建立
1.快速使學(xué)員融入團隊
2.激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)意愿
3.建立共同任務(wù)導(dǎo)向的團隊
4.了解何謂體驗式學(xué)習(xí)
5.了解個人在團隊中任務(wù)的定位
第二章 定位確認(rèn) 信任建立
1.建立共同任務(wù)導(dǎo)向的團隊
2.了解個人在團隊中任務(wù)的定位
3.深化定位并厘清個人在組織中的定位
4.團隊信任的基礎(chǔ)步奏及心態(tài)
5.實踐團隊信任
第三章 戰(zhàn)力展現(xiàn)
1.體驗團隊的活力
2.了解競爭的本質(zhì)
3.體驗為勝利全力以赴的過程
第四章 團隊溝通
1.工作關(guān)系溝通的實踐
2.現(xiàn)場工作溝通管理及指導(dǎo)方法厘清
3.強化工作改善的觀念，加速建立工作習(xí)慣建立
第五章 萬丈高樓
1.重新建立人與人間信任的基石
2.引發(fā)學(xué)員感恩的心
3.沉淀心情，專心與自已對話
4.增加個人思考的深度
第六章 惺惺相惜
1.體驗照顧與被照顧的心情轉(zhuǎn)換
2.誘發(fā)學(xué)員產(chǎn)生同理心，并學(xué)會換位思考
3.延伸至與客戶互動上的服務(wù)心態(tài)
4.建立非語言溝通的模式
第七章 一路走來
1.深度強化學(xué)員的反思
2.對溝通及觀察有更深的體悟
3.建立分享的機制
第八章 成功計劃
1.討論分享，并展現(xiàn)經(jīng)歷思、說、習(xí)的過程
第九章 聞雞起舞
1.透過活動來強調(diào)紀(jì)律精神的展現(xiàn)
2.團隊學(xué)習(xí)問題解決并展現(xiàn)創(chuàng)意
3.增加學(xué)員間的互動為一天的課程展開好的開始
第十章 小品
1.展現(xiàn)小組創(chuàng)意并借由改變身態(tài)來改變心態(tài)
2.相互觀摩并學(xué)習(xí)以增加課程效果
第十一章 齊心協(xié)力
1.團隊對問題分析解決的經(jīng)歷
2.加強團隊紀(jì)律的要求，并讓學(xué)員在完成任務(wù)中深刻體會
第十二章 團隊大挑戰(zhàn)
1.工作關(guān)系溝通的實踐
2.現(xiàn)場工作溝通管理及指導(dǎo)方法厘清
第十三章 團隊大挑戰(zhàn)
1.加強學(xué)員對團隊的信念
2.建立相互持扶持的心態(tài)及行為
3.體驗團隊融合
4.提高對團隊的認(rèn)同及凝聚
第十四章 終極奧義
1.總結(jié)個人學(xué)習(xí)經(jīng)驗
2.回顧團隊共同學(xué)習(xí)成果
3.創(chuàng)立行動信念
4.為學(xué)習(xí)成果喝采
《建立高績效團隊（室內(nèi)體驗訓(xùn)練）》課程目的
1) 透過任務(wù)團隊組成培養(yǎng)學(xué)員團隊建立的經(jīng)驗并角色扮演使其了解成員在團隊任務(wù)中應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)及模范
2) 借由角色及任務(wù)的定位意識建立，使學(xué)員在工作上更能發(fā)揮其良知良能，影響團隊形成積極團隊氛圍
3) 學(xué)習(xí)團隊當(dāng)中的垂直及橫向溝通技巧，使其運用于工作場合中；強化職場同理心，為建立團隊信任打下堅實基礎(chǔ)
4) 創(chuàng)建感恩文化，培養(yǎng)成員在團隊、工作職場、非工作場合中的感恩氛圍，期為硬性的環(huán)境提供軟實力的積累，增加成員的團隊歸屬感
5) 透過問題分析及解決，訓(xùn)練學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題，創(chuàng)新思考，解決問題，評估行動績效，為工作做好準(zhǔn)備
6) 強化團隊動力，統(tǒng)合團隊建立、定位、溝通、感恩、行動，激發(fā)團隊熱情，強化團隊執(zhí)行力，打造高績效團隊
《建立高績效團隊（室內(nèi)體驗訓(xùn)練）》所屬分類
特色課程
《建立高績效團隊（室內(nèi)體驗訓(xùn)練）》所屬專題
團隊建設(shè)、
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
團隊經(jīng)營、
房地產(chǎn)人力資源、
高績效團隊、
《建立高績效團隊（室內(nèi)體驗訓(xùn)練）》授課培訓(xùn)師簡介
陳老師
臺灣大學(xué)工商管理 MBA
專業(yè)經(jīng)歷:
★ 香港名匯亞洲有限公司 人資經(jīng)理
★ 臺灣某大集團公司 相繼任企劃部主管、銷售部經(jīng)理
★ 上海波引特團隊課程講師
★ 臺灣大型咨詢公司 資深管理師
★ 明基管理學(xué)院團隊訓(xùn)練課程 特聘高級講師
★ 蘇州慧泉企業(yè)管理顧問有限公司高級顧問師
擅長培訓(xùn)：
高績效團隊活力訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)力成長培訓(xùn)、(MTP)中高階主管管理才能訓(xùn)練、TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)、主管角色認(rèn)知、時間管理、沖突管理、高效溝通技巧、人際風(fēng)格理論與實務(wù)、員工角色認(rèn)知及正確工作心態(tài)、團隊共識動能開發(fā)
培訓(xùn)特色:
1、擁有組織行為學(xué)及心理學(xué)的學(xué)習(xí)背景及人力資源實踐經(jīng)驗；課程融合案例故事，心理測試，影片欣賞，體驗活動，互動分享等方式，透過結(jié)構(gòu)化的管理知識及團隊自主動力學(xué)習(xí)讓學(xué)員從心理深處感悟，改變自身的思維、心態(tài)及行動準(zhǔn)則、進(jìn)而影響行為的改變。
2、擅長針對各產(chǎn)業(yè)量身定制“組織管理技能提升”、“團隊組織共識成長激勵”相關(guān)的課程,以改變意識、建立信念、影響行為、形成習(xí)慣模式，深化課程，以達(dá)成最佳課程效果
3、專長利用感官學(xué)習(xí)方式，針對成人的學(xué)習(xí)特性結(jié)合各種情境塑造，加深課程與工作場合的連結(jié)，使學(xué)習(xí)進(jìn)入有意識的調(diào)整及改變。
服務(wù)客戶（部分）：
電子科技制造業(yè)
YKK AP吉田建材、蘇州橫濱輪胎、臺灣欣興電子、上海羅門哈斯、美國快捷半導(dǎo)體、臺灣旭德科技、廈門友達(dá)光電、寧波、南海奇美電子、三星電子、松下生產(chǎn)科技、美國威泰能源、蘇州浦項科技、昆山漢達(dá)精密、昆山捷安特G Team、上海和聯(lián)(華碩集團)、羅升企業(yè)、蘇州明基集團均豪精密、明基友達(dá)集團(蘇州) 、蘇州柯蒂斯、吳江全友計算機、深圳奧韋爾、廣州隆成集團、北京光耀電力科技、昆山光洋應(yīng)用材料有限公司、偉創(chuàng)力(上海)有限公司、寶鋼集團（長期輪訓(xùn)）、華立集團（多輪培訓(xùn)）、奇瑞集團、傳化集團、DUMEX多美滋（多輪培訓(xùn)）、SIEMENS西門子（多輪培訓(xùn)）、NIPPON PAINT 立邦涂料（中國）有限公司、上海大眾聯(lián)合發(fā)展、天津丹納赫、施耐德萬高（天津）、SHARP夏普模具、第一精工模塑、維科精密模塑、TECO東元電機（無錫)、霍丁格·包爾文（蘇州）電子測量
連鎖服務(wù)業(yè)
頂新集團康師傅方便面事業(yè)群、上海全家便利商店、海東方商廈、上海信義房屋、深圳華士盤點、臺灣龍巖人本、美商安達(dá)保險公司、上海朋楊科技、富邦金控、大連伊美娜女子美容、蘇州北疆楓葉園度假村
資源能源業(yè)
亞美大陸煤層氣有限公司、珉泰克耐火材料有限公司、環(huán)網(wǎng)電通、天津中國汽車技術(shù)研究中心、湖南資興焦電
醫(yī)療醫(yī)藥業(yè)
上海國藥集團國藥化試、北京昆河、江西樟樹市仁和集團
人資培訓(xùn)業(yè)
蘇州高新區(qū)人力派遣公司、勝典科技、4U人際學(xué)院、北京和君、環(huán)球雅思、北京管理科學(xué)院
《建立高績效團隊（室內(nèi)體驗訓(xùn)練）》報名服務(wù)流程
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