《向麥當(dāng)勞學(xué)習(xí)：關(guān)鍵人才管理》課程詳情
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古人云“千軍易得，一將難求”。關(guān)鍵人才就如諸葛亮與3個臭皮匠，3個人的智慧可匹敵諸葛亮，但既然一個諸葛亮就可以處理的事情，為何需要其余3個臭皮匠呢？關(guān)鍵人才把握著企業(yè)的生死命門，是企業(yè)得以興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵動力。然而，對于如何妥善管理關(guān)鍵人才，許多管理者深感困惑——
如何識別關(guān)鍵人才？
如何獲取關(guān)鍵人才？
如何用好關(guān)鍵人才？
如何保留關(guān)鍵人才？
針對以上問題，課程采取新潮實(shí)用的“世界咖啡”式教學(xué)：1/3 專家講解，1/3 研討分享，1/3 實(shí)操演練，幫助管理者發(fā)掘人才的能力與潛能，對關(guān)鍵人才進(jìn)行盤點(diǎn)和規(guī)劃，根據(jù)其特點(diǎn)把關(guān)鍵人才置于最適宜的位置，發(fā)揮其最大效用，為企業(yè)未來的發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)

課程目標(biāo)►

1.陳述企業(yè)持續(xù)成功和關(guān)鍵人才管理
2.運(yùn)用人才地圖和關(guān)鍵人才定位
3.優(yōu)化人才盤點(diǎn)和規(guī)劃的流程和工具
4.描述關(guān)鍵人才發(fā)展的721法則
5.掌握管理關(guān)鍵人才的系統(tǒng)方案：關(guān)鍵人才的獲取、發(fā)展、激勵和保留

課程大綱►

一、概述“聚才”VS“聚財(cái)”
1、“聚才”才能“聚財(cái)”
2、人才管理體檢
3、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵崗位人才
4、案例分享-麥當(dāng)勞
5、實(shí)用工具推薦—關(guān)鍵崗位識別器
6、常見問題研討與分享
7、實(shí)操演練-評定你公司或部門的關(guān)鍵崗位

二、關(guān)鍵崗位人才需求規(guī)劃
1、關(guān)鍵崗位人才規(guī)劃主要內(nèi)容
2、關(guān)鍵崗位人才數(shù)量需求規(guī)劃
（1）業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
（2）組織結(jié)構(gòu)預(yù)測
（3）人才盤點(diǎn)
（4）勞動力市場
（5）人員需求預(yù)測模型
3、關(guān)鍵崗位人才能力規(guī)劃
（1）勝任力模型
（2）勝任力盤點(diǎn)
（3）勝任力預(yù)測
4、集團(tuán)公司人才規(guī)劃管理體系
5、案例分享-麥當(dāng)勞，飛利浦電子廠
6、實(shí)用工具推薦—人才地圖（SKO），人才清單，人員需求預(yù)算模型
7、常見問題研討與分享
8、實(shí)操演練—規(guī)劃3 年內(nèi)你公司或部門關(guān)鍵崗位人才需求（人數(shù)和勝任力）

三、關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建立
1、人才梯隊(duì)后備人選的獲取途徑
（1）內(nèi)部獲取方案
（2）外部獲取方案
2、人才梯隊(duì)后備人選的選擇
（1）人才評審—人才測評中心
（2）人才校準(zhǔn)—人才圓桌會
3、特殊人才的獲取方案
4、案例分享—麥當(dāng)勞，愛瑪客
5、實(shí)用工具推薦—基于勝任力的行為事件面試法
6、常見問題研討與分享
7、實(shí)操演練—制定一份關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建立的方案

四、關(guān)鍵人才發(fā)展
1、關(guān)鍵人才發(fā)展的基本內(nèi)容（職責(zé)和分工，計(jì)劃和預(yù)算）
2、個人勝任力改進(jìn)
3、員工職業(yè)發(fā)展
4、公司發(fā)展資源體系的建立
5、實(shí)用工具推薦（IDP/PDP，企業(yè)內(nèi)的職業(yè)發(fā)展與教練）
6、案例分享—麥當(dāng)勞，愛瑪客，飛利浦
7、常見問題研討與分享
8、實(shí)操演練—給你自己或你的下屬制定一份個人勝任力改進(jìn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

五、關(guān)鍵人才保留
1、體檢你的“關(guān)鍵人才保留”狀況
2、關(guān)鍵人才流失的主要原因及保留的主要措施
（1）薪酬福利
（2）職業(yè)發(fā)展
（3）精神情感
（4）長期激勵
（5）特殊機(jī)制
3、實(shí)用工具推薦--滿意度調(diào)查
4、案例分享—麥當(dāng)勞，愛瑪客，飛利浦
5、常見問題研討與分享
6、實(shí)操演練—制定一份關(guān)鍵人才的保留方案

六、總結(jié)和問答


《向麥當(dāng)勞學(xué)習(xí)：關(guān)鍵人才管理》課程目的
1.陳述企業(yè)持續(xù)成功和關(guān)鍵人才管理
2.運(yùn)用人才地圖和關(guān)鍵人才定位
3.優(yōu)化人才盤點(diǎn)和規(guī)劃的流程和工具
4.描述關(guān)鍵人才發(fā)展的721法則
5.掌握管理關(guān)鍵人才的系統(tǒng)方案：關(guān)鍵人才的獲取、發(fā)展、激勵和保留


《向麥當(dāng)勞學(xué)習(xí)：關(guān)鍵人才管理》所屬分類
特色課程

《向麥當(dāng)勞學(xué)習(xí)：關(guān)鍵人才管理》所屬專題
人才管理、

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