《突破性領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)——“覺(jué)醒”》課程詳情
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(兩天三夜,全程封閉式訓(xùn)練)
參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)主、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理,以及有強(qiáng)烈意愿追求成功的人士
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):RMB 6800元/人(包括課程的學(xué)習(xí)費(fèi)用、學(xué)習(xí)教材等,不含食宿與交通費(fèi)用)
這是一個(gè)您從來(lái)沒(méi)有體驗(yàn)過(guò)的旅程,這是一次您將畢生難忘的探索。兩天三夜,是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、信念的訓(xùn)練,也是關(guān)于素質(zhì)、心態(tài)的訓(xùn)練,更是一個(gè)震撼心靈、幫助您開(kāi)發(fā)“自己”所有能力之源的訓(xùn)練。當(dāng)您收到這份資料,請(qǐng)您相信這是一次愛(ài)的傳播。請(qǐng)您為自己安排三分鐘的寧?kù)o,好好反思一下您的企業(yè),您的團(tuán)隊(duì),還有您的人生……
您的企業(yè):
是不是企業(yè)越做越累,壓力越來(lái)越大,企業(yè)的發(fā)展愿景與經(jīng)營(yíng)動(dòng)力越來(lái)越模糊?
有沒(méi)有覺(jué)得為企業(yè)、為團(tuán)隊(duì)的付出越來(lái)越多,但團(tuán)隊(duì)似乎感受不到,依舊缺乏凝聚力?
是不是看不清企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng),更不懂得如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)揮優(yōu)勢(shì)?
您的團(tuán)隊(duì):
是不是經(jīng)常解決問(wèn)題治標(biāo)不治本,同樣的問(wèn)題重復(fù)發(fā)生,并且充滿了各種借口、理由?
是否總是被動(dòng)等待工作安排,做一天和尚敲一天鐘?
人越來(lái)越多,但為什么做事情的效率卻越來(lái)越低?
部門(mén)之間遇到問(wèn)題是不是經(jīng);ハ嗤菩,不敢承擔(dān)責(zé)任?
您自己:
是不是很久沒(méi)有釋放過(guò)內(nèi)心的激情了?經(jīng)常有一種莫名的孤獨(dú)與恐懼?
有沒(méi)有經(jīng)常在做決策的時(shí)候猶豫不定?是不是期望自己有更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力?
是不是一直想改變自己,卻又告訴自己“江山易改本性難移”呢?
是不是過(guò)去有一些遺憾與內(nèi)疚,一直纏繞著您,讓您內(nèi)疚、后悔、痛苦呢?
是不是一直想要有更好的人際關(guān)系?更幸福的家庭生活?
訓(xùn)練特色:
一次全情投入的體驗(yàn):
在這里,不再是硬性地、傳統(tǒng)地教授知識(shí)或技巧,而是讓您全情投入,從自我參與到自我提升最后達(dá)到自我?guī)椭统砷L(zhǎng)。這種提升后的體驗(yàn),不會(huì)隨著時(shí)間的推移而消失,強(qiáng)烈的震撼會(huì)使您得到更深刻的感受。
一種先進(jìn)的管理技術(shù):
企業(yè)教練技術(shù)起源于歐美,被譽(yù)為本世紀(jì)最具革命性效能的管理理念與技術(shù),是眾多世界500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)首選。IBM、GE、美孚石油、寶潔、愛(ài)立信、波音公司和麥當(dāng)勞等企業(yè)都已經(jīng)在全面推行教練文化。
一個(gè)智慧轉(zhuǎn)化的過(guò)程:
80%的培訓(xùn),只能幫助您停留在知道,而不是運(yùn)用,只能讓您收獲知識(shí),而不是智慧。在這里,我們更注重的是幫助您如何運(yùn)用,如何行動(dòng),如何讓理論變成現(xiàn)實(shí),如何通過(guò)領(lǐng)悟與體驗(yàn),完成從知識(shí)到智慧的轉(zhuǎn)化。
一面震撼心靈的鏡子:
所謂“知己知彼,百戰(zhàn)百勝”。在這里,有一面鏡子,幫助您卸下厚重的面具,除去多年的偽裝,真正發(fā)現(xiàn)自己、感受自己,清楚看到自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng),及時(shí)調(diào)整心態(tài),清晰目標(biāo),從而以最佳的狀態(tài)面對(duì)人生。
參訓(xùn)收益:
理清個(gè)人目標(biāo),企業(yè)目標(biāo),構(gòu)建企業(yè)愿景,學(xué)會(huì)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”,掌握現(xiàn)代管理新理念
學(xué)會(huì)如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能、創(chuàng)造一支敢于負(fù)責(zé)、敢于承擔(dān)、敢于突破的高效團(tuán)隊(duì)
突破性提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力、感染力、感召力與影響力
提升有效溝通能力,明白如何與他人建立深入且優(yōu)質(zhì)的人際關(guān)系
提升個(gè)人情緒與目標(biāo)管理能力
激發(fā)個(gè)人激情、自信、責(zé)任心與持久行動(dòng)力
突破固有思維、情緒、行為反應(yīng)模式,解除心理困惑,調(diào)整、完善心智模式
改善家庭溝通模式,提升親子教育水平,學(xué)會(huì)以負(fù)責(zé)任的態(tài)度積極面對(duì)生活和工作,從而提升家庭生活品質(zhì)
課程大綱 :
第一部分:“承諾”主題
感受自己人生中的“承諾”經(jīng)歷,體驗(yàn)因?yàn)椴皇爻兄Z,給企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、自己和家人帶來(lái)的影響。
第二部分:“信任”主題
學(xué)會(huì)溝通,學(xué)會(huì)如何運(yùn)用“信任”,處理好你的人際關(guān)系,提升個(gè)人魅力。
第三部分:“聆聽(tīng)”主題
發(fā)現(xiàn)企業(yè)規(guī)章制度不容易貫徹、員工執(zhí)行力差、團(tuán)隊(duì)缺乏士氣等問(wèn)題的關(guān)鍵原因與破解方法。
第四部分:“選擇”主題
學(xué)會(huì)如何從被動(dòng)消極的心態(tài)中釋放自己,改變自己,從而為自己的人生、為企業(yè)負(fù)責(zé)任。
第五部分:“責(zé)任”主題
發(fā)現(xiàn)生活與工作中,自己思考模式中的盲點(diǎn),學(xué)會(huì)不再用看似合理的借口來(lái)逃避自己的責(zé)任。
第六部分:“活在當(dāng)下”主題
體驗(yàn)和感受怎樣去解決現(xiàn)實(shí)中的矛盾問(wèn)題,來(lái)解決面對(duì)生活、事業(yè)上的壓力,掌握生活的平衡。
第七部分:“共贏”主題
發(fā)現(xiàn)自己有意無(wú)意中設(shè)置的人際關(guān)系屏障,領(lǐng)悟如何從共贏的思考立場(chǎng)出發(fā),創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。
第八部分:“欣賞與創(chuàng)造”主題
學(xué)會(huì)如何運(yùn)用與生俱來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力,去欣賞、創(chuàng)造一個(gè)成功的人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì),以及成功的人生。
《突破性領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)——“覺(jué)醒”》所屬分類
特色課程
《突破性領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)——“覺(jué)醒”》所屬專題
突破性領(lǐng)導(dǎo)力、
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力、
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修、
《突破性領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)——“覺(jué)醒”》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Teng.C
行為心理學(xué)專家、資深心靈導(dǎo)師
亞太管理學(xué)會(huì)首席企業(yè)教練導(dǎo)師
普偉心靈動(dòng)力系列課程首席導(dǎo)師
企業(yè)人才訓(xùn)練系統(tǒng)、教練執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)權(quán)威人物
人力資源和社會(huì)保障部認(rèn)定的NLP培訓(xùn)導(dǎo)師
作為企業(yè)人才訓(xùn)練系統(tǒng)建設(shè)的權(quán)威人物,他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),協(xié)助企業(yè)建立高效成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)型組織,其領(lǐng)銜研發(fā)并實(shí)踐的第五代培訓(xùn)思想體系、五力模型,深刻影響著企業(yè)人才培養(yǎng)體系的固有模式與固定思維,創(chuàng)造了培訓(xùn)滿意度百分百的奇跡;其帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以我講即我做的態(tài)度,踐行著知行合一的精神,為企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)辟了一條全新的道路。
共同的見(jiàn)證 :
“偉大的CEO一定是偉大的教練。沒(méi)有最好的運(yùn)動(dòng)員你就不會(huì)有最好的球隊(duì),企業(yè)隊(duì)伍也是如此,最好的領(lǐng)導(dǎo)人就是教練!
——全球第一CEO 杰克韋爾奇
“我有過(guò)很多難忘的團(tuán)隊(duì)回記,但沒(méi)有如此濃縮的類比,在無(wú)喘息余地的危難之中把顆顆金沙淬煉成金,把自己熔煉成金子團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖,那是無(wú)法描述的驚心動(dòng)魄的壯美。今后我還會(huì)不斷有新的管理經(jīng)驗(yàn)方面的領(lǐng)悟,但是,這一段的體驗(yàn)是永遠(yuǎn)無(wú)可替代的。”
——原微軟大中華區(qū)CEO 吳士宏
“教練技術(shù)培訓(xùn)是一項(xiàng)有價(jià)值的投資,因?yàn)榻叹毮艽龠M(jìn)企業(yè)和員工的成長(zhǎng)和發(fā)展,給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益。”
——原樂(lè)百氏集團(tuán)董事長(zhǎng) 何伯權(quán)
“評(píng)價(jià)一個(gè)經(jīng)理人有多大的發(fā)展空間,不是看他的業(yè)務(wù)能力有多強(qiáng),而是他有多強(qiáng)的教導(dǎo)能力!
——原惠普公司中國(guó)區(qū)總裁 孫振耀
“在學(xué)習(xí)和引入這方面訓(xùn)練后,潤(rùn)迅公司業(yè)績(jī)?cè)诙潭倘齻(gè)月內(nèi)遞升兩倍。”
——潤(rùn)迅公司總經(jīng)理 蕭渭彤
“培訓(xùn)可以提高企業(yè)22.4%的生產(chǎn)力,而教練技術(shù)培訓(xùn)可以提高企業(yè)88%的生產(chǎn)力!
——?dú)W洲《公共人事管理》雜志