《失效模式分析》課程詳情
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課程介紹：
失效模式及其后果分析（Failure Mode and Effective Analysis）為可靠性工程中常用的手法，起源于美國航空界和軍方60年代（Failure Mode Effect Criticality Analysis），其目的在改善產(chǎn)品和制造的可靠性；強(qiáng)調(diào)預(yù)防問題的發(fā)生；尤其在設(shè)計、生產(chǎn)開始階段就可提升設(shè)計和制造的質(zhì)量，體現(xiàn)“第一次就做對，每一次都做對”的質(zhì)量控制理念，降低損失成本，目前已經(jīng)在航空業(yè)，汽車行業(yè)，通信行業(yè)等制造業(yè)廣為應(yīng)用。
掌握FMEA之根本精神和用意，了解質(zhì)量保證是在設(shè)計規(guī)劃階段就可以加以規(guī)劃及改善的，并運用企業(yè)實例，使學(xué)員有學(xué)以致用的機(jī)會，親自直接領(lǐng)略FMEA之好處，并符合全球汽車供應(yīng)商質(zhì)量管理體系TS16949和未來的質(zhì)量管理體系6 sigma的要求。
課程特點：
理論與實踐想結(jié)合，課堂練習(xí)全部結(jié)合客戶本身產(chǎn)品設(shè)計特點進(jìn)行，確保學(xué)員學(xué)以致用，培訓(xùn)效果立竿見影！
課程大綱
課程大綱:
1. FMEA - 介紹
• 定義、范圍和好處
• 分類
• 應(yīng)用和機(jī)會
• 高層管理在FMEA過程的作用(新版)
2. PFMEA - 啟動
• 如何開始
• 總的原則
• 評價產(chǎn)品設(shè)計，評價過程設(shè)計
3. FMEA – 開發(fā)過程
• 組建好FMEA團(tuán)隊，將以集體討論的方式進(jìn)行
-頭腦風(fēng)暴講解與練習(xí)
• 準(zhǔn)備好分析對象的功能要求表或流程圖
-流程圖講解與練習(xí)
• 選擇其中最重要的部分開始（完成表頭設(shè)計）
-柏拉圖尋找重點
• 收集故障或失效的數(shù)據(jù)（收集實效模式與后果）
• 在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析（原因分析）
-FMEA分析標(biāo)準(zhǔn)與練習(xí)
-魚骨圖尋找原因練習(xí)
• 根據(jù)分析結(jié)果得出的結(jié)論，采取相關(guān)措施（現(xiàn)行過程控制，計算RPN）
• 確認(rèn)、評估或度量改進(jìn)措施的結(jié)果（糾正預(yù)防）
• 重復(fù)以上所有步驟，持續(xù)改進(jìn)（持續(xù)改進(jìn)）
• FMEA的表格類型（新版）
• 多方位的風(fēng)險評價（新版）
• DFMEA和PFMEA的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)
4. 新版FMEA(第四版)的主要更新
• 強(qiáng)調(diào)FMEA是動態(tài)過程
• 高層管理對FMEA過程支持
• 易讀的表格、圖形
• 易用的案例和可操作性
• 不建議只用RPN系數(shù)評估風(fēng)險
• 改進(jìn)的嚴(yán)重度、頻度和探測度SOD評分標(biāo)準(zhǔn)
• 強(qiáng)調(diào)預(yù)防控制
• DFMEA和PFMEA內(nèi)部關(guān)聯(lián)
• FMEA和其它文件關(guān)聯(lián)的清晰化
• DRBFM-針對技術(shù)更改的FMEA,有效控制技術(shù)更改的風(fēng)險
5. 總結(jié)-下一步做什么
• 如何再企業(yè)內(nèi)部建立有效的FMEA運作系統(tǒng)
《失效模式分析》課程目的
• 幫助理解失效模式及后果分析在生產(chǎn)過程和質(zhì)量體系中的應(yīng)用
• 確定FMEA在質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量策劃過程中的位置
• 確定針對不同產(chǎn)品特性而使用FMEA的適用的標(biāo)準(zhǔn)
• 幫助企業(yè)建立有效的、及時的和充分的控制體系
《失效模式分析》所屬分類
生產(chǎn)管理
《失效模式分析》所屬專題
失效模式及其后果分析培訓(xùn)、
《失效模式分析》授課培訓(xùn)師簡介
康老師
專長領(lǐng)域：
品質(zhì)管理
質(zhì)量改善
6sigma
工業(yè)工程等
康老師為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程，能透析現(xiàn)場管理常見病癥和基層主管常犯的錯誤，更是企業(yè)現(xiàn)場管理者確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有8年講師經(jīng)歷的康老師的授課：風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等世界最新培訓(xùn)方式，并利用大量的案例，結(jié)合企業(yè)實際運作經(jīng)驗，培訓(xùn)內(nèi)容實務(wù)性、可操作性極強(qiáng)，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果，深受學(xué)員歡迎。近年來，他為上千家企業(yè)做過8D、QCC、QCD、SPC、FMEA、IE手法等內(nèi)訓(xùn)課程，深受企業(yè)好評,客戶滿意率95%以上。
背景簡介：
華東交大經(jīng)管系 經(jīng)濟(jì)學(xué) 學(xué)士
中國科技大學(xué) 管理工程 學(xué)士
臺灣生產(chǎn)力中心 工業(yè)工程 結(jié)業(yè)
康老師曾任公司首席講師，資深顧問師。是清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育中心的特邀講師。與清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育中心合作推出8D&QCC品管圈和PPAP光盤。他擁有多項認(rèn)證資格其中包括：IRCA國際注冊審核員、QS9000： 1998版通用培訓(xùn)合格、品士：TS16949審核員培訓(xùn)合格。
工作經(jīng)歷：
江鈴汽車 供應(yīng)商評估工程師
巨輝集團(tuán) 品質(zhì)工程師
鉅泰集團(tuán) 品保課長
奐鑫集團(tuán) 品保主管, 講師
燦坤跨國集團(tuán) 體系認(rèn)證/安規(guī)專員 講師
管理顧問師
具有多年工作經(jīng)驗，先后在知名外資企業(yè)任職品質(zhì)主管、生產(chǎn)主管、具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現(xiàn)場管理實務(wù)經(jīng)驗。豐富的閱歷和經(jīng)驗，不斷的學(xué)習(xí)和成長，使康老師不僅成為一位杰出的管理者，而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)咨詢師、著名的企管顧問，已進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)共計200多家,培訓(xùn)人次達(dá)5萬人次�？道蠋熒瞄L企業(yè)現(xiàn)場管理，從企業(yè)生產(chǎn)管理到品質(zhì)管理，均具有獨到的見解、實踐經(jīng)驗和實際應(yīng)用成果，能實實在在地為企業(yè)提供個性化的問題解決方案。
部分客戶：中國海洋石油、東風(fēng)汽車、青島海爾、百威啤酒、三星電子、LG電腦、飛利浦、華碩電腦、電腦、NEC、上海松下、雅馬哈音響、聯(lián)建科技、上海林肯、NEC、日立光電、豐田汽車、泰金寶、友達(dá)光電、中芯國際、立邦涂料、YKK、江鈴汽車、東風(fēng)朝柴、常州生產(chǎn)力中心、上海BOBDOG、通用模具、川奇光電、東佳光電、富士通天、羅杰斯、、無錫強(qiáng)茂、翔國電腦、妙林鋼繩、敬朋電子、千代達(dá)、正文、瑞儀光電、九豪、YKK、日本靖能、合茂電子、中怡科技、金萊克、峻嶺電子、江鈴汽車秦川電器、華利達(dá)、日立顯示器、昆山越峰電子、江鈴秦川電器、美日薄膜、明志、威泰能源、百稼科技、豐順噴漆、蓋茨優(yōu)霓塔、昆山富士和、昆山永業(yè)、昆山富山、世開進(jìn)電子、日立光電、力奧特維斯、嘉彰電子、揚州可瑞兒、工蕓沖壓、首邦電子、板硝子、ADO、中川電子、鐵姆肯恩斯克、根茂電子、高創(chuàng)電子、航空電子
《失效模式分析》報名服務(wù)流程
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