《研發(fā)項(xiàng)目管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、項(xiàng)目的定義
二、項(xiàng)目管理的步驟及內(nèi)容
三、典型的研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃
四、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
五、關(guān)鍵鏈識(shí)別技術(shù)
六、風(fēng)險(xiǎn)管理工具
七、資源分析與配置
八、團(tuán)隊(duì)管理方法
九、項(xiàng)目掙值分析技術(shù)
十、研發(fā)項(xiàng)目中的采購(gòu)管理
十一、研發(fā)項(xiàng)目中的質(zhì)量管理
十二、可靠性工程的重要意義
十三、項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控
十四、項(xiàng)目審計(jì)
十五、項(xiàng)目文檔管理
十六、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)
十七、課程總結(jié)
十八、Q&A

《研發(fā)項(xiàng)目管理》課程目的
課程說明課程內(nèi)容課程評(píng)價(jià)
研發(fā)項(xiàng)目管理是眾多研發(fā)機(jī)構(gòu)及公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)關(guān)注的課題。在研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)程中，項(xiàng)目延期，經(jīng)費(fèi)超出預(yù)算，質(zhì)量不能得到保證是項(xiàng)目管理過程中的關(guān)鍵。本課程通過對(duì)項(xiàng)目的定義，項(xiàng)目管理的重要性、發(fā)展背景、策劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目收尾等步驟的展開論述，以典型的研發(fā)項(xiàng)目為案例，幫助學(xué)員了解研發(fā)項(xiàng)目管理的最新方法，使學(xué)員通過培訓(xùn)，掌握項(xiàng)目管理的目標(biāo)，手段和方法，以最有效的方式運(yùn)作項(xiàng)目，為組織帶來績(jī)效。應(yīng)用項(xiàng)目管理知識(shí)，可以為組織帶來以下好處：
1、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的最新工具
2、了解項(xiàng)目管理的意義
3、系統(tǒng)地識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵鏈，次關(guān)鍵鏈，以避免項(xiàng)目的延遲及失控
4、通過對(duì)項(xiàng)目的有效組織創(chuàng)造收益
本課程針對(duì)常用的項(xiàng)目管理工具，系統(tǒng)地介紹了項(xiàng)目管理的目標(biāo)，管理方法，現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法的動(dòng)態(tài)理論的系統(tǒng)介紹，通過練習(xí)，案例討論等方法幫助學(xué)員建立項(xiàng)目管理的系統(tǒng)知識(shí)，使學(xué)員能夠?qū)W為其用。

《研發(fā)項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《研發(fā)項(xiàng)目管理》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、研發(fā)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《研發(fā)項(xiàng)目管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《研發(fā)項(xiàng)目管理》報(bào)名服務(wù)流程

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